金杯汽車公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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1、學(xué)校代號(hào)10532學(xué)號(hào)S1114W206分類號(hào)密級(jí)MPAcc學(xué)位論文金杯汽車公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理研究學(xué)位申請(qǐng)人姓名楊栗晗培養(yǎng)單位工商管理學(xué)院導(dǎo)師姓名及職稱丁方飛副教授學(xué)科專業(yè)會(huì)計(jì)碩士研究方向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)論文提交日期2013年4月25日學(xué)校代號(hào)：10532學(xué)號(hào)：S1114W206密級(jí)：湖南大學(xué)MPAcc學(xué)位論文金杯汽車公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理研究學(xué)位申請(qǐng)人姓名：楊栗晗導(dǎo)師姓名及職稱：丁方飛副教授培養(yǎng)單位：工商管理學(xué)院專業(yè)名稱：會(huì)計(jì)碩士論文提交日期：2013年4月25日論文答辯日期：2013年5月23日答辯委員會(huì)主席：龔光明教授Researcho

2、nRiskManagementofAccountsReceivableinJinbeiAutomotiveCompanyByYANGLihanB.M.（JiangxiUniversityofFinanceandEconomics）2011AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofManagementinMPAccintheGraduateschoolofHunanUniversitySupervisorAssociateProfesso

3、rDINGFangfeiMay,2013湖南大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名：日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湖南大學(xué)可以將本學(xué)位論

4、文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于1、保密□，在______年解密后適用本授權(quán)書(shū)。2、不保密□。（請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“√”）作者簽名：日期：年月日導(dǎo)師簽名：日期：年月日IMPAcc學(xué)位論文摘要應(yīng)收賬款是企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，同時(shí)又是企業(yè)被占用的資源。應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)持有應(yīng)收賬款規(guī)模較大且資金較緊張的企業(yè)而言舉足輕重，科學(xué)高效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以達(dá)到控制應(yīng)收賬款規(guī)模，促進(jìn)賒銷貨款及時(shí)回籠的效果，這對(duì)于緩解企業(yè)資金需求壓力、提高資金使用效率和經(jīng)營(yíng)效益具有重大作用。自20

5、01年起，金杯汽車公司就出現(xiàn)應(yīng)收賬款數(shù)額過(guò)于龐大的問(wèn)題，企業(yè)能夠收回的貨款大大低于應(yīng)收賬款的賬面額度。應(yīng)收賬款回收困難，壞賬比率增加，企業(yè)面臨的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)日益加劇，其重要的原因就是金杯汽車公司對(duì)持有的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致了其財(cái)務(wù)狀況惡化，經(jīng)營(yíng)困難。本文通過(guò)對(duì)近五年金杯汽車公司應(yīng)收賬款形成與回收情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)。將應(yīng)收賬款質(zhì)量表現(xiàn)相關(guān)指標(biāo)與行業(yè)平均值和領(lǐng)先值作比較，發(fā)現(xiàn)金杯汽車公司應(yīng)收賬款質(zhì)量上與同行業(yè)存在的差距，挖掘應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理上存在問(wèn)題及原因。公司在銷售收款上存在產(chǎn)品單價(jià)高、批量大以及訂單銷售、分期

6、收款的特點(diǎn)，在應(yīng)收賬款管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上缺少信用管理部門(mén)，對(duì)關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，事前未對(duì)客戶的還款能力進(jìn)行評(píng)估，導(dǎo)致應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)不能得到分散和控制。結(jié)合金杯汽車公司目前的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理制度缺失、關(guān)聯(lián)方客戶應(yīng)收賬款回收不力和缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防范方法的問(wèn)題，為金杯汽車公司構(gòu)建了應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理體系流程。針對(duì)金杯汽車公司在應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理上忽視的控制點(diǎn)提煉出客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)、應(yīng)收賬款占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例、壞賬準(zhǔn)備比率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率四個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)要素，結(jié)合金杯汽車公司風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)建立應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管控與高效回收體系。關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；風(fēng)險(xiǎn)管理；流程設(shè)計(jì)I

7、I金杯汽車公司應(yīng)收帳款管理研究AbstractAccountsreceivableisanimportantiteminfinancialstatements,meanwhile,itisakindofassetthatisoccupiedbyothers.Highlyeffectiveandscientificriskmanagementsystemonaccountsreceivablecanhelpcorporationscontrolthesizeofaccountsreceivableandacceleratingthespeedof

8、accountsreceivableturnover,thusalleviatingthepressureofcashdemand,refininge