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《江蘇銀行南京分行績效管理研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、分類號學號M201173744學校代碼10487密級碩士學位論文江蘇銀行南京分行績效管理研究學位申請人：杜娟學科專業(yè)：工商管理（MBA）指導教師：張子剛教授答辯日期：2013.10萬方數(shù)據(jù)AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationAStudyonperformancemanagementofNanjingBranchofJiangsuBankCandidate:DuJuanMajor:BusinessAdministrationS
2、upervisor:Prof.ZhangZigangHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaOctober,2013萬方數(shù)據(jù)獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是我個人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除文中已經(jīng)標明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律結果由本人承擔。學位論文作者簽名：日期：年月日學位論文版權使用授權書本學位論文作者完全了解學校有關保留、使用學位論文
3、的規(guī)定，即：學校有權保留并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權華中科技大學可以將本學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本學位論文。保密□，在年解密后適用本授權書。本論文屬于不保密□。（請在以上方框內(nèi)打“√”）學位論文作者簽名：指導教師簽名：日期：年月日日期：年月日萬方數(shù)據(jù)華中科技大學碩士學位論文摘要江蘇銀行南京分行的績效管理的框架雖然已經(jīng)建立，但是與之相配套的績效管理機制尚未進行改進。想要在當前激烈的銀行同業(yè)競爭中能夠取得比較好的優(yōu)勢，能夠真正的提高其自身的競爭力，就要把南京分行的戰(zhàn)略
4、目標進行非常系統(tǒng)而且有效的分解，并且要積極的將其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各部門、各個分支機構以及各個崗位的工作內(nèi)容。改進和完善企業(yè)績效管理體系是保證銀行獲得利潤的選擇。首先分析了江蘇銀行南京分行績效管理存在的問題。南京分行績效管理雖然取得了一些成績，但是在績效管理的實踐中還存在著不少的問題，例如，僅對被考核的各個部門和個人進行了籠統(tǒng)的打分或劃分為“優(yōu)秀、良好、合格、不稱職”等幾個不同的檔次，造成了考核績效結果一般化，甚至出現(xiàn)了部門對人才產(chǎn)生了反向的激勵，造成了人才的大量流失和跳槽。通過對江蘇銀行南京分行績效考核機制改善方案的研究，進一步將績效考核管理作為整體系統(tǒng)來完善，其中重點突出了績效管理機
5、制中激勵功能的改進與完善，克服了過去只是重點考核當期任務的完成情況，而忽視了那些考核指標的設立沒能很好的反映行業(yè)所具有的專屬特點的缺陷。同時對相應的績效管理過程中的反饋和溝通機制進行了梳理，使得員工不僅知道自己在工作中的得失，而且更清楚今后工作努力的方向。關鍵詞：績效管理機制，績效考核，體系設計，保障措施I萬方數(shù)據(jù)華中科技大學碩士學位論文AbstractTheperformancemanagementframeworkofNanjingBranchofJiangsuBankhasbeenestablishedthough,withthesupportofperformancema
6、nagementmechanismsarenotyetbeimproved.Ifyouwanttobeabletoachievebetterpositionedtotrulyimprovetheirowncompetitivenessinthecurrentfiercecompetitionintheinterbank,weshouldNanjingBranch’sstrategicobjectivesareverysystematicandeffectivedecomposition,anddividetheactivestrategyintovariousdepartment
7、s,orvariousbranchesandvariousofjobs.ToimproveandperfecttheenterpriseperformancemanagementsystemisarealchooseofJiangsuBank,Nanjinginevitablechoicetoachievestrategicobjectives.Firstly,theexistenceofJiangsuBankNanjingBranchoftheperformancemanage
