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《企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)該如何選擇》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)該如何選擇？隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，眾多的中小企業(yè)面臨的競爭壓力愈來愈大，經(jīng)營越來越難。很多企業(yè)已經(jīng)意識到培訓(xùn)的重要性，特別是一些大型的國際化企業(yè)已經(jīng)有比較完備的培訓(xùn)體系，所以企業(yè)也建立了自己的培訓(xùn)部門，企業(yè)內(nèi)部講師，但由于這些企業(yè)內(nèi)部講師只能解決企業(yè)內(nèi)部的一些基本培訓(xùn)，如產(chǎn)品知識的講解，技術(shù)的傳授，所以培訓(xùn)公司就產(chǎn)生了,他可以完成一些企業(yè)內(nèi)部講師不能做或不適合的事情，而第三方就可以幫助一些企業(yè)完善一些員工對企業(yè)的認(rèn)同感，團(tuán)隊(duì)凝聚力，執(zhí)行力、工作激情或一些銷售技能。如今在中國已經(jīng)有了上萬家培訓(xùn)公司。其中亦不乏一些大的培訓(xùn)公司，甚至已經(jīng)集團(tuán)化，但是令人擔(dān)憂的是
2、在這個(gè)前景很好的行業(yè)里也參雜了一些劣質(zhì)的公司，徒有虛名、只求數(shù)量，不求質(zhì)量，弄虛作假。讓我們看看企業(yè)是需要什么類型的培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)呢？諸多的本土培訓(xùn)咨詢公司，則是隨著本土市場、本土企業(yè)的成長而成長起來的，也最了解本土企業(yè)在經(jīng)營、管理上的弊病和短板。是中小企業(yè)在品牌建設(shè)、企業(yè)文化咨詢等燃眉之急,業(yè)務(wù)方面首選的合作伙伴。那么，該如何擦亮慧眼，從多如牛毛、良莠不齊的機(jī)構(gòu)中甄選自己真正的軍師"呢？從企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的角度來說可采用以下望、聞、問、切來選擇是比較穩(wěn)妥的。（一）望：看培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)的基本情況，成立或從事時(shí)間長短、服務(wù)過的客戶多少等，以往做過的策劃項(xiàng)目的項(xiàng)目成功率、與企業(yè)合
3、作時(shí)間的長短、所培訓(xùn)過企業(yè)的現(xiàn)狀、所提交培訓(xùn)方案的可操作性等等；（二）聞：通過交談，了解策劃人對產(chǎn)品或同類產(chǎn)品以及行業(yè)市場狀況的掌握程度。（三）問：訪問以前策劃人做過的企業(yè)及其效果、價(jià)位、信譽(yù)。通過電話或去人了解其做過的企業(yè)策劃效果如何、對策劃人信譽(yù)度的評價(jià)。（四）切：通過看、談、訪、了解，比較一下曾經(jīng)訪問過培訓(xùn)的人或培訓(xùn)咨詢公司的實(shí)力、比較價(jià)格?？茨募覉?bào)價(jià)更合理，關(guān)鍵在于價(jià)格與其實(shí)力之比是否相稱，物有所值，自己能否接受。（五）定：通過比較決定選擇一家培訓(xùn)公司，并與其簽訂委托協(xié)議。最有名氣的，不一定是最好的；規(guī)模最大的也不一定是最好的；只有適合你的才是最好的——就向找
4、對象，要“門當(dāng)戶對”啊。在選擇適合自己的合作伙伴，之后要從戰(zhàn)略的高度來對待合作的事情，企業(yè)文化咨詢、營銷策劃、品牌形象策劃畢竟不是兒戲。從企業(yè)自身的角度來說，選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)看企業(yè)實(shí)際需求在業(yè)內(nèi)，常傳播這樣一句話：HR干的不是就不是人事。從年初忙到年終，年末是各類總結(jié)，各類來年打算，年頭則是各類打算的落實(shí)，雇用打算、培訓(xùn)打算、制度籌劃等等。從這樣的自我奚落中，不丟臉出HR們的無奈。不外，讓他們無奈的不是怎樣撰寫打算，而是怎樣落實(shí)打算。好比怎樣落實(shí)2012年的培訓(xùn)打算。一樣平常來說，企業(yè)的培訓(xùn)打算城市在年末完成，也有少量的企業(yè)會將此耽誤至年后上班的前兩個(gè)月舉辦。因此，每年的
5、年頭企業(yè)HR就開始逐項(xiàng)落實(shí)打算，如擬定培訓(xùn)內(nèi)容、開拓培訓(xùn)課程或是采購培訓(xùn)課程、選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。在對HR的觀測中發(fā)明，在這些打算的落實(shí)中，頗為令HR頭疼的除了培訓(xùn)結(jié)果，尚有怎么樣選擇一家得當(dāng)企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展相助。不少企業(yè)HR暗示，現(xiàn)在的企業(yè)打點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)魚龍稠濁，輕微有點(diǎn)人脈的，小公司都可以創(chuàng)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。因此，今朝的一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)手段東倒西歪，且都喜好標(biāo)榜本身是海內(nèi)的知名機(jī)構(gòu)，但結(jié)果每每卻很難擔(dān)保。這種近況直接導(dǎo)致企業(yè)購置到好的課程難、選擇一家好的培訓(xùn)布局相助難。在魚龍混雜的培訓(xùn)行業(yè)中，在日益競爭的商業(yè)競爭的今天，企業(yè)發(fā)展離不開培訓(xùn)，企業(yè)要想在激烈的競爭中占得一席
6、之地和不斷發(fā)展，就需要有一種方式傳授技能、統(tǒng)一思想、激發(fā)團(tuán)隊(duì)、訓(xùn)練基本功，所以有了培訓(xùn)，而培訓(xùn)又分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和通過第三方來解決的培訓(xùn)。問題一：老師是否在企業(yè)擔(dān)任過相應(yīng)崗位答1：如果沒有說明相關(guān)經(jīng)驗(yàn)欠缺、只是位講師,講師一般講的都是理論知識。當(dāng)理論與實(shí)踐脫節(jié)就不能幫助企業(yè)解決實(shí)際問題和困惑。答2：有的話有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)或者類似經(jīng)歷可以學(xué)習(xí)和借鑒問題二：公司報(bào)給你的講師是否與實(shí)際講課是同一個(gè)人答1：這是一些劣質(zhì)培訓(xùn)公司伎倆，目的是讓你先買單，然后說老師生病或者其它原因，這樣的公司培訓(xùn)出來的員工你用得踏實(shí)？答2：是同一人、這公司基本講誠信，這是從業(yè)道德問題三：未做企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查
7、或企業(yè)實(shí)地考察就出做出培訓(xùn)方案答1：該培訓(xùn)公司給任何一家企業(yè)的培訓(xùn)都是一個(gè)模式、并不一定適合貴公司答2：做了培訓(xùn)需求調(diào)查，對企業(yè)有了初步的了解，也才能“對癥下藥”問題四：老師是學(xué)術(shù)類型講師或?qū)＜掖?：可能這老師理論知識不錯、有的可能是跟那位老師學(xué)的培訓(xùn)，有培訓(xùn)的技巧,課堂學(xué)員聽得很激動、出門很盲動，三天啥也沒動答2：相應(yīng)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐W(xué)以致用、學(xué)員也能有切身體會，記得深問題五：說是什么培訓(xùn)第一人、專家，但沒聽過也沒法考究答1：現(xiàn)在專家太多了答2：不如找個(gè)實(shí)在的、實(shí)戰(zhàn)的幫助企業(yè)解決些實(shí)際困難或問題問題六：培訓(xùn)套路創(chuàng)新不夠，基本行業(yè)通用答1：影響學(xué)員積極
