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1、傳承水電文化，打造風電特色文化摘要：海南新豐源實業(yè)有限公司成立的時間比較短，所處行業(yè)和所在地域與集團公司也多有差異，在公司企業(yè)文化建設中必然具有雙重性，既要傳承集團公司的企業(yè)文化，又要有個性，這樣才能切合企業(yè)的發(fā)展實際。關鍵詞：水電人、風電人、企業(yè)文化前言：為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的步伐，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，廣東省水電集團有限公司抓住國家大力支持發(fā)展風電清潔能源的契機，由集團控股的廣東水電二局股份有限公司（簡稱“粵水電”）在海南省東方市注冊成立了全資子公司——海南新豐源實業(yè)有限公司，負責開發(fā)建設海南東方感城風電場。1、集團“水電”文化介紹企業(yè)
2、文化是所有企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、生存環(huán)境的總和，涵蓋了企業(yè)范圍內的各個方面，關系到企業(yè)戰(zhàn)略、人才、制度、規(guī)范、生產(chǎn)、品牌、公共宣傳、形象設計等，是被企業(yè)組織的員工群體所共享的價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。廣東省水電集團有限公司是在廣東省水利水電第二工程局基礎之上改制而成的國有獨資公司。建國以來，水電集團人為廣東省和其他地方的水電建設事業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展作出了重大貢獻。作為水電施工企業(yè)，歷代水電人留下的艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神、不怕困難的優(yōu)良傳統(tǒng)、顧全大局的團結協(xié)作、迎難而上的開拓精神等等，被一代一代繼承了下來，一大批甘愿為企業(yè)獻身、不
3、怕吃苦、勇敢地面對市場挑戰(zhàn)的職工支撐著企業(yè)。這些都是集團公司獨有的優(yōu)勢和無形的資產(chǎn)，是集團發(fā)展的原動力。???經(jīng)過幾十年的不斷發(fā)展，水電集團從原來單一施工經(jīng)營逐步形成了包括施工經(jīng)營、資本經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、綜合經(jīng)營為主的四大經(jīng)營板塊，它未來的目標是實現(xiàn)“四個一百”（百萬裝機、百億產(chǎn)值、百億資產(chǎn)、百年企業(yè)）。近幾年，集團公司大力實施品牌戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略，基本形成了積極開拓、勇于創(chuàng)新、團結協(xié)作、誠信經(jīng)營、以人為本、民主管理、積極創(chuàng)新等本企業(yè)文化特色的體系。2、風力發(fā)電企業(yè)（海南海南新豐源公司）的特點海南海南新豐源公司屬獨立的法人單位，作為水電集團第一個風
4、電企業(yè)，海南新豐源公司與集團其它傳統(tǒng)的施工經(jīng)營、水力發(fā)電公司不同，風力發(fā)電企業(yè)成立的時間比較短,4員工大部分為新招聘的應屆畢業(yè)生，從業(yè)人員相對來說還比較年輕，工作經(jīng)驗還不是很豐富，企業(yè)的各項規(guī)章制度還不太完善，沒有現(xiàn)成的建設管理經(jīng)驗可借鑒，而且行業(yè)標準還有待發(fā)展；作為獨立的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，所在地域與集團公司也多有差異。海南海南新豐源公司企業(yè)文化建設中必然具有雙層性，既要傳承集團公司的企業(yè)文化，又要有個性，這樣才能切合企業(yè)的發(fā)展實際。3、打造“風電”特色文化集團公司與海南新豐源公司是一種資產(chǎn)紐帶的關系，海南新豐源公司企業(yè)文化的建設與“水電”文化是一脈相傳，以集團“水電
5、”文化為主題文化，更加努力建設有特色有靈魂的風電文化，這樣公司才從根本上有了發(fā)展的目標性、方向性和戰(zhàn)略性。3.1正確處理繼承和創(chuàng)新我們的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是辨證地揚棄。在風電場建設中，我們以水電集團人不怕艱難、艱苦奮斗為核心，以“五創(chuàng)新”、開拓進取的精神作為階段性風電建設文化的靈魂，把提高經(jīng)濟效益、控制成本支出做為工作的重中之重，把創(chuàng)新效益，持續(xù)發(fā)展，作為風電場基業(yè)常青的法寶，按集團“安全、優(yōu)質、文明、高效、廉潔、和諧”施工十二字方針建設高標準風電場。盡管風電場在建設中環(huán)境艱苦，任務艱巨，但粵水電人卻感到了無比
6、的自豪，以滿腔的熱情和昂揚的斗志，致力于集團風電開發(fā)事業(yè)，展現(xiàn)了粵水電文化、粵水電精神和粵水電人獨特的氣質。按照集團公司的要求，我們下步還要繼續(xù)開發(fā)風電場的二期工程，并且要以風力發(fā)電為基礎，積極探索適合公司發(fā)展的其他新路子。風電文化的建設應緊扣公司發(fā)展的長期性和艱巨性，風電人應有“扎根海南、扎根感城海、鑄風電豐碑”的覺悟。在風電文化的建設中，要以水電集團企業(yè)文化作為母體和搖籃，立足水電文化深厚的底蘊，吸收水電文化的豐富營養(yǎng)，讓風電文化植根于水電集團發(fā)展歷史的沃土。3.2風電文化的初步形成。風電場建設投產(chǎn)后，海南新豐源公司發(fā)展和文化建設才真真意義上的開始。由于建設時
7、間短，企業(yè)文化的建設不可能在短時間內一蹴而就。在企業(yè)文化建設的層次和方法上，我們繼承了建設過程中文化傳承的基本經(jīng)驗。初步提出了“心系事業(yè)、愛場如家的思想，安居樂業(yè)、艱苦奮斗的情懷，嚴謹精細、一絲不茍的作風，與時俱進、學習創(chuàng)新的精神”，完善和豐富風電文化，把學習和創(chuàng)新能力作為公司戰(zhàn)略的特征，努力創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境。在員工隊伍發(fā)展上，以水電人為基礎、以水電文化為精神，大膽吸引外部優(yōu)秀人才，充實集團本部、海南新豐源公司的力量，逐步促進優(yōu)秀風電隊伍的形成。3.3風電文化建設中要堅持領導帶頭、全員參與。企業(yè)文化建設的核心是以人為本，前提是領導重視，基礎是全員參與。風電文
8、化的建設由
