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《國有企業(yè)全面預(yù)算管理研究——以z電網(wǎng)公司為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、學(xué)位論文使用授權(quán)書根據(jù)《中央民族大學(xué)有關(guān)研究生學(xué)位論文利用和收藏管理辦法》，我校的碩士、博士學(xué)位獲得者都須向中央民族大學(xué)提交自身的學(xué)位論文相應(yīng)電子版及紙質(zhì)本。本人完全了解中央民族大學(xué)有關(guān)研究生學(xué)位論文利用和收藏的管理規(guī)定。中央民族大學(xué)擁有在《著作權(quán)法》規(guī)定范圍內(nèi)的學(xué)位論文使用權(quán)，即：(1)學(xué)位獲得者必須按規(guī)定提交學(xué)位論文(包括紙質(zhì)電子版及印刷本)；(2)為教學(xué)和科研目的，學(xué)?？梢园压_的學(xué)位論文作為資料在圖書館等場(chǎng)所提供校內(nèi)師生閱讀等服務(wù)；(3)依照教育部有關(guān)規(guī)定，中央民族大學(xué)向教育部指定單位提交公開的學(xué)位論文；(4)學(xué)位論文作者授權(quán)學(xué)校向中國科技信息研
2、究所及其萬方數(shù)據(jù)電子出版社和中國學(xué)術(shù)期TU(光盤)電子出版社提交規(guī)定范圍的學(xué)位論文及其電子版并收入相應(yīng)學(xué)位論文數(shù)據(jù)庫，通過其相關(guān)網(wǎng)站對(duì)外進(jìn)行信息服務(wù)。同時(shí)本人保留在其它媒體發(fā)表論文的權(quán)利。本人承諾：本人的學(xué)位論文是在中央民族大學(xué)學(xué)習(xí)期間創(chuàng)作完成的作品，并己通過論文答辯；提交的學(xué)位論文電子版與紙質(zhì)本論文的內(nèi)容一致，如因不同造成不良后果由本人自負(fù)。本人同意遵守上述規(guī)定。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書，本論文：口不保密，口保密期限至年月lE)作者暨授權(quán)人簽字：二羅20／弓年學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明≮A／oH本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行
3、研究工作所取得的研究成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文的研究成果不包含任何他人創(chuàng)作的、己公開發(fā)表或者沒有公開發(fā)表的作品的內(nèi)容。對(duì)本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其它個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽字：哆
4、軋20乃年如Io日lIUlIIIIIlUlqIIIIIMUlIIIUlY2367305摘要全面預(yù)算管理是對(duì)于企業(yè)的日常運(yùn)營和管理、計(jì)劃和控制的重要工具，同時(shí)也是企業(yè)在開展和實(shí)施戰(zhàn)略管理以及加強(qiáng)內(nèi)部控制過程中經(jīng)常使用的方法。隨著金融體系的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)面臨的市場(chǎng)
5、環(huán)境發(fā)生了很大的變化，提出了新的要求，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)宏觀環(huán)境的變遷和挑戰(zhàn)，基于全面預(yù)算管理的現(xiàn)金財(cái)務(wù)管理體系的建立就具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。正是基于對(duì)上述環(huán)境的認(rèn)識(shí)，本文結(jié)合國外先進(jìn)的預(yù)算管理理論和思想，再結(jié)合Z電網(wǎng)公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，分析并建立適合Z電網(wǎng)公司的全面預(yù)算管理和考核方法?；谝陨嫌^點(diǎn)，文章通過對(duì)全面預(yù)算管理理論的概述，探討其必要性，對(duì)全面預(yù)算管理體系的建立進(jìn)行了討論，并進(jìn)行了如何在全面預(yù)算管理的條件下進(jìn)行成功實(shí)施的分析。并對(duì)Z電網(wǎng)公司現(xiàn)行預(yù)算管理狀況進(jìn)行了闡述，找出了現(xiàn)行預(yù)算管理中存在的問題，進(jìn)行了深入細(xì)致的分析。在此基礎(chǔ)上
6、，通過對(duì)Z電網(wǎng)公司中的全面預(yù)算管理存在缺陷，探討問題解決的方法，也就是對(duì)Z電網(wǎng)公司的全面預(yù)算管理的體系施行優(yōu)化的設(shè)計(jì)，建立完善的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，確立科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)，健全全面預(yù)算編制流程，完善全面預(yù)算管理監(jiān)督控制與考核機(jī)制等。最后，對(duì)Z電網(wǎng)公司全面預(yù)算管理優(yōu)化體系進(jìn)行了評(píng)價(jià)，期望為企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理有效實(shí)施提供借鑒。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理、預(yù)算編制、預(yù)算控制ABSTRACTThispaperisaboutthebudgetmanagementandperformanceevaluationsystemoftheauthor'swork，studi
7、esandsurveys．Fortheabovereasons，thispaperanalysisthecomprehensivebudgetmanagementtheory．Thendiscussessention，theestablishmentofacomprehensivebudgetmanagementsystem．Meanwhile，itanalyzesthesuccessfulimplementationofthecomprehensivebudgetmanagementconditions．Itdescribedcurrentstatus
8、oftheoverallbudgetmanagementofaresearchinstitute．Identifieditsproblems．Onthisbasis，AimingZGridCompanycomprehensivebudgetmanagementinstitutesaproblem，proposesolutionstotheproblem，ZGridCompanyresearchinstitutionsonthecomprehensivebudgetmanagementsystemtooptimizethedesign．IncludeDes
9、igningideasandprinciplesofthecomprehensi
