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《外部治理環(huán)境對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、碩士學(xué)位論文外部治理環(huán)境對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究ResearchonInfluenceofExternalGovernanceEnvironmentonEnterprisePerformance學(xué)號(hào)：21011049完成日期：2Q!三生壘旦大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明作者鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行研究工作所取得的成果。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用內(nèi)容和致謝的地方外，本論文不包含其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，也不包含其他已申請(qǐng)學(xué)位或其他用途使用過(guò)的成果。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的貢獻(xiàn)均已在論文中
2、做了明確的說(shuō)明并表示了謝意。若有不實(shí)之處，本人愿意承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。學(xué)位論文題目：作者簽名：大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要企業(yè)績(jī)效是學(xué)術(shù)界一直以來(lái)研究的熱點(diǎn)問(wèn)題，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)其展開了廣泛的研究和深入的探討。然而，之前的學(xué)者對(duì)企業(yè)績(jī)效的研究側(cè)重于從公司治理的角度，包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)方面和高管人員激勵(lì)制度等方面對(duì)企業(yè)績(jī)效開展研究，從而忽視了企業(yè)外部治理環(huán)境的影響。而企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在一定的外部治理環(huán)境下進(jìn)行的，在這種情況下，外部治理環(huán)境不可避免地會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響。我國(guó)幅員遼闊，各地區(qū)的外部治理環(huán)境存在著一定的差異，然后，這種區(qū)域之間的外部治理環(huán)境的差異性會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生何種影響，也就成為
3、了迫切需要解決的問(wèn)題。結(jié)合我國(guó)當(dāng)前特殊的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌背景，本文以2006—2011年滬、深兩市A股上市公司的9193個(gè)樣本作為研究對(duì)象，考慮行業(yè)間的差異性，采用分行業(yè)的主成分分析法來(lái)評(píng)估我國(guó)上市公司的企業(yè)績(jī)效，之后采用OLS回歸方法檢驗(yàn)不同地區(qū)的外部治理環(huán)境對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。研究結(jié)果表明：(1)我國(guó)不同上市公司的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效存在著顯著差異，而且不同地區(qū)的外部治理環(huán)境，包括市場(chǎng)化程度、政府干預(yù)程度、金融發(fā)展水平和法治水平也存在著較大的差距；(2)外部治理環(huán)境因素顯著影響著上市公司的企業(yè)績(jī)效。市場(chǎng)化程度較高的地區(qū)，企業(yè)的績(jī)效水平較高；政府干預(yù)程度較高的地區(qū)，企業(yè)的績(jī)效水平較低；金融發(fā)展水平較高的地區(qū)，
4、企業(yè)的績(jī)效水平較高；法治水平較高的地區(qū)，企業(yè)的績(jī)效水平較高。關(guān)鍵詞：外部治理環(huán)境；主成分分析；企業(yè)績(jī)效外部治理環(huán)境對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究ResearchonlnfluenceofExternaIGovernanceEnvironmentonEnterprisePerformanceAbstractEnterpriseperformancehasbeenaresearchhotspotproblemforalongtimeandlaunchedextensiveandin—depthstudybyscholarsathomeandabroad．Previousseholars，however，th
5、estudyofenterpriseperformancefocuseson丘omthecorporategovernancestructure，includingownershipstructure，boardofdirectorsandtheexecutiveincentivesystem,thusignoretheinfluenceofcorporateextemalgovernanceenvironment．Enterprise’SactualbusinessactivitieSareconductedincertainexternalgovernanceenvironment，int
6、hiscase，theexternalgovernanceenvironmentwillinevitablyimpactonenterpriseperformance．Chinaisalargecountry，andexternalgovernanceenvironmentthereiSacertaindifference，then，theareabetweenthedifferencesofexternalgovernanceenvironmenthowtoaffectbusinessperformance，hasbecometheurgentproblemneedtobesolved．Co
7、mbinedwiththecurrentspecialbackgroundofeconomictransitioninChina，thispapertakes2006．2011ShanghaiandShenzhena-share1istedcompanies9193samplesoftwocitiesastheresearchobject，consideringthedifferencesbetw
