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《阿爾普爾將熱泵事業(yè)進行到底》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、阿爾普爾：將超低溫空氣源采暖事業(yè)進行到底發(fā)布日期：2014-8-1810:30:45從塑料化學(xué)建材到建筑冷熱源? 20世紀90年代末期中國面臨嚴峻的經(jīng)濟形勢，為了保持經(jīng)濟穩(wěn)定的增長，時任國務(wù)院副總理的朱镕基要求采取擴大內(nèi)需的應(yīng)對方針。而房地產(chǎn)改革成為中央擴大內(nèi)需一個重要手段。當時中央的思路就是通過多建房、多賣房，帶動建材、鋼材等需求，達到擴大內(nèi)需、拉動經(jīng)濟增長的目的。而塑料管道、塑料門窗、新型防水材料、建筑涂料等各類化學(xué)建材產(chǎn)品作為建材中的重點加以推廣。1994年2月，在朱镕基的主持下，“全國化學(xué)建材協(xié)調(diào)組”成立了，隨后全國化學(xué)建材協(xié)調(diào)組和當時的
2、建設(shè)部聯(lián)合制定了《推廣應(yīng)用化學(xué)建材和限制淘汰落后技術(shù)與產(chǎn)品管理辦法》，化學(xué)建材產(chǎn)品在國內(nèi)迎來了前所未有的發(fā)展機遇。經(jīng)過政府十幾年的推廣，化學(xué)建材形成了相當?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模，成為繼鋼材、木材、水泥之后的第四大類建筑材料。? 吳衛(wèi)平畢業(yè)于北京化工大學(xué)，高分子材料科學(xué)與工程專業(yè)，主要研究領(lǐng)域就是塑料管材、塑鋼門窗等高分子化學(xué)建材領(lǐng)域。畢業(yè)后，他又到德國留學(xué)，同樣主攻高分子材料和設(shè)備領(lǐng)域?；貒?，吳衛(wèi)平被分配到山東華冠集團任總工程師，該企業(yè)主要從事大型塑料機械設(shè)備的生產(chǎn)工作，其中就包括塑鋼門窗、鋁塑復(fù)合管、交聯(lián)聚乙烯等塑料建材的生產(chǎn)設(shè)備，而吳衛(wèi)平時任該企業(yè)的副
3、總經(jīng)理和技術(shù)總工，負責該企業(yè)的科研和技術(shù)創(chuàng)新工作。隨著房地產(chǎn)改革的加劇，塑料化學(xué)建材在我國的商業(yè)價值卻越來越高，然而卻因此漸漸失去了科研價值。? 無論如何，對于一個搞過科研且在大型國有企業(yè)專業(yè)從事技術(shù)研發(fā)的人來說，自己的研究領(lǐng)域從陽春白雪漸漸變成了下里巴人，研究成果也一下子失去價值，這讓吳衛(wèi)平一時難以接受。搞科研出身的吳衛(wèi)平，有了平生從未有過的焦慮，這份焦慮也讓他開始重新審視自己的未來。? 由于曾經(jīng)在德國留過學(xué)，吳衛(wèi)平清楚德國的新能源技術(shù)已經(jīng)走在了世界的前端，德國新能源與節(jié)能技術(shù)的研發(fā)與利用，對吳衛(wèi)平產(chǎn)生了巨大的影響和心理震撼。2008年吳衛(wèi)平
4、做了平生最大的一次變革，將研究重點從高分子化學(xué)建材轉(zhuǎn)入建筑冷熱源領(lǐng)域，專業(yè)從事建筑冷熱源的研發(fā)。因此，他專門去德國進行考察，了解并學(xué)習德國在這一領(lǐng)域的新技術(shù)和好的做法。2008年7月，吳衛(wèi)平回國便組織專業(yè)團隊，阿爾普爾正式成立。期間吳衛(wèi)平帶領(lǐng)團隊對地源熱泵、水源熱泵、電采暖等10幾種建筑冷熱源進行了專業(yè)研究，最終選擇了最具潛力的空氣源熱泵作為專業(yè)研究對象，并在國內(nèi)率先提出“超低溫空氣源熱泵”的概念。在引進德國先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，同時也結(jié)合了中國各地的氣候環(huán)境特點，經(jīng)過多次環(huán)境實驗室和各地不同環(huán)境的反復(fù)實驗和使用，3年后，阿爾普爾推出了超低溫空氣源熱泵
5、恒溫系統(tǒng)三聯(lián)供一體機，解決了空氣源熱泵技術(shù)在北方寒冷區(qū)域用于冬季采暖的技術(shù)瓶頸。?創(chuàng)業(yè)艱辛深殷體制沉疴? 公司創(chuàng)業(yè)初期，吳衛(wèi)平一直在思考，如何將過去在國企的經(jīng)驗運用到現(xiàn)在的公司，但令他沒想到的是，公司的前期發(fā)展走得如此艱難，這也是局外人難以想像的?！斑@是生存與發(fā)展的壓力，當時幾天幾夜睡不著覺，眼睛經(jīng)常是通紅的，連黑眼圈都出來了?！眳切l(wèi)平感慨地說道。? 而讓吳衛(wèi)平如此心事糾結(jié)的主要壓力來自于資金。? 回想原來在國企的時候，銀行貸款有著落，技術(shù)力量很強大，市場開拓有保障……而身處民營企業(yè)，吳衛(wèi)平強烈感覺出國企與民企融資難度的反差。他也記不得當時跑
6、了多少家銀行，都認可這個項目，并且項目發(fā)展?jié)摿艽?，但由于政策的原因，吳衛(wèi)平的幾度融資都失敗了。? 技術(shù)出身的吳衛(wèi)平，在產(chǎn)品研發(fā)中不敢有任何的拖沓，一旦哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會拉長市場進度，這就需要再投資，運營成本又會增長?！皼]有資金，再好的項目，再有發(fā)展前途的設(shè)想都無濟于事，只能停下來。”吳衛(wèi)平這樣說。? 當時，公司有了資金缺口，吳衛(wèi)平就去找親朋好友們湊錢進行周轉(zhuǎn)，融一點資后繼續(xù)研發(fā)，缺錢了再去找湊錢……“錢!錢!錢!都是這錢鬧的。公司沒有資金，就相當于魚兒沒有水一樣，人才、市場、研發(fā)、品牌……一切都無從入手?！眳切l(wèi)平說道。就這樣，吳衛(wèi)平走過了
7、公司最艱難的前期發(fā)展。? 即便這樣艱難，吳衛(wèi)平對自己所選擇的這條路依然篤定。他相信隨著超低溫空氣源熱泵采暖技術(shù)的日漸成熟。終有一日空氣源熱泵必將會像塑料化學(xué)建材一樣，帶來建筑采暖領(lǐng)域的一次變革。? 吳衛(wèi)平帶領(lǐng)阿爾普爾艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程非常真實的反映了創(chuàng)新型中國中小企業(yè)在中國的尷尬境地。阿爾普爾的艱辛也折射了一個群體的現(xiàn)實——中國不乏破陳推新的創(chuàng)新型企業(yè)，但卻缺乏適合他們的生存土壤。也許，這種土壤才是對市場經(jīng)濟的尊重與遵循。?借“智”進軍太陽能? “目前公司正在研發(fā)二氧化碳制冷、變頻控制、太陽能結(jié)合等技術(shù)的新一代產(chǎn)品，”吳衛(wèi)平告訴筆者來自法國的李駿
8、博士則成為阿爾普爾公司重點合作的對象。? 據(jù)介紹，李駿博士帶來的項目正是有關(guān)太陽能應(yīng)用的，即聚光太陽能供熱發(fā)電系統(tǒng)。據(jù)嶗
