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《價值鏈管理學(xué)論文范文-論面向競爭優(yōu)勢的企業(yè)價值鏈活動優(yōu)化管理word版下載》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、價值鏈管理學(xué)論文范文:論面向競爭優(yōu)勢的企業(yè)價值鏈活動優(yōu)化管理word版下載面向競爭優(yōu)勢的企業(yè)價值鏈活動優(yōu)化管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于面向競爭優(yōu)勢的企業(yè)價值鏈活動優(yōu)化管理的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于價值鏈論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：【摘要】價值鏈理念以顧客需求為起點，對價值創(chuàng)造各環(huán)節(jié)進行分解。價值鏈理論已滲透到企業(yè)半產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營銷管理、財務(wù)管理及運作管理等職能活動提供了有效的分析策略和理論依據(jù)。本文通過論述價值鏈理論及其發(fā)展，進行了價值鏈管理中的價值動因分析、作業(yè)鏈的績效分析、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化分析,討論了企業(yè)競爭優(yōu)
2、勢的價值鏈要素，建立了價值鏈管理中價值活動安排優(yōu)化模型，給出了優(yōu)化價值鏈管理的若干措施?！娟P(guān)鍵詞】價值鏈競爭優(yōu)勢價值鏈活動優(yōu)化一、引言價值鏈理論使現(xiàn)代企業(yè)管理向一種更為開放且動態(tài)的管理視角轉(zhuǎn)變。價值鏈管理己經(jīng)成為企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢、應(yīng)對激烈市場競爭的重要手段，而且為企業(yè)基本職能之一的財務(wù)管理提供了分析策略與更廣闊的研究空間。經(jīng)過30多年的發(fā)展，價值鏈理論已滲透到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的每一個環(huán)節(jié)，為企業(yè)的日常職能活動提供了有效的理論依據(jù)和分析策略?；趦r值鏈相關(guān)理論分析企業(yè)業(yè)務(wù)活動中的資金流、信息流和價值流，重建企業(yè)所有財務(wù)相關(guān)活動，分解和整合企業(yè)價值鏈，對我
3、國企業(yè)的價值增值、企業(yè)核心競爭力的形成以及企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實作用。二、價值鏈管理及發(fā)展過程1、價值鏈理論美國學(xué)者邁克爾?波特在上世紀(jì)80年代中期提出了價值鏈這一概念及相關(guān)理論，他認(rèn)為每個企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計開始，到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、發(fā)送以及各種輔助性的業(yè)務(wù)活動，所有這些業(yè)務(wù)活動集成在一起構(gòu)成整個企業(yè)的價值鏈。波特的價值鏈理論認(rèn)為企業(yè)價值鏈包括了企業(yè)所有的價值生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，是由許多與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的活動所組成的鏈條。作為集成戰(zhàn)略管理的策略之一，價值鏈管理側(cè)重于價值鏈中各個企業(yè)之間的合作，它將不同企業(yè)所擁有的資源與市場等要素集中起來，以期最大限度地提高企業(yè)內(nèi)
4、外部資源利用效率，使整個價值鏈的價值最大化。價值鏈管理強調(diào)企業(yè)價值和外部市場資源的優(yōu)化組合，幫助企業(yè)建立長期的競爭優(yōu)勢，并讓企業(yè)通過價值鏈分析進行正確的自我定位，在明確企業(yè)自身優(yōu)劣長短的基礎(chǔ)上，制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略。2、價值鏈理論的發(fā)展趨勢波特的價值鏈思想把企業(yè)效益或利潤作為主要目標(biāo)，把信息技術(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)活動歸結(jié)為輔助活動。但彼特?漢恩斯(PeterHines)則把價值鏈看做是企業(yè)“集成物料價值的運輸線”，對比波特的價值鏈理論可知，漢恩斯的觀點拓展了價值鏈概念，其理論不僅把顧客納入到了價值鏈，而且價值鏈的終點變?yōu)榱祟櫩托枨蟮臐M足。他強調(diào)顧客價值，把滿足顧客需求作為企業(yè)
5、業(yè)務(wù)活動的最終目的。在他看來，價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)上下游各業(yè)務(wù)主體進行價值創(chuàng)造的增值過程。20世紀(jì)90年代，謝克和維賈伊?戈文達(dá)拉揚(VijayGovindarajan)提出，價值鏈框架實質(zhì)上就是企業(yè)所有作業(yè)集合所組合成的活動鏈的分解機理，從采購、生產(chǎn)到企業(yè)的最終顧客，所有企業(yè)業(yè)務(wù)活動都被分解為一系列的經(jīng)營和戰(zhàn)略活動。他們將價值鏈的主要思想引入企業(yè)的成本管理體系，為企業(yè)的戰(zhàn)略過程提供重要決策信息，從而為價值鏈理論的進一步發(fā)展提供了更為廣闊的空間。(1)企業(yè)內(nèi)外部價值鏈。邁克爾?波特的價值鏈理論最初主要用于企業(yè)內(nèi)部，即內(nèi)部價值鏈的分析。后來?？税l(fā)展了這個理論，他認(rèn)為企業(yè)價值
6、鏈不僅僅包括內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程，還包括企業(yè)上下游企業(yè)的價值增值環(huán)節(jié)。所以，價值鏈理論不僅是企業(yè)內(nèi)部的分析工具,還可以用于外部價值鏈的描述分析，例如競爭對手價值鏈分析與供應(yīng)商價值鏈分析等等。(2)虛擬價值鏈。虛擬價值鏈不僅由價值增值環(huán)節(jié)組成，而是借助電子信息技術(shù)，以滿足客戶需求為中心，通過虛擬企業(yè)所組成的網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢互補，迅速響應(yīng)市場需求變化，進而為客戶創(chuàng)造更多的價值。它由業(yè)務(wù)信息的收集整理、篩選與分析、合成和分配等環(huán)節(jié)組成，并通過這些過程實現(xiàn)信息的價值增值。因此，信息活動是虛擬價值鏈中創(chuàng)造價值的決定性因素。但需要提出的是，有形實物價值鏈與虛擬價值鏈的關(guān)
7、系不是相互獨立的，而是同時存在且密切聯(lián)系的。(3)價值流理論。價值流是一個有始有終的有序化活動集合，集合中的任何元素對客戶需求的滿足都具有積極作用o客戶既可指企業(yè)外部的最終用戶，也可指價值鏈內(nèi)部的用戶。價值流的概念由美國管理學(xué)家詹姆斯?邁天提出。與邁克爾?波特的價值鏈理論所不同的是，價值流只是涉及到與滿足特定類型客戶需求相關(guān)的活動，而價值鏈則與企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程都相互關(guān)聯(lián)。特別需要提出的是，價值鏈?zhǔn)腔诟偁巸?yōu)勢分析而提出的，而價值流則是基于業(yè)務(wù)流程再造而提出的。一個企業(yè)只有一個價值鏈，但它卻可以擁有多個價值流。(1)價值管理理論。美國管理咨詢專家湯姆?科普蘭提出了
8、基于價值的
