建設(shè)新經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化（建筑企業(yè)）

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1、建設(shè)新經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化（建筑企業(yè)）　　21世紀(jì)是新經(jīng)濟時代，經(jīng)濟全球化、高度信息化的腳步越來越近。尤其是加入wTo之后，中國企業(yè)面臨著國際國內(nèi)經(jīng)濟形態(tài)和經(jīng)營環(huán)境的深刻變化。這種經(jīng)濟具有不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下的特征，與之相對應(yīng)，新經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化也有不同的特征和要求?！　∥覀兘ㄖ髽I(yè)和其他企業(yè)一樣，面臨的是與眾多跨國大型建筑企業(yè)在同一平臺角逐，“與狼共舞”的競爭格局。加入wTo后，雖然建筑業(yè)有3年的保護(hù)期，但從日本大成建設(shè)株式會社中標(biāo)世界銀行貸款項目---魯布革水電站起，美國柏克德、英國克瓦爾納、

2、德國艾薩義、日本竹中工務(wù)店等外國承包企業(yè)已經(jīng)參與許多國內(nèi)重大工程項目的建設(shè)。我國也已向287家境外建筑企業(yè)頒發(fā)了跨省市承包工程的施工企業(yè)資質(zhì)證書，并給予1300多家合資、合作企業(yè)注冊。前不久世界建筑業(yè)15強之一的德國貝爾芬格伯格公司也來中國捕捉“奧運商機”，與國內(nèi)建筑企業(yè)聯(lián)手進(jìn)軍地鐵、城市輕軌等市政基礎(chǔ)建筑領(lǐng)域。他們不僅有多年的經(jīng)營經(jīng)驗，而且通過實施“本土化”戰(zhàn)略，找到了適合中國國情的經(jīng)營策略，即“國際承包商的品牌＋民營建筑企業(yè)的機制＋國有建筑企業(yè)的人才”。這樣的競爭主體對于我們這個從兵改工-脫鉤-改

3、制發(fā)展起來的企業(yè)來說，勢必在經(jīng)營方式、運作機制和管理效率等方面面臨巨大沖擊?！　∥覈?jīng)濟發(fā)展過程中，新崛起的企業(yè)之所以取得成功，一個很重要的因素就是這些企業(yè)非常重視與新經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)。例如，聯(lián)想集團提倡“講貢獻(xiàn)、講效益的價值觀；躋身于國際市場的共同理想；同舟共濟、協(xié)同作戰(zhàn)的整體意識；求實進(jìn)取、拼搏創(chuàng)業(yè)的公司精神；高技術(shù)企業(yè)的社會形象”，為該集團更好地參與國際、國內(nèi)競爭提供了良好的價值觀基礎(chǔ)，也為其未來發(fā)展創(chuàng)造了條件。海爾集團“以人為本、以德為本、以誠為本、君子之爭、和氣為本”的企業(yè)文化更是為

4、企業(yè)的發(fā)展壯大提供了堅實的基礎(chǔ)和前提?！　⌒陆?jīng)濟條件下企業(yè)文化的基本內(nèi)容　　企業(yè)文化強調(diào)協(xié)作與團隊精神。新經(jīng)濟條件下，企業(yè)內(nèi)部分工比較細(xì)致，企業(yè)中任何人的自我價值實現(xiàn)，都離不開人們之間的相互協(xié)作，同在企業(yè)這個“舞臺”上，又都依賴于企業(yè)的發(fā)展。所以，如果沒有人們在企業(yè)運行過程中的相互協(xié)作，沒有團隊精神，企業(yè)就不可能有高速度的發(fā)展。同理，如果沒有企業(yè)這個“舞臺”，也就不會有企業(yè)中每個人的自我價值的實現(xiàn)?！　∑髽I(yè)文化強調(diào)個人能力。深化企業(yè)三項制度改革，理順分配關(guān)系，徹底根除中國千年以來“不患寡而患不均”的陳

5、腐觀念，徹底破除工資能升不能降的平均主義分配觀，降低分配當(dāng)中固定部分的比例，提高浮動獎金的比例，推行崗薪制，探索年薪制和期股期權(quán)制，進(jìn)一步拉開收入差距，是企業(yè)激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性的必由之路。　　企業(yè)在分配形式上強調(diào)效率優(yōu)先，避免平均主義式的“公平”。企業(yè)最終目的是追求效益最大化，分配形式效率優(yōu)先，合理回報。公平是社會的功能，例如社會依靠個人所得稅和社會保障制度縮小人們之間的收入差距，等等。企業(yè)講效率，社會講公平，最終實現(xiàn)效率與公平的結(jié)合。　　上述企業(yè)文化的基本內(nèi)容，是與現(xiàn)代經(jīng)濟相適應(yīng)的，是社會發(fā)展的

6、必然趨勢。我們必須調(diào)整和建立新的企業(yè)文化以適應(yīng)新經(jīng)濟時代的要求。　　建設(shè)適合新經(jīng)濟條件的企業(yè)文化　　企業(yè)文化要適應(yīng)“結(jié)盟取勝、雙贏模式”新戰(zhàn)略發(fā)展的要求?！皡f(xié)作競爭、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯錫咨詢公司提出的21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略，是一種適應(yīng)新經(jīng)濟需要的網(wǎng)絡(luò)型的戰(zhàn)略，雖然其責(zé)權(quán)關(guān)系是寬約束，但從本質(zhì)上講，它是企業(yè)界組織制度和經(jīng)營機制的一種創(chuàng)新。近幾年來，企業(yè)結(jié)盟、兼并、接管的事例層出不窮，這既是經(jīng)濟發(fā)展及經(jīng)濟全球化的必然結(jié)果，同時也給企業(yè)文化發(fā)展提出了新的要求，即企業(yè)重組后面臨企業(yè)文化怎樣

7、融合的問題。所以企業(yè)在兼并、聯(lián)合的過程中只有做到取長補短、揚優(yōu)避劣、達(dá)成共識，形成“結(jié)盟取勝、雙贏模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才能更具生命力、凝聚力和競爭力。　　企業(yè)要注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。20世紀(jì)末最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學(xué)習(xí)的過程中，在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)組織形式向扁平化的方向發(fā)展，其管理的核心為發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，對個人及企業(yè)的知識水平提出了更高

8、的要求。可見，學(xué)習(xí)對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，新經(jīng)濟環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將進(jìn)一步受到關(guān)注?！　∑髽I(yè)文化要與生態(tài)文化有機地結(jié)合。生態(tài)文化是一種新型的管理理論，它包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德，是人對解決人與自然關(guān)系問題的思想觀點和心理的總和。生態(tài)文化屬于生態(tài)科學(xué)，主要研究人與自然的關(guān)系，體現(xiàn)的是生態(tài)精神。而企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)，主要研究人與人的關(guān)系，體現(xiàn)的是人文精神，但是本質(zhì)上二者都屬于一種發(fā)展觀，都要求運用系