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1、分類號密級JG公司A項目成本控制優(yōu)化研究選題名稱：JG公司A項目成本控制優(yōu)化研究學科專業(yè)：工商管理（MBA）研究方向：企業(yè)管理院（系）所：商學院年級：2015級研究生姓名：劉志高指導教師：歐紹華撰寫日期：2018年3月15日湖南工業(yè)大學二零一八年三月十五日IIIIII摘要成本控制是項目建設環(huán)節(jié)中不可缺少的一部分，也是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。企業(yè)得以持續(xù)的生存和發(fā)展，一定程度上取決于成本控制工作的效果。因此，構建一套適合企業(yè)實際情況的成本控制體系，對提高企業(yè)經濟效益具有無可比擬的作用?，F階段，各企業(yè)為了實現減支增益的目的，紛紛采取有關措施來降低項目施工各階
2、段的成本支出，以提高項目收益和公司效益。也正是因為如此，加強項目成本控制工作，以解決實際工作中的問題就顯得更加重要。本文充分的對國內外成本控制情況進行了了解，以JG公司A項目為研究對象，綜合運用實地調查分析方法對項目具體情況及成本控制現狀進行了分析，以成本控制相關理論為基礎，對成本控制過程中存在的問題及原因，結合公司實際情況，實施了成本控制體系的優(yōu)化設計。該方案從不同的視角展開，主要是改進過去項目靜態(tài)控制方法，取而代之為實施動態(tài)控制；在施工各階段中，明確控制責任主體，并實行全過程、全員控制，以便更好地找出偏差，及時采取措施進行糾正；對項目建設中的主要成本要素，
3、利用不同手段降低成本支出；綜合考慮進度、質量和成本等目標的結合程度對成本控制工作產生的影響，從而達到最優(yōu)的控制效果；對工程變更和索賠也進行了考慮，目的是減少額外附加成本的支出。最后，提出了成本控制體系的保障措施，諸如重視企業(yè)文化建設、建立施工項目成本管理信息系統(tǒng)等。希望通過本研究，能夠使建筑公司全員樹立成本控制的意識，加深成本控制的理念，實現對項目建設各階段、各環(huán)節(jié)的控制。幫助企業(yè)建立一套符合項目需要的成本控制體系，以降低成本提高項目收益，實現公司既定的各項目標。IV關鍵詞：JG公司，成本控制，項目成本VABSTRACTCostcontrolisnotonly
4、anindispensablepartofprojectconstruction,butalsoakeyfactortoimprovethecorecompetitivenessofenterprises.Thesustainablesurvivalanddevelopmentofenterprisesdependsontheeffectofcostcontroltosomeextent.Therefore,theconstructionofasetofcostcontrolsystemsuitablefortheactualsituationofenterp
5、riseshasanunparalleledroleinimprovingtheeconomicefficiencyofenterprises.Atthepresentstage,inordertorealizethepurposeofreducingtheexpenditure,theenterpriseshavetakentherelevantmeasurestoreducethecostandexpenditureineachstageoftheprojectconstruction,inordertoimprovetheprofitoftheproje
6、ctandthebenefitofthecompany.Becauseofthis,itisobvioustostrengthentheprojectcostcontroltosolvetheproblemsintheactualwork.Moreimportant.Thisarticlehascarriedonthethoroughunderstandingtothedomesticandforeigncostcontrolsituation,takingtheJGcompanyAprojectastheresearchobject,hascarriedon
7、theanalysistotheprojectconcretesituationandthecostcontrolpresentsituationsyntheticallyusingthefieldinvestigationanalysismethod,Basedontherelatedtheoryofcostcontrol,theoptimizationdesignofcostcontrolsystemiscarriedoutaccordingtotheactualsituationofthecompanyandtheproblemsandVIreasons
8、intheprocessofcostc
