《華為績效考核與激勵體系構建》

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1、《華為的績效考核與激勵體系構建》——華為績效考核與激勵體系案例分享著名IPD、項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：華為的人才激勵體系是華為的核心競爭力，如何激勵員工，提高員工積極性，打造高績效的團隊，是確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎。企業(yè)的考核與激勵體系建設是一個難點，如何進行目標設定？如何進行考核指標設計？如何量化考核指標？如何設計考核權重？如何把考核結果和激勵結合？如何把考核指標和激勵機制進行系統設計？都是企業(yè)留人的苦惱。黃飛宏老師結合10多年的管理工作和咨詢經驗，結合20多個咨詢項目的咨詢經驗，融合管理咨詢的方法，

2、采取互動、研討、講解、點評和現場問題解答的方法，和企業(yè)一起分享如何建立科學、公正、公平、可量化的考核與激勵體系，提高企業(yè)員工積極性，留住優(yōu)秀人才。參加對象：企業(yè)董事長、總經理、行政副總經理、人力資源總監(jiān)、其他與人力資源相關工作的主管課程特點：理論講解40%+案例分析30%+實戰(zhàn)演練20%+總結分析10%課程收益：1、學習行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的考核與激勵體系2、掌握企業(yè)的目標設計方法3、掌握企業(yè)KPI的設計思路4、掌握KPI指標量化的方法5、了解四項激勵體系設計思路課程大綱：第一章企業(yè)的考核與激勵體系面臨的問題第一章案例分

3、析：華為的考核與激勵體系設計第二章華為企業(yè)的考核與激勵體系設計思路1.企業(yè)考核與激勵體系設計原則?結果導向原則?階段性原則?指標量化原則?指標關鍵原則2.考核權重設計3.不同領導的權重設計思路4.考核周期設計5.考核結果的應用6.激勵體系設計?物質激勵和精神激勵相結合?長期激勵和短期激勵相結合7.華為的股權激勵制度案例分析與練習：如何建立科學、公正、公平的考核和激勵體系？第三章KPI指標設計1.KPI指標設計的難度2.如何進行KPI指標設計？3.如何對KPI指標進行量化？4.如何形成公司KPI指標庫？5.如何使用

4、公司KPI指標庫？6.如何設置合理的考核過程？1.如何制定項目團隊PBC？2.如何制定項目個人PBC？3.如何設置項目過程KPI？4.如何對項目結果KPI進行考核？案例分析與練習：如何制定KPI指標？第一章KPI指標的量化1.為什么要進行KPI指標的量化？2.KPI指標量化的思路3.KPI指標的量化比重4.KPI指標量化的權重5.KPI量化指標的來源6.KPI量化指標的處理案例分析與研討：某公司的量化KPI指標庫設計思路。第二章績效管理的目標管理1.如何達成績效目標？2.公司戰(zhàn)略目標與績效目標的關系3.如何進行績

5、效目標分解？4.如何進行績效目標輔導？5.制定個人績效目標常見問題分析6.如何制定有效的個人績效目標，并形成PBC？7.如何進行績效溝通？案例分析與研討：如何形成員工的個人績效承諾？第三章績效輔導與績效改進1.績效管理中的績效輔導與績效改進2.績效輔導中的注意事項3.績效輔導的方式和方法4.績效改進措施的制定5.績效改進措施的跟蹤6.績效改進的評價案例分析與研討：如何進行績效輔導與績效改進？第一章考核結果的應用——激勵體系設計1.績效考核結果應用存在的問題2.考核結果的正確處理3.考核結果的四項應用?物質激勵?精

6、神激勵?短期激勵?長期激勵4.考核結果的八種應用5.激勵需求的了解6.激勵機制設計企業(yè)留人案例分析與練習：如何有效激勵優(yōu)秀員工，留住人才？第二章華為的股權激勵制度設計1.華為股權激勵制度的設計2.考核結果與股權的設計3.如何正確看待華為的股權激勵制度1.如何科學學習華為股權激勵制度的優(yōu)點和缺點第一章考核與激勵體系建設咨詢案例分析