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《企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓寶工具9附3培訓人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學習研究院10http://www.taoke.comPage19/19版權(quán)所有，侵權(quán)必究一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時長:12小時授課講師：馮鵬程課程價格：72600元課程編號：2301742.2培訓受眾2.3課程收益2.4課程大綱《企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組》課程大綱講于并購整合之前絕大多數(shù)的企業(yè)在獲得產(chǎn)品
2、和業(yè)務(wù)經(jīng)營的成功之后，往往希望通過資本運營的方式獲得企業(yè)進一步的快速成長，但購并、重組、整合的成功率經(jīng)常不高：蒙古帝國給我們的啟示：諸葛亮“七擒孟獲”給我們的啟示國家的發(fā)展與強盛與企業(yè)的發(fā)展與擴張往往在原理上都有異曲同工之處，發(fā)展到資本運營階段的企業(yè)如何有效地運用并購策略謀求高速的成長？如何減少并購的風險？如何處理并購之后的隱痛？如何最大價值的發(fā)揮并購效益？并購既是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)!http://www.taoke.comPage19/19版權(quán)所有，侵權(quán)必究第一部分并購重組整合之理論指導篇一、并購的基本概念二、企業(yè)并購的動因三、企業(yè)并購的分
3、類四、企業(yè)并購具體模式分析五、上市公司的反收購策略六、并購整合及四個層次七、并購效果八、并購重組中的法律法規(guī)第二部分并購之實務(wù)操作篇一、企業(yè)并購整合操作的核心就是規(guī)避風險二、企業(yè)并購整合操作步驟1、明確并購需求，制定并購戰(zhàn)略；2、成立并購小組；3、選擇并購投資總顧問；4、搜索、篩選和確定目標企業(yè)；5、簽訂并購意向書；6、開展盡職調(diào)查；7、制定對目標企業(yè)并購后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)整合計劃；8、對目標企業(yè)進行評估；9、確定交易價格；10、并購融資；http://www.taoke.comPage19/19版權(quán)所有，侵權(quán)必究11、設(shè)計并購方案；12、簽署
4、收購協(xié)議；13、交割、變更登記；14、并購后的整合計劃實施；三、并購談判技巧1、知己知彼，百戰(zhàn)不殆2、談判人員的選用3、談判隊伍的規(guī)模和層次結(jié)構(gòu)4、談判人員的素質(zhì)要求5、談判人員的角色分配與排練6、談判環(huán)境7、談判座次位序8、先后報價要注意的事項9、并購談判的焦點問題10、談判中會牽涉到新組織的設(shè)計問題11、針對買方的幾點建議12、針對賣方的幾點建議13、控制談判進程14、減小沖突、尋求突破的幾條建議15、對協(xié)議起草的控制非常重要16、并購交易收尾的三個階段17、控制談判和交易結(jié)束時間http://www.taoke.comPage19/19版權(quán)
5、所有，侵權(quán)必究18、并購交易收尾工作所需文件19、并購談判簽署階段第三部分重組整合之實務(wù)操作篇一、何謂并購后的重組整合二、并購后管理整合的主要內(nèi)容1、戰(zhàn)略整合（重要但并不緊急）2、流程與組織整合（重要并且十分緊急）3、人力資源整合（重要并十分緊急）4、企業(yè)文化整合（重要并不緊急）5、管理系統(tǒng)整合（重要且需要有步驟和有計劃完成）第四部分并購重組整合之案例篇注：本課件屬對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心馮鵬程教授獨家開發(fā)，未經(jīng)作者本人允許不準使用！http://www.taoke.comPage19/19版權(quán)所有，侵權(quán)必究二、講師介紹（Traine
6、r）馮鵬程常駐地北京市性別男價格42000編號16853擅長類別財務(wù)管理，戰(zhàn)略管理，擅長行業(yè)金融保險，房產(chǎn)建筑裝飾，食品餐飲，擅長方向資本運營,商業(yè)模式,財務(wù)管理擅長課程講師簡介全國著名資本運營專家對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心主任、教授;中國人民大學經(jīng)濟學博士;廈門大學工商管理學博士后;北京大學總裁班授課教授;清華大學EMBA班授課教授;中國人民大學授課教授。資本運營，財務(wù)管理，戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家，是國內(nèi)第一位提出企業(yè)財富管理理論的學者。研究領(lǐng)域：國際經(jīng)濟、國際金融、資本運營、財務(wù)管理、戰(zhàn)略與商業(yè)模式、企業(yè)跨國經(jīng)營。已成功為上百家企業(yè)提供
7、咨詢、培訓、和投融資服務(wù)。http://www.taoke.comPage19/19版權(quán)所有，侵權(quán)必究二十年的企業(yè)管理和資本運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，常年在清華大學、北京大學、中國人民大學等知名學府EMBA班、總裁班講授解密企業(yè)財富密碼系列課程，如今已有數(shù)萬名企業(yè)家親臨課堂，理論聯(lián)系實際、深入淺出的授課方式和風趣幽默語言風格備受學員好評。在中國培訓趨勢論壇榮獲“2012前沿金壇獎——年度杰出資本運營導師獎”，并在前沿講座錄制的《解密企業(yè)財富密碼——商業(yè)密碼、管理密碼、資本密碼》第一部分已于2011年12月11日起陸續(xù)在全國118家地方電視臺播出；第二部分已于
8、2012年3月份陸續(xù)在全國118家地方電視臺播出課程，光盤已于2012年7月在各大新華書店和機場書店公開發(fā)行。同時，在贏家大講堂錄制的節(jié)
