xxx工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

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1、建筑藝術(shù)精品創(chuàng)造和諧空間XXX工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃XX集團(tuán)公司二ＯＯ六年一月目錄第一章項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求1.2主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第二章施工管理重點(diǎn)預(yù)控2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理2.2進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)2.3質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)2.4安全文明施工計(jì)劃目標(biāo)2.5環(huán)境保護(hù)計(jì)劃目標(biāo)2.6成本計(jì)劃目標(biāo)2.7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)第三章施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制3.1施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容3.2施工部署3.3施工方案編制3.4施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃3.5施工進(jìn)度計(jì)劃3.6施工資源計(jì)劃3.7施工總平面布置第四章過(guò)程控制和管理措施4.1保證進(jìn)度目標(biāo)的措施4.2保證

2、質(zhì)量目標(biāo)的措施4.3保證安全目標(biāo)的措施4.4文明施工及環(huán)境保護(hù)的措施4.5冬、雨季施工措施4.5成本目標(biāo)保證措施4.6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制4.7項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)4.8項(xiàng)目信息管理4.9交工資料第一章項(xiàng)目管理特點(diǎn)和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.1項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求1.1.1XXX工程為施工總承包。1.1.2總體要求及管理深度。XXX工程實(shí)行平方米包干清包模式，對(duì)分包的管理深入到基層，原城建制分包提供的大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等很多材料均由項(xiàng)目部采購(gòu)，加大了材料采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。分包模式的變化需要部分資金提前投入，更加需要對(duì)整個(gè)工程的資金做好系

3、統(tǒng)的分配和管理，以便使工程順利進(jìn)行。1.2主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.2.1確立計(jì)劃指標(biāo)。1工期目標(biāo)。2006-1-1開(kāi)工，2006-12-10竣工2工程質(zhì)量目標(biāo)。（1）分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；分部（子分部）工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率85以上。（2）確?！皟?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。”確?！癤X杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“XX杯”。3安全目標(biāo)。杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率不超過(guò)1‰。4文明施工目標(biāo)及施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)；（2）確?！癤X市安全文明示范工地”。（3）所有項(xiàng)目部人員要掌握集團(tuán)公司企業(yè)理念，并對(duì)外部

4、展示。5總消耗工日。8.5工日/m2。6降低成本率及主材節(jié)約指標(biāo)。（1）總成本目標(biāo)不低于1.85%。（2）鋼材2.0%，木材2.5%，水泥1.5%。7總利潤(rùn)?？偫麧?rùn)達(dá)到合同總額的7%。1.2.2各項(xiàng)指標(biāo)分析和評(píng)價(jià)。第二章施工管理重點(diǎn)預(yù)控2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理2.1.1預(yù)控重點(diǎn)工作：施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。按照市建管局《XX市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》及《XXX集團(tuán)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》文件硬性規(guī)定要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置策劃和各項(xiàng)過(guò)程控制。2.1.2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置2.1.2樣板規(guī)劃（見(jiàn)附表）。2.2進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)（見(jiàn)保證進(jìn)度目標(biāo)措施）2.3質(zhì)

5、量計(jì)劃目標(biāo)（見(jiàn)保證質(zhì)量目標(biāo)措施）2.4安全文明施工計(jì)劃目標(biāo)2.4.1安全防護(hù)預(yù)控重點(diǎn)（見(jiàn)保證安全文明施工措施）2.4.2項(xiàng)目企業(yè)文化宣傳計(jì)劃集團(tuán)文化價(jià)值觀：誠(chéng)信敬業(yè)創(chuàng)造卓越合作共贏和諧發(fā)展企業(yè)使命：建筑藝術(shù)精品創(chuàng)造和諧空間質(zhì)量觀：干一個(gè)工程樹(shù)一座豐碑企業(yè)宗旨：創(chuàng)名牌工程做百年企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：以人為本追求卓越開(kāi)拓創(chuàng)新鑄造名牌企業(yè)愿景：成為一個(gè)顧客滿意員工自豪公眾尊敬的中國(guó)一流世界知名的建筑品牌項(xiàng)目文化項(xiàng)目宗旨：高品質(zhì)管理全方位服務(wù)建一流工程樹(shù)集團(tuán)形象項(xiàng)目精神：作風(fēng)扎實(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，勇于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新項(xiàng)目使命：有形的豐碑，

6、無(wú)限的追求項(xiàng)目共有文化：統(tǒng)一各種集團(tuán)標(biāo)識(shí)安全就是效益，關(guān)注安全，關(guān)注生命重價(jià)值，講誠(chéng)信，樹(shù)品牌工程全面創(chuàng)一流，文明施工是基礎(chǔ)人人學(xué)安全，人人管安全，人人保安全項(xiàng)目特有文化：共享、平等、信任、協(xié)作積極參與，找出關(guān)鍵，同舟共濟(jì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)你的管理讓業(yè)主放心，就是為業(yè)主服務(wù)的最好方式關(guān)心環(huán)境，塑過(guò)程精品；精細(xì)管理，建滿意工程天天有創(chuàng)新，一天更比一天新；月月有成果，一月更比一月多建立“學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部”，培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型員工”對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳遞，熏陶出優(yōu)秀的管理人才構(gòu)建分包培訓(xùn)機(jī)制，總包分包攜手共贏理直氣壯抓質(zhì)量，大膽放手抓安全；不

7、講情面，不計(jì)過(guò)節(jié)2.5環(huán)境保護(hù)計(jì)劃目標(biāo)（見(jiàn)保證環(huán)保目標(biāo)措施）2.6成本計(jì)劃目標(biāo)2.6.1成本目標(biāo)預(yù)測(cè)。1項(xiàng)目部根據(jù)圖紙要求和綜合單價(jià)的特點(diǎn)，在正式圖紙下發(fā)后，根據(jù)項(xiàng)目部提前確定的施工方案進(jìn)行編制施工預(yù)算。2將綜合單價(jià)進(jìn)行詳細(xì)分析，確保施工過(guò)程控制有理有據(jù)。2.6.2成本目標(biāo)分解。1通過(guò)施工圖預(yù)算和工料分析，列出影響成本目標(biāo)的主要分部、分項(xiàng)和工藝。2對(duì)應(yīng)項(xiàng)目分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行成本分解，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。2.7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)2.7.1風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目因素識(shí)

8、別一覽表：l費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)：由于通貨膨脹、政策性調(diào)整、管理不善，致使工程施工的實(shí)際費(fèi)用超出原來(lái)的預(yù)算。l工期拖延風(fēng)險(xiǎn)：在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更頻繁、選用的分包隊(duì)伍施工能力差、自然災(zāi)害等原因致使項(xiàng)目不能按期完成。l質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：在施工過(guò)程中，由于原材料、構(gòu)配件質(zhì)量不符合要求，技術(shù)人員或操作人員水