資源描述：
《清華大學(xué)mba商法案例- 聯(lián)想集團(tuán)有限公司：倪光南告柳傳志》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、α聯(lián)想集團(tuán)有限公司：倪光南告柳傳志一、車隊(duì)事件聯(lián)想集團(tuán)有限公司（聯(lián)想集團(tuán)）（Exhibit1）系香港聯(lián)合證券交易所上市公司。聯(lián)想集團(tuán)董事局主席為柳傳志先生。（Exhibit2）出生于上海，成長(zhǎng)于北京。早自18歲開(kāi)始學(xué)習(xí)與人妥協(xié)，學(xué)會(huì)富有涵養(yǎng)，學(xué)成綿里藏針的技藝。聯(lián)想集團(tuán)早年的總工程師為倪光南先生。（Exhibit3）身材不高，清瘦不羈；渾身洋溢著地道的南方學(xué)者風(fēng)范，謙虛，內(nèi)斂，執(zhí)著，又生性多疑。在創(chuàng)業(yè)當(dāng)年，柳傳志先生答應(yīng)倪光南先生出山三條件：第一不做官；第二不開(kāi)會(huì)；第三不理睬記者。因此倪光南先生帶著“LX80聯(lián)想式漢字系統(tǒng)”（Exhibit3）加盟聯(lián)想集團(tuán)。1994年，
2、倪光南先生的專車司機(jī)侯海濱，連續(xù)攤上四起車禍。為此柳傳志先生責(zé)令車隊(duì)更換司機(jī)。事后車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王威向同事提及，倪光南先生的夫人趙明漪女士，曾向辦公室主任老蔡抱怨：“小侯給倪總開(kāi)車不安全?！蹦吖饽舷壬勚螅惓嵟?。他認(rèn)定王威先生捏造事實(shí)；聯(lián)想到自己曾向柳傳志先生建議撤換副總裁李勤但柳傳志先生一口回絕，相信背后大有文章。于是于1994年5月3日寫一封長(zhǎng)信“倪光南關(guān)于車隊(duì)問(wèn)題給李總及總裁室的信”，（Exhibit3）直接遞送“李總及總裁室成員”并“呈報(bào)董事長(zhǎng)”，同時(shí)傳真給柳傳志先生本人。對(duì)倪光南先生的含沙射影，柳傳志先生頗有反感。連夜回信倪光南先生。（Exhibit4）柳傳
3、志先生認(rèn)定，信的鋒芒是沖著自己來(lái)的，決定與黃金搭檔攤牌。柳傳志先生相信自己的感覺(jué)，“倪光南開(kāi)始找茬了”。也許此信是最后一次推心置腹。“如果他回信，我們還有機(jī)會(huì)好好談一談；如果他不理我，我就做徹底崩的準(zhǔn)備?！绷鴤髦鞠壬潞蠡貞洝Ｓ幸馑嫉氖?，倪光南先生默不回信。他認(rèn)定，表面上句句感人肺腑，其實(shí)都是給別人看的，如若不然，柳傳志先生還留著那信的底稿做什么呢？二、戰(zhàn)略分歧早在車隊(duì)事件之前，倪光南先生和當(dāng)時(shí)尚屬香港聯(lián)想的聯(lián)想集團(tuán)呂譚平、吳禮益與張祖祥先生出訪上海，同復(fù)旦大學(xué)與長(zhǎng)江計(jì)算機(jī)（集團(tuán)）聯(lián)合公司籌劃建立“聯(lián)海微電子設(shè)計(jì)中心”，目標(biāo)直指“集成電路”，即開(kāi)發(fā)制造計(jì)算機(jī)控制芯片。事
4、后名聞為“上海計(jì)劃”。在4月23日總裁室會(huì)議上，倪光南先生曾向柳傳志先生報(bào)告“上海計(jì)劃”。當(dāng)日總裁室會(huì)議會(huì)議記錄記載“柳傳志等同志表示贊同”。不過(guò)也有證據(jù)證明，柳傳志先生尚處權(quán)衡利弊階段，因此總裁室會(huì)議沒(méi)有形成決議。倪光南先生的“上海計(jì)劃”正合當(dāng)時(shí)的社會(huì)思潮。柳傳志先生雖然是個(gè)理想主義者，但也是個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者，當(dāng)理想與現(xiàn)實(shí)不一致時(shí)，他寧愿屈從現(xiàn)實(shí)，決不貿(mào)然行事。經(jīng)過(guò)仔細(xì)考量評(píng)估得出，“上海計(jì)劃”是個(gè)“賠本賺吆喝”的買賣。因此于6月5日給呂譚平和倪光南先生寫信，雖然委婉但堅(jiān)決表示反對(duì)。（Exhibit5）是時(shí)“上海計(jì)劃”已經(jīng)向外披露，倪光南先生儼然成為民族產(chǎn)業(yè)的開(kāi)路先鋒。因
5、柳傳志先生幾行字，一切戛然而止。（Exhibit5）公司上下措手不及，包括倪光南先生。這是柳傳志先生第一次向倪光南先生說(shuō)不。在此之前。柳傳志先生對(duì)倪光南先生百依百α本案例由金勇軍(jinyj@sem.tsinghua.edu.cn)撰寫，資料來(lái)源，是公開(kāi)資料。本案例僅供清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教學(xué)討論使用，無(wú)意也不說(shuō)明，所涉及的管理好壞、交易合法與否等問(wèn)題。如無(wú)特別說(shuō)明，本案例使用的資料，均來(lái)自凌志軍：《聯(lián)想風(fēng)云》，北京：中信出版社2005年版；遲宇宙：《聯(lián)想局》，北京：中國(guó)廣播電視出版社2005年版。1順。停止“軟漢字”，上馬程控交換機(jī)，讓周曉蘭女士奉他為“神”，讓曹之江先生
6、尊他為“老師”，把剛剛就任的總工程師辦公室主任撤下等。倪光南先生無(wú)法想象，柳傳志先生會(huì)在如此重要的事情上與他背道而馳?！澳阏f(shuō)，”倪光南先生質(zhì)問(wèn)柳傳志先生，“我的想法怎么不對(duì)？”無(wú)論怎樣努力，柳傳志先生說(shuō)服不了倪光南先生。于是問(wèn)他：“如果大家都有不同意見(jiàn)怎么辦？”倪光南先生依然不肯退讓：“意見(jiàn)不同我也要辦?！边@個(gè)“不”以后，永遠(yuǎn)都是“不”，不再有“是”了。總裁室會(huì)議變成了倪光南先生和柳傳志先生的爭(zhēng)吵戰(zhàn)場(chǎng)，每一個(gè)工作分歧都變成針對(duì)個(gè)人的指責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)胡靖宇先生的一些行為，不得總裁室滿意，柳傳志先生將其撤換，但倪光南先生不同意；倪光南先生提議，將80人的程控機(jī)事業(yè)部改成子公司
7、，柳傳志先生卻制止。柳傳志先生的理由是，這個(gè)部門產(chǎn)品積壓，深陷虧損。倪光南先生認(rèn)為，這是柳傳志先生大權(quán)獨(dú)攬。柳傳志先生說(shuō)，倪光南先生是“胡攪蠻纏”，而倪光南先生說(shuō)：“我永遠(yuǎn)和你沒(méi)完?！薄傲鴤髦灸氵@樣做違反公司法?！薄拔覉?jiān)決和你干到底?！?994年剩下的幾個(gè)月里，柳傳志先生一度情緒低落，他對(duì)副總裁張祖祥說(shuō)：“老倪把我給告了。”張祖祥先生想居中調(diào)和。柳傳志先生說(shuō)：“你也應(yīng)該考慮我的感受?！比⒕呙细?994年戰(zhàn)略分歧顯現(xiàn)之后，柳傳志和倪光南先生一度曾有單獨(dú)談話的機(jī)會(huì)。柳傳志先生有意把地點(diǎn)安排在釣魚臺(tái)賓館一個(gè)鳥語(yǔ)花香的亭子里，但他很快發(fā)現(xiàn)，“
