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《權(quán)力動機(jī)、組織公平感與工作績效的關(guān)系》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、密級：學(xué)校代碼：10075分類號：學(xué)號：20100548理學(xué)碩士學(xué)位論文權(quán)力動機(jī)、組織公平感與工作績效的關(guān)系學(xué)位申請人：姚皙指導(dǎo)教師：穆桂斌副教授學(xué)位類別：理學(xué)碩士學(xué)科專業(yè)：基礎(chǔ)心理學(xué)授予單位：河北大學(xué)答辯日期：二○一三年五月ClassifiedIndex:CODE:10075U.D.C:NO:20100548AThesisfortheDegreeofM.ScienceTheRelationBetweenthePowerMotivation,OrganizationalJusticeandWorkPerformanceCandi
2、date:XiYaoSupervisor:ViceProf.GuiBinMuAcademicDegreeApplied:MasterofScienceSpecialty:BasicPsychologyUniversity:HebeiUniversityDateofOralExamination:May,2013摘要摘要本文以麥克萊蘭德的成就需要理論和霍曼斯的社會交換理論為研究基礎(chǔ)，采用定量分析研究方法，探討權(quán)力動機(jī)對員工工作績效的影響。在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上，本文對員工權(quán)力動機(jī)、組織公平感和工作績效的概念進(jìn)行界定，以往文獻(xiàn)顯示組
3、織公平感可分為分配公平、程序公平和互動公平三個維度，工作績效可分為任務(wù)績效和情境績效，情境績效可視為員工的角色外行為，組織公民行為是其中之一，即個體對組織中他人的組織公民行為（OCBI）和個體對組織整體的組織公民行為（OCBO）。本研究在分析了員工的權(quán)力動機(jī)、組織公平感與工作績效的關(guān)系基礎(chǔ)之上，還深入探討了組織公平感在員工的權(quán)力動機(jī)對工作績效的影響過程中的中介作用。本研究通過問卷調(diào)查的方式，總共調(diào)查了7家企業(yè)的318名員工，并利用SPSS18.0統(tǒng)計軟件對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行了描述性分析、相關(guān)分析和回歸分析，得出的主要結(jié)論如下：（1）
4、權(quán)力動機(jī)對工作績效具有預(yù)測作用；（2）權(quán)力動機(jī)對組織公平感具有預(yù)測作用；（3）組織公平感對工作績效具有預(yù)測作用；（4）組織公平感在權(quán)力動機(jī)對工作績效的影響中起部分中介作用。本研究所得出的結(jié)論不僅具有理論上的意義，同時對組織人力資源管理方面具有很強(qiáng)的實踐和指導(dǎo)性意義。關(guān)鍵詞權(quán)力動機(jī)組織公平感工作績效IAbstractAbstractTakingMcClelland'sAchievementNeedTheoryandHomans'SocialExchangeTheoryastheresearchbasis,adoptingquant
5、itativeanalysisresearchmethods,thispaperstudiesthatthemotivepowerimpactsonemployeeworkperformance.Onthebasisofsummarizingthepredecessors'research,thispaperdefinestheconceptoftheemployeepowermotive,theorganizationaljusticeandtheworkperformance,inthepreviousliteratures
6、theorganizationaljusticecanbedividedintothedistributivejustice,theproceduraljusticeandtheinteractivejusticethreedimensions,theworkperformancecanbedividedintothetaskperformanceandtheperformancesituationandthesituationperformancebehavior,thesituationperformancebehavior
7、canbeconsideredastheemployees'extra-rolebehavior,theorganizationalcitizenshipbehaviorisoneofthem,namely,theindividualtotheorganizationalcitizenshipbehaviorofothersintheorganization(OCBI)andorganizationalcitizenshipbehaviorofindividualtotheorganizationasawhole(OCBO).O
8、nthebasisofanalysisoftherelationshipbetweentheemployee'spowermotivation,theorganizationaljusticeandworkperformance,thisstudyfurther
