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《a公司人力資源培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文A公司人力資源培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)TheHumanResourcesTrainingSystemDesignofACompany作者姓名：直歪妲學(xué)科、專業(yè)：王直笪堡·些■嚴(yán)指導(dǎo)完成曇．、，‘教師：日期：大連理工大學(xué)DaliallUmversityofTechnology大連理工大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明作者鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行研究工作所取得的成果。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用內(nèi)容和致謝的地方外，本論文不包含其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，也不包含其他已申請學(xué)位或其他
2、用途使用過的成果。與我一同工作的同志對本研究所做的貢獻(xiàn)均已在論文中做了明確的說明并表示了謝意。若有不實(shí)之處，本人愿意承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。學(xué)位論文題目：△堡虱幽童邀盎主!!笪丞皇基鹽作者簽名：童壘鷺日期：二竺生年jL月翌日大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要隨著社會的發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)化為人才的競爭，人力資本逐漸被當(dāng)作企業(yè)中核心的資本。企業(yè)為了提高市場競爭力，逐漸加大了對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的投入。石油企業(yè)作為典型的能源企業(yè)，長期的壟斷式經(jīng)營管理使得其在人力資源培訓(xùn)上的發(fā)展較為滯后，不
3、能滿足當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。本文通過閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，結(jié)合對A公司人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀的詳盡分析，總結(jié)出A公司在人力資源培訓(xùn)上存在培訓(xùn)模式滯后、培訓(xùn)體系不健全等問題。分析構(gòu)建新的人力資源培訓(xùn)體系的必要性與可行性，提出了建立管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員的分類培訓(xùn)體系并進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)。其中，基層管理人員的培訓(xùn)體系以領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)為主要內(nèi)容；專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)分為普通專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)專家兩個(gè)層次進(jìn)行；技能操作人員的培訓(xùn)體系則在原有基礎(chǔ)上做了優(yōu)化改進(jìn)。形成了針對性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的人力資源培訓(xùn)體系。從影響培訓(xùn)體系實(shí)施的硬
4、件因素和軟件因素中提出了相應(yīng)的保障措施，以確保培訓(xùn)體系的順利實(shí)施。A公司的人力資源培訓(xùn)情況在我國石油企業(yè)中具有一定的代表性，對石油企業(yè)的員工培訓(xùn)具有一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞：人力資源；石油企業(yè)；培訓(xùn)；保障措施A公司人力資源培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)TheHumanResourcesTrainingSystemDesignofAComparlyAbstractWitllt11edeVelopmentofsocie夠aIldmeknowledgeeconomyera，mecompetitionbet、Ⅳeenente印rise
5、sgradually仃ansfbmedintot11etalemcompetition，h眥【lallc印ital伊aduallybecomeⅡ1ecoreofmeente叩risecapital．InordertoimproVetllemarketcompetitiVenessofeme印rises，theygraduallyincreaseditshumanresourcestraillinga11ddeVelopmeminVes仃nent．Oilcompa矗esare啪icalenergycompaI
6、liesinourcountry，long—termmonopolisticmanagementmakesitstraillingofhumanresourcesdeVelopmentislaggingbellind，u11abletomeettoday’seconomicandsocialdeVelOpment．Inthisanicle，throu曲readingreleV枷literature，combined謝thdetailedanalysisofthestatusquooftheh眥laIlres
7、ourcestraimngforthecompanyA，IhaVes啪medthatAcompanyexistsonthetrainingmode1ag，trainingsystemisnotperfectandotherissuesonthe的iIlingofhumanresources．Analysisofbuildinganewtrainingsystemthenecessi夠a11dfeasibilit)，，proposedmees訕lisllIllentofprimarymaIlager，prof
8、essionalaJldteclulicalpersonnel，skilledoperatingpersomlel仃ainingsystemandtheclassificationofadetaileddesign．Themaincontentofprimarymanager’sn．a(chǎn)illingsystemisleadersmpdeVelopment，professionala11dtecmcalperso肌e
