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1、淺談風(fēng)電企業(yè)如何有效進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)摘要:企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的人才塑造工程,對(duì)企業(yè)興盛起著重要的支撐作用。切實(shí)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),其關(guān)鍵在于加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)選后備人才、有效培養(yǎng)人才、建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)的信息化管理等方面。關(guān)鍵詞:風(fēng)電企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)一、基本概況近年來在響應(yīng)國(guó)家大力發(fā)展非水可再生能源的背景下,風(fēng)電企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,裝機(jī)容量不斷攀升,隨之而來風(fēng)電企業(yè)在人才培養(yǎng)和后備人才的建設(shè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足風(fēng)電企業(yè)對(duì)人才的需求,矛盾不斷加劇。以致于造成風(fēng)電企業(yè)關(guān)鍵性崗位
2、“斷檔”的情況出現(xiàn),“拔苗助長(zhǎng)”式的提拔任用普通存在,由此工作不順暢,員工積極性不高。所以,風(fēng)電企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)和后備人才培養(yǎng)尤為重要,必須及早提上議事日程。二、人才梯隊(duì)建設(shè)重要性人才梯隊(duì)是在現(xiàn)有人才正在發(fā)揮作用的同時(shí)做好人才儲(chǔ)備,當(dāng)現(xiàn)有人才出現(xiàn)變動(dòng)時(shí),能及時(shí)將儲(chǔ)備人才補(bǔ)充上去,保證企業(yè)人力資源的延續(xù)性。建立人才梯隊(duì)管理機(jī)制,提高各類人才的積極性,在保留人才的基礎(chǔ)上,有計(jì)劃、有步驟地對(duì)后備人才進(jìn)彳丁加快、加強(qiáng)培養(yǎng),確保各類人才持續(xù)供給,從而不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。冰山理論認(rèn)為,企業(yè)的人才結(jié)
3、構(gòu)如同一座冰山,露出海面的部分是人人可見的正在維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的人才團(tuán)隊(duì),海平面以下的人才群體是預(yù)防突發(fā)的人才危機(jī),保障人才新陳代謝,時(shí)刻準(zhǔn)備接掌重任的“候任梯隊(duì)”,再往下是“深水區(qū)的冰山”,是供“甄選人才”之需的第三梯隊(duì)。建立“冰山式的人才結(jié)構(gòu)”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。提高認(rèn)識(shí),重視人才梯隊(duì)建設(shè)。人才是企業(yè)最為關(guān)鍵的資源,也是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)的源泉。企業(yè)必須大力貫徹“人才是第一資源”的觀念,切實(shí)加強(qiáng)人才儲(chǔ)備,抓好人才梯隊(duì)建設(shè)。由于企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,這決定了人才梯隊(duì)建設(shè)非一日之功,也
4、不可能一勞永逸,企業(yè)應(yīng)不斷深化認(rèn)識(shí),將人才梯隊(duì)建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,持續(xù)創(chuàng)新性地推動(dòng)這項(xiàng)工作。三、風(fēng)電企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)思路由于風(fēng)電企業(yè)是新型企業(yè),關(guān)鍵性崗位人員主要來自系統(tǒng)內(nèi)其他企業(yè)調(diào)入,具備一定的工作經(jīng)驗(yàn),其他崗位人員主要是招聘的應(yīng)屆大學(xué)生,工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。所以人才梯隊(duì)建設(shè)必須從基礎(chǔ)做起,首先要建立人才梯隊(duì)動(dòng)態(tài)資源池,建立人才區(qū)分機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制,完善人才選拔和人才發(fā)展激勵(lì)管理辦法。人才梯隊(duì)資源池按職位類別,可以分為技能類、專業(yè)技術(shù)類、管理類。每個(gè)類型的資源池和每個(gè)層次都可以建立1個(gè)資源池??紤]到人力
5、資源成本的問題,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,可以考慮先從高層次、重要的崗位建立資源池,側(cè)重加強(qiáng)關(guān)鍵性崗位人才梯隊(duì)建設(shè)和后備人才培養(yǎng)。每個(gè)資源池的容量根據(jù)企業(yè)的發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)置,在發(fā)展期,可以按照總需求的擴(kuò)大資源池,穩(wěn)定期,可以按照1:2建立資源池。人才梯隊(duì)資源池建設(shè)完畢后,下一步就是要做好人才區(qū)分機(jī)制。首先要做好現(xiàn)有員工素質(zhì)分析,建立適合企業(yè)實(shí)際的任職資格體系,確定三類及各層級(jí)資源池的入池標(biāo)準(zhǔn)。例如:風(fēng)電場(chǎng)檢修班班長(zhǎng),入池標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置為:大學(xué)??茖W(xué)歷、高級(jí)工或助理工程師、從事過風(fēng)電場(chǎng)主崗1年以上、從事風(fēng)電3年以上。
6、資源池是動(dòng)態(tài)管理的體系,根據(jù)每年各企業(yè)的員工績(jī)效考評(píng)體系,結(jié)合入池標(biāo)準(zhǔn),動(dòng)態(tài)篩選資源池人員,保證資源池人員的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。后備人才培養(yǎng)機(jī)制。人才梯隊(duì)資源池建設(shè)完畢后,緊接著就是這個(gè)資源池中后備人才的培養(yǎng)了。培養(yǎng)形式可以多元化,每一年都要針對(duì)性的單獨(dú)設(shè)計(jì)后備人才的培訓(xùn),內(nèi)容主要包括:外部培養(yǎng)和委托培養(yǎng),另外可以嘗試的用角色輪換、輪崗交流的方式,拓寬后備人才的知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平。人才選拔機(jī)制,建立崗位競(jìng)聘和人才梯隊(duì)資源池互相聯(lián)動(dòng)機(jī)制,理論上來說,崗位競(jìng)聘的范圍要從資源池范圍進(jìn)行競(jìng)聘或者選聘,或者設(shè)置資源池人選競(jìng)
7、聘加分環(huán)節(jié)。這樣可以更好的激勵(lì)后備人才的工作積極性和事業(yè)心,避免出現(xiàn)人才選拔和后備人才培養(yǎng)兩張皮的現(xiàn)象。人才發(fā)展激勵(lì)機(jī)制,滿足員工需求,提升企業(yè)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。馬斯洛的需求層次論指出人的需求是梯形成長(zhǎng)的?,F(xiàn)在在部分企業(yè)中,員工的歸屬感和忠誠(chéng)感僅僅依靠經(jīng)濟(jì)薪資上的滿足,不僅不科學(xué),實(shí)效性也較差。人才梯隊(duì)建設(shè)是讓初中級(jí)員工能夠看到自己職業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的空間,通過參與其中,不斷地實(shí)現(xiàn)自我技術(shù)和綜合素養(yǎng)的提升,最終通過這些提升,不斷滿足實(shí)現(xiàn)員工心理和精神層次的需求。所以人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)于人才發(fā)展規(guī)劃有著至關(guān)重要的
8、意義??傊?,人才梯隊(duì)建設(shè)是風(fēng)電企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉,可以使企業(yè)獲得源源不斷的“養(yǎng)分”,也可以使員工獲得職位升遷的機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏,保證人才素質(zhì)不斷提升,推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。