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《新海豐集運(yùn)公司集裝箱運(yùn)輸發(fā)展戰(zhàn)略研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號UDC密級單位代碼!Q1§l新海豐集運(yùn)公司集裝箱運(yùn)輸發(fā)展戰(zhàn)略研究戴為棟指導(dǎo)教師范厚明職稱教授學(xué)位授予單位大連海事大學(xué)申請學(xué)位級別工學(xué)碩士學(xué)科與專業(yè)交通運(yùn)輸規(guī)劃與管理論文完成日期2006年9月論文答辯日期2006年10月答辯委員會主席中文摘要摘要當(dāng)今國際集裝箱運(yùn)輸市場風(fēng)云變幻，作為民營企業(yè)出身的新海豐集裝箱運(yùn)輸有限公司在近十年的經(jīng)營過程中卻能夠始終保持一個良好的經(jīng)營狀況，業(yè)績始終能夠保持盈利，規(guī)模和經(jīng)營的領(lǐng)域能不斷擴(kuò)大，并且在中日航線上占有絕對的控制地位。本文從公司內(nèi)外兩方面，多角度、全方位地對以上事實進(jìn)行了剖析，并結(jié)合該公司的特點和目前國際航運(yùn)市場狀況、以及國際航運(yùn)市場未來
2、的發(fā)展趨勢，對新海豐集裝箱運(yùn)輸有限公司(以下簡稱新海豐集運(yùn))的發(fā)展戰(zhàn)略問題作了探討性的研究。本文首先結(jié)合新海豐集運(yùn)公司近十年的發(fā)展經(jīng)驗，在明晰國際集裝箱航運(yùn)市場發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，對公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，對新海豐集運(yùn)的集裝箱運(yùn)量進(jìn)行了預(yù)測，并對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行了綜合分析。在此基礎(chǔ)上，從企業(yè)經(jīng)營與管理角度，探討公司目前執(zhí)行的船舶、成本、安全管理的現(xiàn)狀。最后制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思想和目標(biāo)，提出實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)需要做的重點工作和措旌。本文還針對集裝箱船舶的管理和經(jīng)營，如何降低運(yùn)營的成本，如何保持公司的核心競爭優(yōu)勢，追求最大利潤回報等方面提出了可行性建議，如與其他集裝箱航運(yùn)公司積
3、極加強(qiáng)合作，實施戰(zhàn)略聯(lián)盟；另外也應(yīng)加強(qiáng)和各港口、海事院校、金融機(jī)構(gòu)等相關(guān)行業(yè)的合作。相信以上建議若合理采用，會對該公司今后的發(fā)展大有裨益。關(guān)鍵詞：集裝箱運(yùn)輸：新海豐集運(yùn)；公司經(jīng)營與管理；發(fā)展戰(zhàn)略英文摘要TheResearchOnTheDevelopmentStrategiesofSITCContainerLinesCo．Ltd．AbstractNowadays，thecontainertransportationmarketchangesquickly,whileSITCContainerLinesCo．Ltd．，asaprivatecompany,hassurvivedtobe
4、amaincompetitorontheSino—Japaneselinessincesometenyearsago，withgoodoperatingresultsandagrowingscale．Thosefactsareanalyzedfromeverypointandangleasmanyaspossible．Meanwhile，somefeasiblesuggestionsandstrategiesaregivenaftertheanalysisofinternationalsituationandfuturedevelopmenttrend．Firstly,sever
5、almethodsareusedontheanalysisoftheinnerandouterconditionsofSITCContainerLinesCo．Ltd，underthenlacro—environment，themicro—environmentandtheinternationalshippingcontainermarket，includingthedevelopmentofshippingindustryandinternationaleconomytrend．Secondly,theshipmanagement,costmanagementandsafet
6、ymanagementarediscussedfromthepointofcompanyoperatingandmanagement．Finally,strateglesandmethodsareconcludedafterthesuitableanalysis．Focusingontheoperationandmanagementofthecharteredships，feasiblesuggestionsaregiven，suchashowtoreducetheoperatingcost，howtomodifythecontainerfleet，strengtheningit
7、salliancewithsomemarinecompanies，anditscooperation謝minternationalcontainerharbor,internationalbank．a(chǎn)ndmarinecollegeete．Ifthesesuggestionscouldbeadoptedflexiblyandproperly,theywillbedefinitelyconstructivetOthedevelopmentofthecompany,beneficial
