資源描述：
《華為績(jī)效考核體系.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、績(jī)效考核體系——采購(gòu)員一、目的為實(shí)現(xiàn)華為技術(shù)有限公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，保證采購(gòu)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，客觀全面評(píng)價(jià)采購(gòu)員的業(yè)績(jī)戰(zhàn)況、能力態(tài)度，明確每位采購(gòu)員對(duì)組織的貢獻(xiàn)及不足，提高采購(gòu)員的工作績(jī)效；同時(shí)為職務(wù)變更，薪酬調(diào)整，培訓(xùn)等人事決策提供具體的依據(jù)。特此制定采購(gòu)員的績(jī)效考核體系。二、考核實(shí)施細(xì)則（一）適用范圍適用于華為技術(shù)有限公司采購(gòu)部的采購(gòu)員，以下人員除外：1、采購(gòu)部長(zhǎng)2、考核期開(kāi)始后進(jìn)入數(shù)據(jù)管理部的采購(gòu)員（二）績(jī)效考核人員組成人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的實(shí)施，考核人員分別為本部門(mén)采購(gòu)部部長(zhǎng)，財(cái)務(wù)
2、部部長(zhǎng)，市場(chǎng)部部長(zhǎng)等其他部門(mén)部長(zhǎng)，采購(gòu)員自身，采購(gòu)部部門(mén)同事。（三）考核周期采購(gòu)部的考核分為季度考核與年度綜合考核兩種，季度考核主要由采購(gòu)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，采購(gòu)部部長(zhǎng)及時(shí)對(duì)短期工作進(jìn)行評(píng)價(jià)及反饋，有利于改進(jìn)工作，人力資源部給予指導(dǎo)與配合。年度綜合考核交由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施。（四）考核原則1、客觀公平原則嚴(yán)格遵守人力資源部制定的績(jī)效考核制度，認(rèn)真依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)給被考核者打分，避免帶入自己的主觀情緒，做到用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌首因效應(yīng)，暈輪效應(yīng)，感情效應(yīng)，趨中等誤差。2、信度高，效度優(yōu)原則考核者要對(duì)考核內(nèi)容，考
3、核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確把握，盡量通過(guò)考核方法及形式將考核結(jié)果量化。3、反饋申訴原則（1）反饋：考評(píng)結(jié)果一定要反饋給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者面談就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)隙ǔ煽?jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提供今后努力方向的參考意見(jiàn)等。注意評(píng)語(yǔ)應(yīng)當(dāng)具體不籠統(tǒng)，避免用極端化字眼。（2）申訴：被考核者如果對(duì)考核結(jié)果存有異議，首先與本部門(mén)部長(zhǎng)溝通解決。解決不了時(shí)，被考核者有權(quán)向上級(jí)申訴；如果被考核者對(duì)上級(jí)的處理結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴。三、績(jī)效考核指標(biāo)將采購(gòu)員工作績(jī)效的考核指標(biāo)定量劃分為時(shí)
4、間績(jī)效，效率績(jī)效，質(zhì)量績(jī)效，數(shù)量績(jī)效，價(jià)格績(jī)效五大部分；將工作能力的考核指標(biāo)定量劃分為專(zhuān)業(yè)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)技能，溝通能力，創(chuàng)新能力等十大部分。四、績(jī)效考核方法采購(gòu)員績(jī)效考核采用量化指標(biāo)：工作績(jī)效和工作能力相結(jié)合來(lái)進(jìn)行，工作績(jī)效指標(biāo)占考核的60%，工作能力指標(biāo)考核占40%。兩次考核的總和即為采購(gòu)員的績(jī)效考核結(jié)果。采購(gòu)員績(jī)效考核計(jì)算方式如下：采購(gòu)員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=工作績(jī)效×60%+工作能力×40%五、績(jī)效考核表員工姓名：工作部門(mén)：考核者：評(píng)價(jià)日期：第一部分：工作績(jī)效項(xiàng)目考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重評(píng)分時(shí)間績(jī)效采購(gòu)及時(shí)
5、性沒(méi)有按采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度完成物資采購(gòu)，根據(jù)延誤時(shí)間，扣2-4分/次15物資入庫(kù)及時(shí)性沒(méi)有及時(shí)通知質(zhì)檢人員驗(yàn)收采購(gòu)物料使得貨物未及時(shí)入庫(kù)，扣1分/次貨運(yùn)及時(shí)性提貨、發(fā)貨與退貨工作延誤，扣1分/次發(fā)票取得準(zhǔn)時(shí)性未在規(guī)定時(shí)間取得分管采購(gòu)物料發(fā)票并傳遞到財(cái)務(wù)部，扣1分/次，發(fā)票應(yīng)附的附件或原件不齊扣3分/份緊急采購(gòu)由于個(gè)人過(guò)失產(chǎn)生緊急費(fèi)用，扣2分/次報(bào)價(jià)及時(shí)性沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)價(jià)給業(yè)務(wù)人員，扣1分/次質(zhì)量績(jī)效材料合格率采購(gòu)材料合格率比標(biāo)準(zhǔn)差4%扣2分/次30退貨次數(shù)由于采購(gòu)材料問(wèn)題而造成產(chǎn)品被退，扣2分/次數(shù)
6、量績(jī)效材料數(shù)量若采購(gòu)回的分管物料發(fā)生數(shù)量差異，造成資源浪費(fèi)或短缺，根據(jù)差異大小扣3-6分/次10效率績(jī)效提交采購(gòu)資金計(jì)劃報(bào)表采購(gòu)資金的計(jì)劃報(bào)表提交出錯(cuò)誤，扣2分/次；20采購(gòu)單據(jù)與賬臺(tái)混亂采購(gòu)物料的相關(guān)單據(jù)與物料采購(gòu)臺(tái)賬，造成賬單不對(duì)號(hào)，扣2分/次客戶(hù)投訴由于材料問(wèn)題被客戶(hù)投訴，扣2分/次訂單處理時(shí)間超過(guò)規(guī)定處理時(shí)間，扣1分/次供應(yīng)商數(shù)量成功開(kāi)發(fā)供應(yīng)商數(shù)量，加3分/個(gè)價(jià)格績(jī)效采購(gòu)金額少于規(guī)定金額完成采購(gòu)，加2分/次；但入庫(kù)金額高于采購(gòu)金額，扣2分/次25市場(chǎng)差額比較市場(chǎng)價(jià)格和采購(gòu)價(jià)格的差額（每次上
7、升3%扣1分，；每降3%獎(jiǎng)1分）采購(gòu)收益率采購(gòu)盈利3%，加1分/次，虧3%，扣1分/次合計(jì)注：工作績(jī)效總分為100分，占采購(gòu)員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的60%100分第二部分：工作能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)勝任采購(gòu)工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、理論水平10專(zhuān)業(yè)技能完成采購(gòu)工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn)10創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論，展開(kāi)調(diào)查研究，提出新方案10理解、判斷力能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時(shí)、正確地運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)有關(guān)情況，分析問(wèn)題，判斷原因10溝通能力為順利完成采購(gòu)，隨即應(yīng)變處理各種沖突；在尊重
8、供應(yīng)商的前提下，闡明自己主張，并使供應(yīng)商理解，巧妙地使人采納或認(rèn)可10學(xué)習(xí)與發(fā)展能力熱愛(ài)采購(gòu)工作，具有明晰的發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和相技能10公司認(rèn)可度對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、參與、擁護(hù)及熱愛(ài)程度10積極性和責(zé)任感無(wú)需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較和消極怠工10協(xié)作性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，服從工作安排，為群體的合作精神做貢獻(xiàn)，無(wú)獨(dú)行獨(dú)往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10紀(jì)律
