資源描述：
《招聘的影響因素分析ppt培訓課件》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、招聘是一個企業(yè)與應聘者互動、雙向選擇并最終達成一致的過程。這一過程是在一定的社會經(jīng)濟環(huán)境之中發(fā)生的。企業(yè)A企業(yè)B企業(yè)企業(yè)X政治法律因素(P)經(jīng)濟因素(E)社會文化因素(S)技術進步因素(T)相關勞動力市場圖1招聘系統(tǒng)示意圖本章學習導航2.1招聘的外部影響因素2.2招聘的內(nèi)部影響因素2.3招聘的個人影響因素第二章招聘的影響因素分析第一節(jié)外部影響因素12政治法律因素（Ｐ）一二宏觀經(jīng)濟因素（Ｅ）社會文化因素（Ｓ）技術進步因素（Ｔ）PEST分析是戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法。宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。對宏觀環(huán)境因
2、素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點和經(jīng)營需要，分析的具體內(nèi)容會有差異，但一般都應對政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、技術（Technological）和社會（Social）這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。簡稱之PEST分析法。PESTAnalysis簡介第一次小組任務：具體分析和論證外部因素（PEST）影響企業(yè)的招聘行為。相關要求：1、理論分析與實例舉證相結(jié)合，尤其要突出實例舉證；2、以小組為單位，每組6-7人，選出一名組長；3、成果最后的形式是自制PPT課件；4、四個小組合并為一個大組，以大組為單位在課堂上與大家匯報、分享本大
3、組成果；5、各小組互評，評價方式是填寫評分表并做口頭評價。第二節(jié)內(nèi)部影響因素12一企業(yè)組織的整體特征一二三二企業(yè)人力資源管理體系招聘的直接影響因素企業(yè)組織的整體結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化企業(yè)生命周期一、企業(yè)組織的整體特征延伸閱讀（課堂互動話題）——麥肯錫7S模型(Mckinsey7SModel)人力資源管理策略選擇清單二、企業(yè)人力資源管理體系三、影響招聘的直接因素1、職位性質(zhì)空缺職位的性質(zhì)（數(shù)量、種類）是整個招聘過程的靈魂。它決定了企業(yè)招什么樣的人以及到哪個相關勞動力市場進行招聘.2、招聘預算由于招聘目標包括成本和效益兩方面，而且各種招聘方法奏效的時間不同，所
4、以招聘預算和對人才需求緊迫性的限制明顯地影響招聘效果。3、用人政策企業(yè)高層決策人員的用人政策不同，對員工的素質(zhì)要求也不同。企業(yè)高層決策人員對企業(yè)內(nèi)部招聘或外部招聘的傾向性看法，會決定企業(yè)采取哪種招聘方式。IBM總裁沃森：“對于重用那些我并不喜歡卻有真才實學的人，我從來不猶豫。然而重用那些圍在你身邊盡說恭維話，喜歡與你一起去假日垂釣的人，是一種莫大的錯誤。我尋找的是那些個性強烈，不拘小節(jié)，以及因直言不諱似乎令人不快的人。如果你能在你周圍發(fā)掘許多這樣的人，并能耐心聽取他們的意見，那你的工作就會進展順利”。牛根生語錄:一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是
5、危險品；有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無才無德，堅決不用。曹操的用人之道:名至實歸,更重實際德才兼?zhèn)?唯才是舉重用清官,不避小貪招降納叛,盡釋前嫌(易中天《品三國》之第十一集《海納百川》第十二集《天下歸心》)第三節(jié)個人影響因素12一應聘者的個性特征一三應聘者的求職行為招聘開始企業(yè)主職位特點企業(yè)特點外部因素互動應聘者對企業(yè)主的影響應聘者個人個人特點外部市場的選擇可能企業(yè)主對應聘者的影響吻合：接收職位不吻合：不接受職位吻合：提供職位不吻合：不提供職位招聘結(jié)果招聘方與應聘者之間的互動1、應聘者的尋職強度應聘者尋找職位的努力程度2、應聘者的
6、動機與偏好（1）職業(yè)效價動機強度（F）＝效價（V）*期望值（E）擇業(yè)動機＝職業(yè)效價*職業(yè)概率（2）職業(yè)概率取決于以下四個條件：A、某項職業(yè)的需求量；B、競爭能力，即擇業(yè)者自身的工作能力與求職能力；C、競爭系數(shù)，即謀求同一職業(yè)的勞動者的多少；D、隨機因素職業(yè)概率＝職業(yè)需求量*競爭能力*競爭系數(shù)*隨機性職業(yè)錨是指當一個人不得不做出選擇時，他無論如何都不會放棄的那種至關重要的東西它是人們內(nèi)心深層次價值觀、能力和動力的整合體，它體現(xiàn)了“真實的自我”。3、職業(yè)錨職業(yè)錨理論簡介職業(yè)錨的發(fā)展歷史提出者：EdgarH.Schein（施恩）時間：研究始于1961年，一直持續(xù)到19
7、73年，并于1974年的研究報告中提出了“職業(yè)錨”的概念研究對象：麻省理工學院斯隆管理學院的44名碩士畢業(yè)生最初的5種職業(yè)錨：管理型、技術/職能型、安全型、創(chuàng)造型、自主/獨立型經(jīng)過后期研究，Schein將職業(yè)錨擴充成8種類型（1）技術/技能型職業(yè)錨（2）自主型職業(yè)錨（3）創(chuàng)造型職業(yè)錨（4）安全型職業(yè)錨（5）管理型職業(yè)錨（6）服務型職業(yè)錨（7）挑戰(zhàn)型職業(yè)錨（8）生活型職業(yè)錨五種基本職業(yè)錨活動——識別你的需求？確定您所寫的每個要求是“必須”，還是“希望”所有的“要求”都寫完后，分析你選擇它們的原因及其重要性接下來，請認真考慮，當你一個一個失去它們的時候，你的感受會是
8、怎樣，并把它們寫下來；請
