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《中鐵隧道集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、國內(nèi)圖書分類號：僥虧∞于(f06．／，國際圖書分類號：西南交通大學(xué)研究生學(xué)位論文密級：公開中鐵隧道集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究年級2Q!!級姓名藍馥玉申請學(xué)位級別亟±專業(yè)．王直笪堡指導(dǎo)老師吐丑近二零一三年十一月一夸一二，半_廣一月C1assifiedIndex：劂罕印。6．f／U．D．C：SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisASTUDYONCHINARAIL啊AYTUNNELGROUPCO．，LTD．DEVELOPMENTSTRATEGYGrade：C
2、andidate：2011JingyuhanAcademicDegreeAppliedfor：ExecutiveMasterofBusinessAdministrationSpeciality：BusinessAdministrationSupervisor：NaiyiyeNov，2013西南交通大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)西南交通大學(xué)可以將本論文的全部或部分
3、內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)印手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于1．保密口，在年解密后適用本授權(quán)書；2．不保密團，使用本授權(quán)書。(請在以上方框內(nèi)打“v”)學(xué)位論文作者簽名：多誓彳移，指導(dǎo)老師簽名：枷{盯日期：7矽，弓．r幾討日期：20f3．II．2F西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文主要工作(貢獻)聲明本人在學(xué)位論文中所做的主要工作或貢獻如下：一、運用了SWOT和PEST等戰(zhàn)略分析工具，對中鐵隧道集團有限公司面臨的外部環(huán)境進行了全面、詳盡的分析，使中鐵隧道集團有限公司進一步明晰
4、Y；'l-部宏觀變化給其戰(zhàn)略變革帶的機遇和挑戰(zhàn)，并針對其長遠的發(fā)展計劃提出了可行性建議。同時，對內(nèi)部能力的分析也使其進一步了解了其戰(zhàn)略變革面臨的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，為其改善內(nèi)部管理提供了參考以及根據(jù)。二、借用戰(zhàn)略分析模型，對中鐵隧道集團有限公司內(nèi)部核心能力進行了全面的分析，在對外部環(huán)境充分分析后，提出其發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，并為其實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)制定了具體的策略和措施，在一定程度上規(guī)避了由于外部環(huán)境的變化帶來的內(nèi)部風(fēng)險，為保證其能順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)
5、下進行獨立研究所得的工作成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人創(chuàng)作或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出貢獻的個人和集體，均已在文中作了明確說明。本學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名．群鋤≥一日期：矽f；．ff、-2西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1頁摘要中鐵隧道集團(ChinaRailwayTunnelGroup，縮寫CTG)是國內(nèi)隧道和地下工程領(lǐng)域最大一家集勘測設(shè)計、建筑施工、科研開發(fā)、機械修造四大功能為一體的企業(yè)集團，前身為中鐵隧道工程局，后
6、改制為中鐵隧道集團有限公司，隸屬于中國中鐵股份有限公司。本論文的意義在于如何使中鐵隧道集團看清目前國際以及國內(nèi)的形勢，以此來不斷增強集團的核心競爭力，實現(xiàn)將集團做大做強做優(yōu)的目標(biāo)，最終完成企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。本文首先分析了國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上了解國內(nèi)以及國際的經(jīng)濟形勢，然后圍繞選題的目的、意義，選擇本文主要采用的理論工具。隨后依據(jù)PEST分析模型、戰(zhàn)略管理和五力分析模型等理論工具，全面分析企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的國際國內(nèi)環(huán)境，注重分析我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢；整合資源集中了解企業(yè)內(nèi)部資源與
7、能力，所處的競爭結(jié)構(gòu)，分析企業(yè)本身的資源優(yōu)勢與劣勢。依據(jù)前文的分析，提出了中鐵隧道集團有限公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略方針，確定了中鐵隧道實施“一二三四”總體戰(zhàn)略，即圍繞“一個中心”，推進“兩個轉(zhuǎn)變”，拓展“三個市場”，強化“四位一體”。并提出了在主要經(jīng)濟指標(biāo)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源建設(shè)、企業(yè)科技創(chuàng)新等四個方面的目標(biāo)。進而提出了人才發(fā)展、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)一體化、資本運營、國際市場、文化品牌等六個方面的戰(zhàn)略措施。針對上文所述的戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略措施，整合了在實施過程中可能存在的問題，包括宏觀經(jīng)濟形勢變化情況下的基礎(chǔ)設(shè)
8、施建設(shè)投資縮減、國家政策調(diào)整導(dǎo)致的資本運作困難、通貨膨脹及匯率變化導(dǎo)致的海外項目成本增加、國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整情況下的企業(yè)規(guī)模變化以及由于企業(yè)內(nèi)部控管理制度實施不到位等方面所帶來的風(fēng)險，為此制訂了具有針對性的控制措施，從而實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃；中鐵隧道；發(fā)展戰(zhàn)略；戰(zhàn)略措施西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1I頁AbstractChinaRailwayTunnelGroupisacollectionofdomestictunnel，withtheu
