伊泰集團(tuán)煤業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的研究

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1、分類號(hào)：學(xué)校代碼：10139學(xué)號(hào)：2010010086UDC：工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文題目：伊泰集團(tuán)煤業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的研究學(xué)位門類：專業(yè)碩士（MBA）研究方向：戰(zhàn)略管理研究生：陶京指導(dǎo)教師：王瑞永職稱：教授二○一三年六月萬方數(shù)據(jù)原創(chuàng)性聲明本人聲明：所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)及其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)

2、本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文與資料若有不實(shí)之處，本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。學(xué)位論文作者簽名（手寫）：日期：關(guān)于論文使用授權(quán)的說明學(xué)位論文作者了解內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)有關(guān)保留和使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)單位屬內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)。學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許學(xué)位論文被查閱和借閱；學(xué)?？梢怨紝W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以允許采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。（保密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定）

3、為保護(hù)學(xué)院和導(dǎo)師的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，作者在學(xué)期間取得的研究成果屬于內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)。作者今后使用涉及在學(xué)期間主要研究內(nèi)容或研究成果，須征得內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)就讀期間導(dǎo)師的同意；若用于發(fā)表論文，版權(quán)單位必須署名為內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)方可投稿或公開發(fā)表。學(xué)位論文作者簽名（手寫）：指導(dǎo)教師簽名（手寫）：日期：日期：萬方數(shù)據(jù)摘要摘要企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長期生存和發(fā)展的總體規(guī)劃，通過對(duì)內(nèi)、外環(huán)境因素的深入分析，確定企業(yè)主攻方向，合理的配置資源，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。伊泰集團(tuán)處于激烈的行

4、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)，面臨著國家能源產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并從，原來的經(jīng)營模式已經(jīng)不能滿足新的發(fā)展需求，伊泰集團(tuán)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，發(fā)展戰(zhàn)略研究設(shè)計(jì)成為企業(yè)自己當(dāng)務(wù)之急，它不但可以引導(dǎo)企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)，統(tǒng)一全體員工的意志和觀念，更好激發(fā)員工的凝聚力與向心力，最終使伊泰集團(tuán)健康快速發(fā)展。本文通過對(duì)伊泰的內(nèi)部和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行研究，確定了伊泰的發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)了伊泰的經(jīng)營類型，確定伊泰核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過資源配置、戰(zhàn)略部署、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等舉措為伊泰發(fā)展方向的界定提供了指導(dǎo)意義。依據(jù)公司使命和愿景要求，發(fā)展

5、戰(zhàn)略要求歸納為專業(yè)拓展、系統(tǒng)運(yùn)營、低位整合、戰(zhàn)略協(xié)同。形成基于專一化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和“核心凝聚型”盈利模式的經(jīng)營戰(zhàn)略要點(diǎn)；形成基于“專業(yè)化系統(tǒng)運(yùn)營能力”和“產(chǎn)運(yùn)貿(mào)一體化”商業(yè)模式的發(fā)展戰(zhàn)略要點(diǎn)；形成戰(zhàn)略導(dǎo)向下以“感恩、紀(jì)律、流程”為內(nèi)涵的企業(yè)文化提升方向。戰(zhàn)略管理具有特殊性，它是從計(jì)劃到實(shí)現(xiàn)的整個(gè)系統(tǒng)中，通過進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理來不斷完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：伊泰集團(tuán)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理發(fā)展研究萬方數(shù)據(jù)目錄ABSTRACTEnterprisedevelopmentstrategyisagener

6、alplanforlong-termsurvivalanddevelopmentofenterprises,throughin-depthanalysisofexternalenvironmentalfactorsontheinside,themainattackdirection,determinetheenterprise,therationalallocationofresources,theformationofcompetitiveadvantage,tobuildthecorecomp

7、etitivenessofenterprises,soastoimprovetheenterpriseeconomicbenefitandsocialbenefit.Yitaigroupinthefiercecompetitionintheindustry,facingthenationalenergyindustrymacroeconomicregulationandcontrol,theopportunityandthechallengefromtheoriginalbusinessmodel

8、,hasbeenunabletomeetthedevelopmentneedsofthenew,Yitaigroupwanttotalentshowingitselfinthefiercecompetitioninthemarket,developmentstrategystudydesigntobecometheenterpriseownapressingmatterofthemoment,itnotonlycanguideenterprisestobetteradapttoth