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《蔬菜種植企業(yè)銷售模式創(chuàng)新研究——以杭州cy公司為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、浙江工業(yè)大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進行研究工作所取得的研究成果。除文中已經(jīng)加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不含為獲得浙江工業(yè)大學(xué)或其它教育機構(gòu)的學(xué)位證書而使用過的材料。對本文的研究作出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人承擔(dān)本聲明的法律責(zé)任。日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)浙江
2、工業(yè)大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于1、保密口，在年解密后適用本授權(quán)書。2、不保密口。(請在以上相應(yīng)方框內(nèi)打“√")作者簽名：再驤一導(dǎo)，嗲甚灸日期：年月日日期：年月日浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文蔬菜種植企業(yè)銷售模式創(chuàng)新研究——以杭州CY公司為例摘要在經(jīng)濟社會發(fā)展和城鎮(zhèn)化加速推進的背景下，我國蔬菜種植企業(yè)現(xiàn)行銷售模式面臨新的挑戰(zhàn)。如何有效解決蔬菜種植企業(yè)產(chǎn)銷之間的有效銜接，滿足消費者日益提高的多樣化需求，是一個亟待解決的現(xiàn)實問題。本文在對國內(nèi)外
3、蔬菜銷售相關(guān)研究進行簡要分析的基礎(chǔ)上，通過對我國蔬菜種植企業(yè)發(fā)展歷史和現(xiàn)狀的考察，總結(jié)了其主要特點和面臨的主要問題，進而以杭州為對象，具體研究了蔬菜種植企業(yè)銷售模式轉(zhuǎn)型的必要性和可能性。本文研究發(fā)現(xiàn)，杭州蔬菜種植企業(yè)現(xiàn)行銷售模式主要是以農(nóng)貿(mào)市場為代表的零售模式、以配送為代表的直銷模式和農(nóng)超對接模式等三種，在實際運行中存在著市場阻力較大、市場組織程度較低、物流成本較高、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱和人員老齡化等突出問題，而實現(xiàn)高端化、個性化和資源整合則是蔬菜種植企業(yè)銷售模式轉(zhuǎn)型的方向。最后，本文以杭州CY公司為例，結(jié)合相關(guān)理論，較為系統(tǒng)地提出了多樣化互
4、補銷售模式的設(shè)計方案，其具體內(nèi)容主要包括直銷模式、便攜式預(yù)訂模式、技術(shù)支持模式和一體化模式，并進一步對實施過程中可能存在的資金籌措、風(fēng)險監(jiān)控、渠道沖突、物流體系升級等問題提出了相應(yīng)的對策建議。關(guān)鍵詞：蔬菜種植；銷售渠道；銷售模式；一體化；多樣化ResearchontheSalesModelofVegetablePlantingEnterprises：CaseStudyofHangzhouCYCompanyAbstractWiththedevelopmentofeconomicandtheaccelerationofurbanizati
5、on，thetraditionalsalepatternofvegetablefirmshasencounteredsomenewchallenges．Therefore，howtomaketheconnectionbetweenvegetablesproductionandsales，andhowtosatis母thevariousdemandofconsumers，whicharethemainproblemstobesolved．Inthispaper,weexamineethehistoryandcurrentstatusof
6、thedevelopmentofChina'svegetablegrowingenterprisesbasedontheresearchaboutvegetablesaleswhichdonebydomesticandinternationalscholars．Thenwesummarizedtheseenterprises’maincharacteristicsandmainproblems．Thenweresearchedaboutthenecessityandpossibilityofthevegetableplantingan
7、dtransformationofenterprisesalesmodel．findingsofthisarticle，Hangzhouvegetablegrowingexistingsalesmodelastherepresentativeofafarmersmarketretailmodel，anddistributiononbehalfofthedirectsalesmodelandagriculturesuper-dockingmodethree，thereismarketresistance，alowerdegreeofor
8、ganizationinthemarket，higherlogisticscosts，weakinfrastructureandpersonnelagingandotheroutstandingproblemsinthe
