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1、關(guān)于建筑安裝企業(yè)的項目成本管理摘要：建筑安裝企業(yè)施工過程中需要耗費大量的材料和資金，項目成本管理的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑安裝企業(yè)的效益。項目成本管理主要是對施工的材料和資金進行仔細的規(guī)劃和控制，盡量地減少項目施工時的消耗，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：建筑安裝；項目管理；企業(yè)成本我國建筑行業(yè)的競爭壓力非常大，建筑安裝企業(yè)的利潤受到了很大的限制，建筑安裝企業(yè)想要在市場中獲得良好的競爭力，就必須加強建筑項目的成本管理，提高企業(yè)的內(nèi)部控制。建筑安裝企業(yè)進行項目成本管理能夠有效地加強安裝工程的監(jiān)督措施，減少不必要的損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。一、提高建筑企業(yè)成
2、本管理理念，明確成本管理原則我國建筑安裝企業(yè)的成本管理理念還處在剛剛興起的階段，很少有建筑安裝企業(yè)能夠認識到項目成本管理的重要性。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，建筑行業(yè)要大力推行建筑安裝企業(yè)項目成本管理理念，讓企業(yè)認識到項目施工成本管理的重要性。首先，建筑施工企業(yè)要正確地認識到成本管理的重要性，企業(yè)的財務(wù)部門要主動和其他的部門進行項目的配合，加強各個部門的資金管理水平。其次，建筑安裝企業(yè)的管理者要大力地推廣項目的成本管理理念，重視項目的成本管理，帶頭建立良好的項目成本管理制度，讓各個部門能夠嚴格按照項目成本管理的方法工作，讓項目成本管理理念深入人心。項目
3、成本管理過程中需要遵循一定的原則：第一，成本控制原則，企業(yè)明確成本管理方法，保證所有的人員和施工項目在成本控制之下。第二，動態(tài)控制原則，企業(yè)要定期進行成本的考核，尤其是月末、季度末和年末都要進行一定的控制，依據(jù)各個項目完成成本控制管理的要求，并且對超支的原因進行分析。第三，目標(biāo)管理原則，每個安裝企業(yè)的施工都有很多的部門組成，每個部門都要對施工的過程進行成本控制。第四是責(zé)任明確原則，在施工過程中，每個部門、每個組長、每個人員都要明確自己的責(zé)任，共同承擔(dān)成本管理的任務(wù)。財務(wù)管理部門要對各個部門進行成本控制的考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和人員給予獎賞，對于考核
4、不達標(biāo)的部門和人員進行懲罰，進一步的進行成本的控制。二、拓寬融資渠道，加強資金管理，提高資金的使用率(1)加強資金的管理使用。建筑市場競爭激烈，安裝企業(yè)的利潤有限，有的公司成立時間短，資金問題急需解決。再加上有的企業(yè)拖欠工程款，企業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之地，就必須對資金進行強有力的管理。通過長期的觀察研究,很多的建筑安裝企業(yè)很難在銀行得到貸款，融資渠道非常狹窄，資金問題限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)若是想要獲得資金，就必須提高自身的資金使用效率，能夠讓有限的資金發(fā)揮最大的效用，從而保證資金的使用。(1)動員企業(yè)人員的積極性。建筑安裝企業(yè)在進行施工的時候，對
5、企業(yè)人員進行客觀公正的賞罰分明能夠讓員工的積極性得到很大的提升，從而更好地進行項目成本的管理。施工人員的成本管理理念比較薄弱，因此需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)做好帶頭作用，落實具體的措施。項目人員首先要加強成本管理方法，讓項目的人員都能夠認識到成本管理的重要性。管理人員要定期對員工進行成本管理方法的講座，營造良好的成本管理氛圍，讓每個員工都能夠自覺地遵守項目成本管理方法。(2)努力控制每一期的成本。建筑安裝企業(yè)工期比較長，項目的成本控制應(yīng)在貫穿全程，在前期、中期和后期都進行良好的控制管理工作。在項目的前期進行成本控制主要是對施工項目的規(guī)劃、計劃進行合理的審核，做
6、好項目施工的預(yù)算工作。施工計劃書的作用非常大，按照施工計劃書進行施工，能夠有效地減少施工的不必要程序，保證施工人員按部就班，責(zé)任落實。在施工的中期進行項目施工管理主要是對項目的施工條件進行審核，按照合同的要求和業(yè)主進行協(xié)商，尤其是特殊事項需要注明，這樣能夠有效地避免霸王條款發(fā)生的可能性。在事后進行成本控制主要是對施工項目進行回顧和分析，找到在施工中出現(xiàn)的問題，對施工不到位的情況進行審核，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，保證以后的施工能夠順利地進行。施工完成之后，要注重項目的資金回收力度，做好結(jié)算工作。三、對施工成本進行管理，降低成本損失，提高企業(yè)效益(1)控制人工成
7、本。施工的人本控制非常重要，建筑安裝企業(yè)要強化隊伍建設(shè)，做好人員的規(guī)?？刂疲岣呤┕さ娜藛T素質(zhì)，提高施工的效率。良好的施工隊伍能夠有效地減少成本的支出，從而更好地進行項目成本管理工作。在人工成本控制方面，首先要做好定額控制，依據(jù)施工的具體安排制定需要的人員數(shù)量和工時，減少不需要的人員安排，這樣能夠有效地提高勞動生產(chǎn)力，保證勞動力達到最優(yōu)的配比。對施工人員的工時要進行控制，不能超過預(yù)計的工時，控制總體的勞動力。(2)控制材料成本。項目成本控制的材料成本是重要的環(huán)節(jié)，因為在建筑安裝過程中材料費占據(jù)著主要的地位，節(jié)省材料費就意味著能夠很好地節(jié)省成本。材料
8、費數(shù)額巨大，涉及的規(guī)格和種類繁多，具有很大的節(jié)省空間。建筑安裝企業(yè)要對原材料的價格和數(shù)量進行良好的控制，在原材料的采購環(huán)節(jié)
