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《gl公司勞動(dòng)關(guān)系管理研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、摘要摘要自2008年1月1日以來，《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)陸續(xù)頒布實(shí)施，勞動(dòng)法律法規(guī)逐漸地健全，這給企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理工作提出了更高要求的挑戰(zhàn)。本文中筆者選取自身所在企業(yè)（簡(jiǎn)稱“GL”）作為研究對(duì)象，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理在勞動(dòng)密集型企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行分析診斷。首先解釋勞動(dòng)關(guān)系的定義，提出勞動(dòng)合同法作為現(xiàn)行勞動(dòng)關(guān)系管理的主要法律依據(jù)，綜述企業(yè)在勞動(dòng)關(guān)系管理涵蓋的主要內(nèi)容如勞動(dòng)合同管理、用工管理、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等等；說明勞動(dòng)關(guān)系管理在人力資源管理中的重要作用；提出當(dāng)今企業(yè)
2、在勞動(dòng)關(guān)系管理方面存在的主要問題，如規(guī)章制度不規(guī)范、勞動(dòng)合同短期化、職業(yè)病防范不到位等等。其次，通過筆者自身的實(shí)際工作經(jīng)歷和調(diào)研，以勞動(dòng)關(guān)系管理在GL的時(shí)間序列，按照員工在入職、在職、離職的不同階段，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理所涵蓋的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行盤點(diǎn)，一方面介紹GL在勞動(dòng)關(guān)系管理現(xiàn)狀中比較完善的部分，如勞動(dòng)合同管理、考勤管理、勞動(dòng)保護(hù)等等；同時(shí)另一方面指出GL存在的問題如:入職體檢風(fēng)險(xiǎn)、加班過多、由于基層管理簡(jiǎn)單粗暴而激化矛盾，造成勞動(dòng)爭(zhēng)議、離職溝通不完善等,并就問題進(jìn)行分析。接著通過筆者在GL親歷的解決措施，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)踐的提升進(jìn)行剖析，在員工入
3、職前后、在職過程、離職前后的各個(gè)階段，結(jié)合企業(yè)人力資源主要功能模塊的運(yùn)行情況，提出應(yīng)對(duì)勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)、避免勞動(dòng)爭(zhēng)議、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的實(shí)施策略，以及公司工會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中的角色和作用，并就員工心理契約管理和EAP實(shí)施，提出自己的改善建議。最后結(jié)合筆者在日常人力資源工作中的經(jīng)驗(yàn)，提出提升勞動(dòng)關(guān)系管理的建議如：建議有效的信息渠道、員工參與管理、優(yōu)化人力資源管理機(jī)制、謹(jǐn)慎處理裁員、建立員工幫助計(jì)劃（EAP）、完善企業(yè)文化等，進(jìn)而總結(jié)筆者的觀點(diǎn)：應(yīng)以“員工”為中心建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙方的雙贏。關(guān)鍵詞：勞動(dòng)關(guān)系
4、，勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)爭(zhēng)議I萬(wàn)方數(shù)據(jù)AbstractAbstractStartingfrom1stofJanuary2008,withlawsofChina’slaborcontractanddetailedrulesofChina’slaborcontractimplementationpublishedandputintoexecution,theenvironmentoflaborlawhasbeenimprovedstepbystep,thisbringsoutchallengefromhighrequirementofbusiness
5、firms’laborrelationsmanagement.TheauthorofthisthesisselectedGLcompanyasobjectofstudyonlaborrelationsmanagement,afulldiagnosticanalysistoactualityoflaborrelationsmanagementstatusandproblemwasconductedunderthepurposeofunderstandingmoreaboutlaborintensiveenterprises.Afterclar
6、ificationofthedefinitionofthelaborrelations,basedonthelawoflaborcontractwhichisthefoundationoflaborrelationsmanagement,themainbodyoflaborrelationsmanagementwasover-viewed,whichcoverslaborcontractmanagement,employmentmanagement,workingcriteriamanagement,socialinsurance,labo
7、rdisputesdisposition,etc.Thenthecriticalroleoflaborrelationsmanagementinhumanresourcemanagementofenterpriseswaselaborated,andalsothemajorissuesofpresententerprises’laborrelationsmanagementwereconcludedasimmaturityofregulations,trendofshort-termlaborcontract,andinadequatepr
8、eventionofoccupationaldisease.Therefore,theauthordidsomeinvestigationandparticipationofth
