羅托克公司產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理

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1、學(xué)校代碼：10255學(xué)號(hào)：2111857中圖法分類號(hào)：C93羅托克公司產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)科專業(yè)：工商管理（MBA）作者姓名:蔣天崧指導(dǎo)教師：劉峰濤答辯日期：2013年5月24日萬方數(shù)據(jù)東華大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明東華大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：我恪守學(xué)術(shù)道德，崇尚嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)。所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已明確注明和引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品及成果的內(nèi)容。論文為本人親自撰寫，我對(duì)所寫的內(nèi)容負(fù)責(zé)，并完全意識(shí)到本聲

2、明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日萬方數(shù)據(jù)東華大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書東華大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱或借閱。本人授權(quán)東華大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。保密□，在年解密后適用本版權(quán)書。本學(xué)位論文屬于不保密□。學(xué)位論文作者簽名：指導(dǎo)教師簽名：日期：年月日日期：年月日萬方數(shù)

3、據(jù)摘要摘要隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)政策的推行，越來越多制造型企業(yè)迫切需要研發(fā)自己的產(chǎn)品。而由于研發(fā)活動(dòng)的不確定性和資源有限性，使得研發(fā)具有極大地風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)的貫穿于研發(fā)的各個(gè)過程，若缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)急措施，將無法確保項(xiàng)目成功。因此建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，樹立研發(fā)實(shí)力是公司搶占市場(chǎng)的必由之路。論文將實(shí)例分析貫穿于理論研究之中，針對(duì)羅托克公司首次進(jìn)行的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)，采用風(fēng)險(xiǎn)核查表法、層次分析法等技術(shù)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了研究，建立了羅托克公司產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)并指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行了運(yùn)作，取得了成功。主要研究?jī)?nèi)容

4、及成果如下：⑴根據(jù)羅托克產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目特點(diǎn)，確定了風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)；⑵運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法及風(fēng)險(xiǎn)核查表法識(shí)別了影響研發(fā)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，建立了該研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的清單匯總表；⑶運(yùn)用德爾菲法及層次分析法評(píng)價(jià)了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素；⑷建立了里程碑節(jié)點(diǎn)（門徑系統(tǒng)）與并行工程相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)控制體系模型。并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，提出了風(fēng)險(xiǎn)控制措施，且對(duì)該研發(fā)項(xiàng)目工作進(jìn)行了有效的控制，此次研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作獲得了成功。關(guān)鍵詞項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)控制I萬方數(shù)據(jù)東華大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文ROTORKCOMPANYPRODUCTR&DRIS

5、KMANAGEMENTAbstractWiththeimplementationofindustrialupgradingpolicyinChina,moreandmoremanufacturingenterprisesneedtodeveloptheirownproductsinurgency.Duetotheuncertaintyoftheresearchanddevelopmentactivitiesandlackingresources,researchanddevelopmentactiv

6、ityaccompaniedwithgreatrisk.TheriskexiststhroughouttheR&Dprocessdynamically.Lackofriskpreventionandemergencymeasures,can’tensurethesuccessoftheproject.EstablishinganeffectiveriskmanagementsystemandR&Dcapabilitiesistheonlywayforcompanytotakeupthemarket.

7、ThisessaywillanalyzeexampleofRotorkwithsupportoftheorystudy.Facingfirsttaskofthenewproductdevelopmentproject,appliedriskchecklist,Delphimethodandanalytichierarchyprocess,etc,essaystudiedriskofRotorkR&Dsystematically,setuptheriskmanagementsystemandguide

8、dtheprojectsuccessfully.Maincontentandachievementoftheessayareasfollows:⑴ItdeterminedtheriskmanagementobjectivesaccordingtocharacteristicsofRotorkproductR&Dproject;(2)Appliedtoolingofbrainstormingandriskchecklisttoidentifyriskfactorstha