應急救援預案備案表格

應急救援預案備案表格

ID:34695147

大?。?09.00 KB

頁數(shù):13頁

時間:2019-03-09

應急救援預案備案表格_第1頁
應急救援預案備案表格_第2頁
應急救援預案備案表格_第3頁
應急救援預案備案表格_第4頁
應急救援預案備案表格_第5頁
資源描述:

《應急救援預案備案表格》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案備案申請表單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話傳真電子信箱法定代表人資產(chǎn)總額萬元行業(yè)類型從業(yè)人數(shù)人單位地址郵政編碼根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》,現(xiàn)將我單位編制的:等預案報上,請予備案。(單位公章)年月日×××公司生產(chǎn)安全事故應急預案評審會議參會人員名單單位名稱:(蓋章)時間:年月日姓名單位職務(職稱)聯(lián)系電話及電子郵箱(企業(yè)人員)(企業(yè)人員)(企業(yè)人員)(評審專家)(評審專家)(評審專家)(安監(jiān)人員)(安監(jiān)人員)生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案評審意見被評審單位名稱××××有限公司(加蓋單位

2、公章)評審時間評審地點預案類別綜合預案、詳細各專項預案(含重大危險源預案)、和具體現(xiàn)場處置方案專家組評審意見依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》(GB/T29639-2013)、《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案評審指南(試行)》,與會專家聽取企業(yè)預案編制情況的介紹,經(jīng)評審淄博××××有限公司的綜合、重大危險源、專項等預案基本符合編制導則,各要素構成、內(nèi)容基本符合評審指南的規(guī)定。通過專家評審,企業(yè)應當對應急預案進行如下修改:(對綜合、專項、現(xiàn)場處置方案中存在的問題,應逐條描述清楚,并提出具體修改意見。)一

3、、綜合預案二、專項預案三、現(xiàn)場處置附件:專家組組長:評審專家:應急預案評審專家名單姓名單位專業(yè)職稱聯(lián)系方式化工工程師消防工程師安全安全工程師生產(chǎn)安全事故應急預案整改報告單位名稱××××有限公司(加蓋單位公章)預案整改報告生產(chǎn)經(jīng)營單位應認真分析研究評審意見,按照評審意見對應急預案進行修訂和完善。對評審專家提出的綜合、專項、現(xiàn)場處置方案、附件的問題需逐條修改,并注明如何進行的修改。(注:修改后的應急預案應再次讓評審專家進行審查,并簽字確認,而后打印成冊。)專家組組長:專家:年月日表一應急預案形式評審表評審項目評審內(nèi)容及要

4、求評審意見封面應急預案版本號、應急預案名稱、生產(chǎn)經(jīng)營單位名稱、發(fā)布日期等內(nèi)容。批準頁1.對應急預案實施提出具體要求。2.發(fā)布單位主要負責人簽字或單位蓋章。目錄1.頁碼標注準確(預案簡單時目錄可省略)。2.層次清晰,編號和標題編排合理。正文1.文字通順、語言精煉、通俗易懂。2.結構層次清晰,內(nèi)容格式規(guī)范。3.圖表、文字清楚,編排合理(名稱、順序、大小等)。4.無錯別字,同類文字的字體、字號統(tǒng)一。附件1.附件項目齊全,編排有序合理。2.多個附件應標明附件的對應序號。3.需要時,附件可以獨立裝訂。編制過程1.成立應急預案編

5、制工作組。2.全面分析本單位危險因素,確定可能發(fā)生的事故類型及危害程度。3.針對危險源和事故危害程度,制定相應的防范措施。4.客觀評價本單位應急能力,掌握可利用的社會應急資源情況。5.制定相關專項預案和現(xiàn)場處置方案,建立應急預案體系。6.充分征求相關部門和單位意見,并對意見及采納情況進行記錄。7.必要時與相關專業(yè)應急救援單位簽訂應急救援協(xié)議。8.應急預案經(jīng)過評審或論證。9.重新修訂后評審的,一并注明。表二綜合應急預案要素評審表評審項目評審內(nèi)容及要求評審意見總則編制目的目的明確,簡明扼要。編制依據(jù)1.引用的法規(guī)標準合法

6、有效。2.明確相銜接的上級預案,不得越級引用應急預案。應急預案體系*1.能夠清晰表述本單位及所屬單位應急預案組成和銜接關系(推薦使用圖表)。2.能夠覆蓋本單位及所屬單位可能發(fā)生的事故類型。應急工作原則1.符合國家有關規(guī)定和要求。2.結合本單位應急工作實際。適用范圍*范圍明確,適用的事故類型和響應級別合理。危險性分析生產(chǎn)經(jīng)營單位概況1.明確有關設施、裝置、設備以及重要目標場所的布局等情況。2.需要各方應急力量(包括外部應急力量)事先熟悉的有關基本情況和內(nèi)容。危險源辨識與風險分析*1.能夠客觀分析本單位存在的危險源及危險

7、程度。2.能夠客觀分析可能引發(fā)事故的誘因、影響范圍及后果。組織機構及職責*應急組織體系1.能夠清晰描述本單位的應急組織體系(推薦使用圖表)。2.明確應急組織成員日常及應急狀態(tài)下的工作職責。指揮機構及職責1.清晰表述本單位應急指揮體系。2.應急指揮部門職責明確。3.各應急救援小組設置合理,應急工作明確。預防與預警危險源管理1.明確技術性預防和管理措施。2.明確相應的應急處置措施。預警行動1.明確預警信息發(fā)布的方式、內(nèi)容和流程。2.預警級別與采取的預警措施科學合理。信息報告與處置*1.明確本單位24小時應急值守電話。2.

8、明確本單位內(nèi)部信息報告的方式、要求與處置流程。3.明確事故信息上報的部門、通信方式和內(nèi)容時限。4.明確向事故相關單位通告、報警的方式和內(nèi)容。5.明確向有關單位發(fā)出請求支援的方式和內(nèi)容。6.明確與外界新聞輿論信息溝通的責任人以及具體方式。(續(xù)上表)評審項目評審內(nèi)容及要求評審意見應急響應響應分級*1.分級清晰,且與上級應急預案響應分級銜接。2.能夠

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。