新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化構(gòu)建淺析

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1、新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化構(gòu)建淺析新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化構(gòu)建淺析文章標(biāo)題：新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化構(gòu)建淺析新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化構(gòu)建淺析企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定程度和一定規(guī)模的產(chǎn)物。它與社會(huì)傳統(tǒng)文化相比是一個(gè)新興的子系統(tǒng)。社會(huì)文化隨著社會(huì)實(shí)踐的產(chǎn)生而產(chǎn)生。企業(yè)文化則是西方工業(yè)企業(yè)發(fā)展到以大機(jī)器和生產(chǎn)流水線為規(guī)模的一種管理模式。我們通常所說(shuō)的社會(huì)文化是“指人類(lèi)群體或民族世代相傳的行為模式、藝術(shù)、宗教信仰、群體組織和其他一切人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)、思維活動(dòng)的本質(zhì)特征的綜合。”（《美國(guó)傳統(tǒng)詞典》）而所謂企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員所遵循的共同意識(shí)、價(jià)

2、值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范與行為準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在其自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。它的形成有賴于社會(huì)整體文化的特質(zhì)和要求，也必然體現(xiàn)民族文化的某些方面和基本因素。企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相結(jié)合的結(jié)果。一、從企業(yè)管理發(fā)展規(guī)律看企業(yè)文化的內(nèi)涵縱觀企業(yè)管理的歷程可分為三個(gè)階段：經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理與文化管理，而文化管理作為企業(yè)管理的最高境界，與靠管理者的經(jīng)驗(yàn)或靠制度的管理相比，有了質(zhì)的飛躍。企業(yè)文化的發(fā)展也有三個(gè)層次：物質(zhì)文化、制度文化和價(jià)值觀；而文化管理在企業(yè)中的主要體現(xiàn)形式就是制度文化。企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心

3、和精髓，它決定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、管理制度、員工隊(duì)伍素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量等諸多方面。而要使企業(yè)的價(jià)值觀落到實(shí)處，深入每一個(gè)員工的心里，就必須將企業(yè)價(jià)值觀的精神貫通到企業(yè)日常的管理和員工行為以及物質(zhì)文化之中?？梢哉f(shuō)，文化管理在本質(zhì)上是柔性管理，講求“人性化”和靈活性，但不能因此否定硬性制度的作用，制度作為企業(yè)文化的一種表現(xiàn)和補(bǔ)充形式，是企管理的必要手段。物質(zhì)文化是企業(yè)文化的一種形象體現(xiàn)和視覺(jué)識(shí)別，屬于企業(yè)文化中最表層的物化表現(xiàn)，可分為基本要素和應(yīng)用要素兩部分?；疽匕ㄆ髽I(yè)名稱(chēng)、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)口號(hào)等；應(yīng)用要素包括辦公用品、場(chǎng)地、員工服飾以及廣告宣

4、傳等的統(tǒng)一。每個(gè)企業(yè)都可根據(jù)自身文化的需要?jiǎng)?chuàng)建有自己特色的物質(zhì)文化。物質(zhì)文化不僅直觀地給外界以企業(yè)總的形象，它還服務(wù)于企業(yè)價(jià)值觀。從高層次來(lái)看，它對(duì)企業(yè)員工有著凝聚、激勵(lì)和號(hào)召等作用，能加強(qiáng)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)企業(yè)和對(duì)社會(huì)的歸屬感、榮譽(yù)感，激發(fā)奮發(fā)向上的精神。從低層次來(lái)看，它直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。物質(zhì)文化的構(gòu)建必須緊密聯(lián)系企業(yè)文化的核心理念，并以之為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。勇于創(chuàng)新，出奇制勝，巧妙安排和搭配構(gòu)成物質(zhì)文化的各要素，才能達(dá)到精、準(zhǔn)、新地動(dòng)態(tài)體現(xiàn)企業(yè)文化并為之服務(wù)的效果.企業(yè)制度是企業(yè)文化的主要載體，是企業(yè)文化的相對(duì)固定的表現(xiàn)形式，它是企業(yè)家實(shí)現(xiàn)其管理效能的必要手

5、段，能為企業(yè)管理提供必要的約束和保障體系。它包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策方式和人事、用工、分配的基本制度及對(duì)工作生產(chǎn)流程、標(biāo)準(zhǔn)化、信息、規(guī)章制度等的規(guī)定，最終體現(xiàn)在企業(yè)的人、財(cái)、物及經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行和維護(hù)等各個(gè)方面。現(xiàn)代企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)要求體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神；在經(jīng)營(yíng)決策方面要求以為顧客創(chuàng)造價(jià)值為準(zhǔn)繩；在用人時(shí)則體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，因才而用；分配就要求體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一；設(shè)立崗位責(zé)任制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和員工守則來(lái)規(guī)范企業(yè)的人和事等。人們普遍認(rèn)同一種新文化可能需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間，而把文化“裝進(jìn)”制度，則會(huì)加速這種認(rèn)同過(guò)程。當(dāng)企業(yè)中的先進(jìn)文化或管理者倡導(dǎo)的新文化已經(jīng)超越制度

6、文化的水準(zhǔn)，這種文化又在催生著新的制度，當(dāng)由于制度原因?qū)е缕髽I(yè)的理念不能得以正確的貫徹落實(shí)，如造成顧客不滿意時(shí)，就要修正制度。當(dāng)制度內(nèi)涵未被員工心理認(rèn)同時(shí)，制度只是管理者的“文化”，至多只反映管理規(guī)律和管理規(guī)范，對(duì)員工只是外在的約束；當(dāng)制度內(nèi)涵已被員工心理接受、并自覺(jué)遵守時(shí)，制度就變成了一種文化。制度變成空殼，留下的是參與文化。二、新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化管理模式的構(gòu)建在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化作為一種重要的管理方式與手段，應(yīng)當(dāng)成為一種全方位的知識(shí)創(chuàng)新意識(shí)和知識(shí)創(chuàng)新體系。新經(jīng)濟(jì)是以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)概念為代表的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，根源于信息化和全球化。與新經(jīng)濟(jì)的特征相適應(yīng)，

7、新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化的突出特征是創(chuàng)新與變革，其重要內(nèi)容是企業(yè)管理理念創(chuàng)新與管理制度文化創(chuàng)新。有鑒于此，在新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化應(yīng)從以下幾個(gè)方面構(gòu)建：（一）對(duì)企業(yè)組織行為的管理由單元文化轉(zhuǎn)變?yōu)榭缥幕芾?。傳統(tǒng)的企業(yè)文化是一元的，是在長(zhǎng)期文化均質(zhì)的過(guò)程中形成的同質(zhì)性的文化。隨著跨國(guó)企業(yè)的蓬勃興起和企業(yè)兼并重組活動(dòng)的開(kāi)展，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方興未艾，企業(yè)不同程度地面臨著跨文化管理的問(wèn)題。每一家企業(yè)的文化都可能存在著多種形式，企業(yè)內(nèi)各種不同的民族文化和外來(lái)文化之間、亞文化之間、各個(gè)不同的個(gè)體之間會(huì)存在相當(dāng)程度的不協(xié)調(diào)有價(jià)值觀方面的沖突，也有經(jīng)營(yíng)思想、決策方式、管理12新經(jīng)濟(jì)條

8、件下企業(yè)文化構(gòu)建淺析第2頁(yè)制度等方面的差異。解決這一