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《探討關(guān)于施工企業(yè)項目成本管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、探討關(guān)于施工企業(yè)項目成本管理：F275.3 ?。喝绾渭訌姵杀竟芾硪约俺杀竟芾淼暮脡闹苯雨P(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程項目成本管理經(jīng)濟效益 工程項目是施工企業(yè)的成本核心，也是企業(yè)利潤的主要。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，如何加強成本管理以及成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工企業(yè)要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物料消耗和勞動消耗來降低工程成本，即以盡可能少的投入來保證產(chǎn)出?，F(xiàn)結(jié)合項目施工的實際，就成本管理的一些問題談幾點粗淺的認識?！ ?.從管理的體制入手，樹立全員的成本控制意識。 加強項
2、目成本管理，首先要樹立強烈的成本控制意識，要使降低成本成為每個員工的自覺行為。做到這一點，靠教育和灌輸是一個方面，更重要的是從項目運作體制上加以保證。目前國有企業(yè)的項目經(jīng)營模式，一般都是項目經(jīng)理負責(zé)制，一個普遍存在的問題都是利益與風(fēng)險不對等，權(quán)力與義務(wù)不相稱。有的項目經(jīng)理權(quán)力很大，風(fēng)險卻很小，在一個項目上虧了，承攬了其他項目還照樣干。企業(yè)的盈虧很大程度上依賴于項目經(jīng)理的個人素質(zhì)，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項目的經(jīng)營者一味的抓質(zhì)量趕工期，對各項成本重視不夠，放松了這方面的要求，管理粗放，不精細，長此以往不可避免地出現(xiàn)一些“漏洞”。而項目的職工由于成本與自
3、己的切身利益并無太大關(guān)系，也會表現(xiàn)出對成本漠不關(guān)心，于是成本控制就成為一句空話，項目的利潤目標會大打折扣，有的甚至出現(xiàn)虧損、嚴重虧損。因此，要從體制上做文章，可以探討如何實行項目股份制或風(fēng)險經(jīng)營。其實質(zhì)是維護企業(yè)利益和增加個人或項目成員的風(fēng)險度，使企業(yè)的利益與個人的利益掛上關(guān)系。這里還包含另外一層意思，就是實行責(zé)任追究制，凡屬于管理不善，或管理上存在有“漏洞”導(dǎo)致虧損的應(yīng)及時調(diào)離崗位并追究責(zé)任，讓每個人都要意識到工程項目不是那么好干的，不僅僅是要出形象，還必須要出效益。在這樣一種體制或規(guī)則之下，項目成本才能真正與經(jīng)營者利益密切相關(guān)，才能促使其真正地重視成本的管理。同時利用激勵機制使各項成
4、本與職工的利益掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟效益；達到企業(yè)與個人雙贏的目的?！ ?.項目成本管理是全方位的管理?！ №椖砍杀镜闹饕獌?nèi)容包括材料費、機械使用費、人工費、臨時設(shè)施費、其他直接費以及項目管理費等等。對這些成本的控制涉及到試驗、技術(shù)、財務(wù)、采購、設(shè)備、后勤、協(xié)調(diào)等各個管理部門，直至一線的施工隊、施工班組。因此，成本管理應(yīng)該是全方位的管理。如何使各項成本得到有效的控制，應(yīng)該做好以下幾方面的工作?！ ?.1建立和完善成本控制體系。這里所說的成本控制體系，是指以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理X絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)
5、中的每一個環(huán)節(jié)、每一個人都擔負著一定的成本管理內(nèi)容。從項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各部門人員到現(xiàn)場管理員都必須落實成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達到怎么樣的控制目標以及如何控制。成本控制體系也應(yīng)“與時俱進”，根據(jù)工程的進展和需要及時調(diào)整和完善，同時注重對管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平?！ ?.2制訂規(guī)章制度，規(guī)范操作行為。項目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項管理制度是否健全，要靠制度來規(guī)范操作行為。特別是材料、設(shè)備和管理費用的開支等是管理的重點。材料占了工程成本的60％以上，必須要有嚴密的材料管理制度。材料管理要從采購抓起，大宗材料可采取市場招標，
6、以降低成本。自行采購的材料，如小型機具、低值易耗品等也要做到貨比三家：比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)。合同簽訂前，必須經(jīng)過一定的程序，避免一個人說了算，杜絕暗箱操作。明確其他如過磅、收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限，做到賬物相符、賬賬相符，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機械，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要制訂設(shè)備維修和油料消耗定額，并按月進行考核。建立各項保養(yǎng)制度，認真組織實施，確保機械設(shè)備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。非生產(chǎn)性費用的開支可伸
7、縮性很大，必須從嚴從緊控制?！ ?.項目成本管理是全過程的管理?！ №椖砍杀竟芾碡灤陧椖繉嵤┑恼麄€過程，大致可分為施工準備、工程施工和竣工驗收三個階段。 3.1施工準備階段。該階段成本管理的主要內(nèi)容，一是項目中標后企業(yè)應(yīng)組織有關(guān)人員對項目的價格組成、項目實施的主、客觀條件、有利因素和不利因素等進行綜合分析，根據(jù)施工定額確定比較先進、合理的成本控制總體目標并將目標分解。二要認真研究施工設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求，與業(yè)主和監(jiān)理及時交底、及
