“農(nóng)民”朱波：天使圈攪局者領(lǐng)袖李開(kāi)復(fù)的敵人

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1、“農(nóng)民”朱波：天使圈攪局者領(lǐng)袖李開(kāi)復(fù)的敵人2012-12-1909:28:20　作者：滑明飛　來(lái)源：環(huán)球企業(yè)家收藏?評(píng)論?1導(dǎo)語(yǔ)：不做公知，不稱青年導(dǎo)師，不“炒”慈善。從華為互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部辭職，創(chuàng)建廣州國(guó)際創(chuàng)新谷孵化加速器的朱波，似乎在努力撕掉這些貼在天使投資人身上的種種標(biāo)簽。不做公知，不稱青年導(dǎo)師，不“炒”慈善。從華為互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部辭職，創(chuàng)建廣州國(guó)際創(chuàng)新谷孵化加速器(下稱“創(chuàng)新谷”)的朱波，似乎在努力撕掉這些貼在天使投資人身上的種種標(biāo)簽。現(xiàn)在，朱波甚至連微博都很少打理。在接受《環(huán)球企業(yè)家》專訪前，還有營(yíng)銷機(jī)

2、構(gòu)建議代他運(yùn)營(yíng)，和往常一樣，他們被毫不猶豫地拒絕了。“面對(duì)一大堆僵尸粉，有什么意義?！彪S后話鋒一轉(zhuǎn)，朱波把“槍口”對(duì)準(zhǔn)創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人、有“青年導(dǎo)師”之稱的李開(kāi)復(fù)，“他的微博是體會(huì)不到有血有肉的，我的微博你可以感受到喜怒哀樂(lè)。”在一團(tuán)和氣、看似共進(jìn)退的天使投資圈，朱波顯得很是有點(diǎn)另類。至少在這個(gè)圈子里很少有人公開(kāi)“炮轟”同行，而朱波從一開(kāi)始就與天使投資“領(lǐng)袖”李開(kāi)復(fù)展開(kāi)隔空對(duì)決。分歧的不僅是態(tài)度，更是理念，今年7月，兩人通過(guò)微博就創(chuàng)業(yè)企業(yè)是否以上市為目的發(fā)生過(guò)激烈爭(zhēng)論。兩人同屬海歸派，但經(jīng)歷過(guò)多次創(chuàng)業(yè)的朱波

3、嚴(yán)格區(qū)分兩者的不同：“他是精英，在寶塔尖上;我是農(nóng)民，是摸爬滾打出來(lái)的。”創(chuàng)新谷的服務(wù)對(duì)象是草根，精英占少數(shù);項(xiàng)目追求“小而美”，無(wú)意培養(yǎng)號(hào)稱顛覆互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的種子創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì);目標(biāo)以并購(gòu)為主，認(rèn)為上市可遇不可求;堅(jiān)持小資金啟動(dòng)，避免過(guò)度“燒錢”。朱波也不想做斗士，但他以攪局者的姿態(tài)沖入天使投資領(lǐng)域。他專注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，號(hào)稱要與創(chuàng)新工場(chǎng)“南北分治”。他也不總是與同仁為敵，周鴻祎、雷軍等業(yè)內(nèi)大佬也在他的邀請(qǐng)下為華南創(chuàng)業(yè)者指點(diǎn)迷津。農(nóng)夫理論10月31日，創(chuàng)新谷創(chuàng)業(yè)降龍十八掌系列講座的首場(chǎng)主講嘉賓，邀請(qǐng)了天使投資人

4、、360創(chuàng)始人周鴻祎。相比李開(kāi)復(fù)，周鴻祎似乎更符合朱波的“口味”。朱波有一個(gè)經(jīng)常掛在嘴邊的“農(nóng)夫理論”：孵化器就是一個(gè)農(nóng)夫，要找一塊兒土地，挑選一批種子，然后澆水施肥，最終賣給VC/PE以獲得收成。坐在辦公室的秀才是不愿意或者根本不會(huì)到農(nóng)田里種莊稼的，他們寧愿坐在甲級(jí)寫字樓里指點(diǎn)江山?！白鲞@個(gè)事情必須是真正的農(nóng)民，種過(guò)莊稼的，創(chuàng)過(guò)業(yè)的人去做，因?yàn)檫@些人才了解種子的整個(gè)培育過(guò)程?！敝茗櫟t創(chuàng)立過(guò)3721網(wǎng)站，后賣給雅虎;2006年成立天使投資基金，并于同年二次創(chuàng)業(yè)，成立奇虎公司。朱波有著相似的經(jīng)歷。1990年

5、，朱波赴美國(guó)讀書。研究生畢業(yè)后到一家IT公司工作了四年，他遇到了當(dāng)時(shí)很多中國(guó)人都遇到的天花板，難以進(jìn)入美國(guó)公司的管理層。而1996年，正值楊致遠(yuǎn)的雅虎上市，處于躁動(dòng)期的朱波滿懷理想地準(zhǔn)備投入到搜索業(yè)務(wù)中。于是他和一位朋友開(kāi)始編寫程序，但幾個(gè)月后，這一項(xiàng)目便宣告失敗，因?yàn)槭冀K無(wú)法找到一種清晰的商業(yè)模式。早期的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也讓如今轉(zhuǎn)型天使投資人的朱波不主張創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目太過(guò)于理想，而應(yīng)從身邊有著實(shí)實(shí)在在需求的地方切入。前不久，他在北京見(jiàn)了幾位尋求投資的創(chuàng)業(yè)者，其中一份商業(yè)計(jì)劃書讓他大跌眼鏡，幾位年輕的創(chuàng)業(yè)者試圖顛覆百

6、度的商業(yè)模式?！坝龅竭@樣的項(xiàng)目，我一般都會(huì)給他們澆澆冷水。”經(jīng)歷了短暫的第一次理想主義式創(chuàng)業(yè)后，朱波回到現(xiàn)實(shí)。1996年6月，他回了一次國(guó)，正好碰上UT斯達(dá)康創(chuàng)始人吳鷹在大力推廣他的小靈通，借此機(jī)會(huì)，朱波和國(guó)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)商高管進(jìn)行了充分接觸，發(fā)現(xiàn)移動(dòng)通信這個(gè)即將騰飛的巨大市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，他也注意到在美國(guó)讀書的留學(xué)生打越洋電話資費(fèi)非常高。于是他回到美國(guó)，找了一位合伙人，創(chuàng)立NeTrue通信公司，推出IP電話服務(wù)。并于3年后在北美成功上市。這家公司曾被美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)為全球通信行業(yè)500強(qiáng)和全球十佳IP電話設(shè)備和解

7、決方案提供商。其市場(chǎng)份額一度占據(jù)全球近10%，開(kāi)通了30個(gè)國(guó)家和地區(qū)的IP電話運(yùn)營(yíng)。而國(guó)內(nèi)最早的IP電話試驗(yàn)“三亞—?？凇本€也是朱波的手筆。2004年，他又回到國(guó)內(nèi)開(kāi)始第三次創(chuàng)業(yè)，進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，主攻搜索。盡管最終在Google的打壓下，該項(xiàng)目以失敗收?qǐng)?，但也奠定了朱波日后投資主打移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)。如今，憶及創(chuàng)業(yè)時(shí)代的沉浮，朱波經(jīng)常反思：為什么有做大的機(jī)會(huì)而沒(méi)有抓住?為什么在戰(zhàn)略上犯了那么多低級(jí)錯(cuò)誤?為什么當(dāng)時(shí)沒(méi)有聚焦?他說(shuō)，為此，自己付出了血的教訓(xùn)和慘重代價(jià)，包括公司上市后，自己出走另立門戶的窘?jīng)r?！拔?/p>

8、經(jīng)歷過(guò)所有的痛苦?！敝觳ǜ嬖V《環(huán)球企業(yè)家》?！坝泻芏嗳嗽谥貜?fù)我犯下過(guò)的錯(cuò)誤，一些創(chuàng)業(yè)者還在追求一些不切實(shí)際的夢(mèng)想，更重要的是一堆人還在誤導(dǎo)他們?！敝觳ㄈ缡强偨Y(jié)著自己痛苦之后的反思。上市or并購(gòu)1999年，NeTrue上市后，作為創(chuàng)始人的朱波卻離開(kāi)公司回到中國(guó)。這樣的選擇多少有點(diǎn)無(wú)奈?！岸家詾樯鲜惺菈?mèng)寐以求的事，其實(shí)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，有時(shí)是一個(gè)噩夢(mèng)。除非連續(xù)六個(gè)或八個(gè)季度財(cái)務(wù)指標(biāo)都超過(guò)資本市場(chǎng)預(yù)期才可以套現(xiàn)，我見(jiàn)過(guò)很多創(chuàng)業(yè)者賬面財(cái)