ly醫(yī)藥公司員工激勵(lì)研究

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1、碩士論文【-Y醫(yī)藥公司員工激勵(lì)研究圖1．2LY醫(yī)藥公司組織結(jié)構(gòu)圖1．2LY醫(yī)藥公司員工組成I，Y醫(yī)藥公司人力資源主要由四個(gè)部分組成(見表2．1)。(1)研發(fā)人員。現(xiàn)有博士6名，碩士21名，外聘專家2名，及一大批中青年學(xué)士，形成了老中青相結(jié)合的三級(jí)科研梯隊(duì)。但是，在科研隊(duì)伍中新畢業(yè)本科員工占員工總數(shù)的50％，在2至3年內(nèi)尚不能獨(dú)立承擔(dān)新藥研發(fā)課題，并且國內(nèi)藥學(xué)高學(xué)歷人員非常少，引進(jìn)相當(dāng)困難，各制藥企業(yè)對(duì)重點(diǎn)大學(xué)藥學(xué)畢業(yè)生爭(zhēng)奪非常激烈，對(duì)于這部分員工的激勵(lì)措施增加了相當(dāng)?shù)碾y度?？蒲腥藛T主要工作在LY醫(yī)藥公司研究院，學(xué)歷高，有博士后、博士、碩士及副高級(jí)職稱人員近100人，來

2、自于全國各地(公司提供住房及相關(guān)政策，提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，豐富員工的業(yè)余文化生活)，平均年齡28．j歲，大部分尚未成家，渴望獲得自身能力提高的機(jī)會(huì)。精力充沛，經(jīng)驗(yàn)欠缺，喜歡挑戰(zhàn)性的工作，專業(yè)知識(shí)豐厚，素質(zhì)高，自我約束能力強(qiáng)，具有開拓創(chuàng)新能力，傾向于自主的工作環(huán)境和自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，有著發(fā)揮自己專長、成就事業(yè)的追求。工作性質(zhì)單調(diào)，時(shí)間不固定，工作具有創(chuàng)造性，取得成果的歷程較長，短期內(nèi)個(gè)人工作成果難以測(cè)量(按不同的研究階段設(shè)立激勵(lì)政策)。具有強(qiáng)烈的成就感，不僅注重物質(zhì)需求，更注重精神需求。(2)管理人員。管理人員分布在各個(gè)部門從事生產(chǎn)營銷及后勤等各類管理，大多有醫(yī)學(xué)或藥學(xué)的專業(yè)

3、知識(shí)，經(jīng)過內(nèi)外培訓(xùn)具有一定的管理知識(shí)，綜合素質(zhì)較高，知識(shí)面較廣，平均年齡38歲左右，高于科研及銷售人員。閱歷相對(duì)豐富，基本都已成家，家庭負(fù)擔(dān)重，在企業(yè)屬于中堅(jiān)力量，既重物質(zhì)需求又重精神需求，無形的工作量大，績(jī)效難以衡量，難以產(chǎn)生成就感。對(duì)企業(yè)的依附性較強(qiáng)，忠誠度高，人員流動(dòng)少。創(chuàng)新能力較差。碩士論文LY醫(yī)藥公司員工激勵(lì)研究表1．2LY醫(yī)藥公司員工職能分類(單位：人；％)∑≮新品開發(fā)市場(chǎng)營銷生產(chǎn)其他人數(shù)比重人數(shù)比重人數(shù)比重人數(shù)比重正式員工12883．6696298．4614323186736．8l非正式員工251634151．5438076．821156319合計(jì)153

4、977617182(3)營銷人員。營銷人員近千名，分布在全國各地，年齡較輕，平均年齡為25歲左右，均為大專及以上學(xué)歷，有專業(yè)知識(shí)和技術(shù)。大部分未成家，思想活躍，控制能力差，自主意識(shí)和適應(yīng)能力較強(qiáng)，不愿俯首聽命，任人駕馭。具有表現(xiàn)自己的強(qiáng)烈欲望，社會(huì)需求廣泛，流動(dòng)意愿強(qiáng)。物質(zhì)需求的欲望強(qiáng)烈，具有吃苦耐勞的精神。(4)生產(chǎn)人員。由于生產(chǎn)人員供大于求，工作性質(zhì)比較單純，基本能滿足企業(yè)發(fā)展需要。生產(chǎn)工人大多為中?；蚣夹．厴I(yè)的學(xué)生，年齡很輕，平均為20歲左右，剛進(jìn)入社會(huì)，普遍缺乏經(jīng)驗(yàn)和閱歷，容易盲從，缺乏主見，比較看中物質(zhì)待遇，工作重復(fù)性及操作性較強(qiáng)，工作性質(zhì)單一，容易量化，人

5、才市場(chǎng)供大于求，只要穩(wěn)定，流動(dòng)意愿不大。1．3LY醫(yī)藥公司人員結(jié)構(gòu)LY醫(yī)藥公司整體人力資源狀況屬于啞鈴型結(jié)構(gòu)(見圖1．3)，營銷和生產(chǎn)人員較多，管理人員較少，應(yīng)該說比較適合公司發(fā)展。從表1_3來看，LY醫(yī)藥公司人員主要由醫(yī)學(xué)和藥學(xué)專業(yè)的人員組成，且知識(shí)型員工目前所占比例較高，與公司所追求的目標(biāo)基本協(xié)調(diào)。各類人員的配比屬于比較合理的范疇，管理幅度整體上合理，但在具體部門需要作進(jìn)一步調(diào)整(詳見表1-4)。a目前的人員組成情況b．理想的人員組成情況圖1．3LY醫(yī)藥公司人力資源組成碩士論文LV醫(yī)藥公司員工激勵(lì)研究表1．3LY醫(yī)藥公司人力資源結(jié)構(gòu)(單位：人)專業(yè)學(xué)歷職能醫(yī)學(xué)藥學(xué)

6、營銷其他博士碩士本科?？浦袑Ｐ缕烽_發(fā)60821l1638909市場(chǎng)營銷640170581096310510151生產(chǎn)7538016277212328其他3680668586254合計(jì)811712583481652535793533表1．4LY醫(yī)藥公司人員結(jié)構(gòu)狀況(單位：人)公司本部人數(shù)(952)營銷中心人數(shù)(977)公司員工總科研生產(chǎn)行政工程臨床基層商務(wù)數(shù)(1929)管理后勤管理代表管理代表會(huì)計(jì)153617661161104753927776集團(tuán)臨床管理人基層管理人公司本部管理人數(shù)為97人，管理員：代表=人員與員工之比=1：8．81：4．31：8．3l：6．8與員工比

7、應(yīng)增加代表，相對(duì)合理，應(yīng)例管理幅度合理控制管理人細(xì)化管理員數(shù)量1．4LY醫(yī)藥公司人力資源管理現(xiàn)狀目前L。Y醫(yī)藥公司在知識(shí)型員工的管理激勵(lì)方面已經(jīng)作出了積極的探索，而且有一部分具體措施己付諸實(shí)施。同其他企業(yè)相比，LY醫(yī)藥公司的員工管理制度既有一定的優(yōu)勢(shì)，也有一些不足和差距(如表1．5所示)。碩士論文【Ⅳ醫(yī)藥公司員工激勵(lì)研究表15LY醫(yī)藥公司員工管理現(xiàn)狀項(xiàng)目具體措施提供大量的各專業(yè)人員的培訓(xùn)機(jī)會(huì)注重企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)高成長的發(fā)展前景對(duì)員工的吸引吸引高層次人才的政策優(yōu)惠實(shí)施股票期權(quán)方案普遍休息時(shí)間少，加班加點(diǎn)多管理缺少員工參與，信息傳遞慢劣勢(shì)后勤輔助崗位