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1、全面預(yù)算管理應(yīng)用研究——以Y公司為例ResearchonApplicationofComprehensiveBudgetManagement——TakeYCompanyasanexample專(zhuān)業(yè)學(xué)位類(lèi)別：工商管理作者姓名：胡紹遠(yuǎn)指導(dǎo)教師：趙息教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2017年5月萬(wàn)方數(shù)據(jù)獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得天津大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中
2、作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名：簽字日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解天津大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)天津大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤(pán)。（保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說(shuō)明）學(xué)位論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：簽字日期：年月日簽字日期：年月日萬(wàn)方數(shù)據(jù)摘要全面預(yù)算管理，是指按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，以量化、涵蓋企業(yè)全過(guò)程的全面預(yù)算為基礎(chǔ)，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)
3、劃開(kāi)始，對(duì)企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行資金管理、執(zhí)行控制、考核評(píng)價(jià)，以達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種管理機(jī)制。實(shí)施全面預(yù)算管理，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。Y公司為一家金融控股企業(yè)，既具備子公司特征，也具備了集團(tuán)公司的特征，兼具了金融、服務(wù)類(lèi)企業(yè)的特征。因此，以Y公司作為案例，以實(shí)例調(diào)研論證的方式對(duì)Y公司的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)廣大金融控股企業(yè)來(lái)說(shuō)有一定的參考性。Y公司較早的認(rèn)識(shí)到了全面預(yù)算管理對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的巨大推動(dòng)作用，并及時(shí)的建立了全面預(yù)算管理體系。通過(guò)對(duì)預(yù)算組織體系的建設(shè)，預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)全流程的設(shè)計(jì)，預(yù)算管理保障工具的應(yīng)用，Y公
4、司的全面預(yù)算管理對(duì)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成起到了重要的作用。當(dāng)然，Y公司的全面預(yù)算管理體系尚存在一些問(wèn)題，本文即是在此背景下，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行剖析，針對(duì)不足之處進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，希望能為Y公司全面預(yù)算管理體系的完善提供參考，及為廣大企業(yè)提供借鑒。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理，預(yù)算實(shí)施，戰(zhàn)略目標(biāo)I萬(wàn)方數(shù)據(jù)ABSTRACTComprehensivebudgetmanagement,itmeanstobudgetfortheentireproductionandoperationinthefuture,accordingtothestrategicobjectivesoftheenterpri
5、se.It’samanagementmechanismforachievingbusinessobjectiveswhichisthatonthebasisofquantifyingacomprehensivebudgetcoveringtheentireprocessoftheenterprise,startingfromthebusinessplanoftheenterprise,thecapitalmanagement,implementationcontrolandappraisalevaluationofallthebusinessactivitieso
6、ftheenterprise.Wewillimplementcomprehensivebudgetmanagement,whichisconducivetotherealizationofcorporatestrategicgoalsandbusinessobjectives.Yisafinancialholdingcompanythathasbothasubsidiaryandacorporateidentity.Itcombinesthecharacteristicsoffinancialandservicecompanies.SointhecaseofY,t
7、hispaperanalyzesthepresentsituationofthecomprehensivebudgetmanagementofYcompanybasedonthemethodofinstanceresearch,andhassomereferenceforthelargefinancialholdingenterprises.Yearlyrecognitionofthecompany'soverallbudgetmanagementwasahugeboosttothecompany'sstrategicplanningandoperationalo
8、bject
