XXX工程項目管理規(guī)劃.doc

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1、建筑藝術(shù)精品創(chuàng)造和諧空間XXX工程項目管理實施規(guī)劃XX集團(tuán)公司二ＯＯ六年一月目錄第一章項目概況1.1項目管理特點(diǎn)及總體要求1.2主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第二章施工管理重點(diǎn)預(yù)控2.1施工現(xiàn)場管理2.2進(jìn)度計劃目標(biāo)2.3質(zhì)量計劃目標(biāo)2.4安全文明施工計劃目標(biāo)2.5環(huán)境保護(hù)計劃目標(biāo)2.6成本計劃目標(biāo)2.7項目風(fēng)險預(yù)測第三章施工組織設(shè)計和施工方案編制3.1施工組織設(shè)計主要內(nèi)容3.2施工部署3.3施工方案編制3.4施工準(zhǔn)備工作計劃3.5施工進(jìn)度計劃3.6施工資源計劃3.7施工總平面布置第四章過程控制和管理措施4.1保證進(jìn)度目標(biāo)的措施4.2保證質(zhì)量目標(biāo)的措施4.3

2、保證安全目標(biāo)的措施4.4文明施工及環(huán)境保護(hù)的措施4.5冬、雨季施工措施4.5成本目標(biāo)保證措施4.6項目風(fēng)險管理控制4.7項目組織協(xié)調(diào)4.8項目信息管理4.9交工資料第一章項目管理特點(diǎn)和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.1項目管理特點(diǎn)及總體要求1.1.1XXX工程為施工總承包。1.1.2總體要求及管理深度。XXX工程實行平方米包干清包模式，對分包的管理深入到基層，原城建制分包提供的大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等很多材料均由項目部采購，加大了材料采購和現(xiàn)場管理的難度。分包模式的變化需要部分資金提前投入，更加需要對整個工程的資金做好系統(tǒng)的分配和管理，以便使工程順利進(jìn)行。1.

3、2主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.2.1確立計劃指標(biāo)。1工期目標(biāo)。2006-1-1開工，2006-12-10竣工2工程質(zhì)量目標(biāo)。（1）分項工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；分部（子分部）工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率85以上。（2）確保“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。”確?！癤X杯”，爭創(chuàng)“XX杯”。3安全目標(biāo)。杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率不超過1‰。4文明施工目標(biāo)及施工現(xiàn)場企業(yè)文化建設(shè)。（1）施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)；（2）確?！癤X市安全文明示范工地”。（3）所有項目部人員要掌握集團(tuán)公司企業(yè)理念，并對外部展示。5總消耗工日。8.5工日/m2。6降低成本率及主材節(jié)約

4、指標(biāo)。（1）總成本目標(biāo)不低于1.85%。（2）鋼材2.0%，木材2.5%，水泥1.5%。7總利潤?？偫麧欉_(dá)到合同總額的7%。1.2.2各項指標(biāo)分析和評價。第二章施工管理重點(diǎn)預(yù)控2.1施工現(xiàn)場管理2.1.1預(yù)控重點(diǎn)工作：施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。按照市建管局《XX市建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》及《XXX集團(tuán)建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》文件硬性規(guī)定要求，進(jìn)行現(xiàn)場布置策劃和各項過程控制。2.1.2現(xiàn)場設(shè)置2.1.2樣板規(guī)劃（見附表）。2.2進(jìn)度計劃目標(biāo)（見保證進(jìn)度目標(biāo)措施）2.3質(zhì)量計劃目標(biāo)（見保證質(zhì)量目標(biāo)措施）2.4安全文明施工計劃目標(biāo)2.4.1安全防護(hù)預(yù)控

5、重點(diǎn)（見保證安全文明施工措施）2.4.2項目企業(yè)文化宣傳計劃集團(tuán)文化價值觀：誠信敬業(yè)創(chuàng)造卓越合作共贏和諧發(fā)展企業(yè)使命：建筑藝術(shù)精品創(chuàng)造和諧空間質(zhì)量觀：干一個工程樹一座豐碑企業(yè)宗旨：創(chuàng)名牌工程做百年企業(yè)經(jīng)營理念：以人為本追求卓越開拓創(chuàng)新鑄造名牌企業(yè)愿景：成為一個顧客滿意員工自豪公眾尊敬的中國一流世界知名的建筑品牌項目文化項目宗旨：高品質(zhì)管理全方位服務(wù)建一流工程樹集團(tuán)形象項目精神：作風(fēng)扎實，愛崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，勇于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新項目使命：有形的豐碑，無限的追求項目共有文化：統(tǒng)一各種集團(tuán)標(biāo)識安全就是效益，關(guān)注安全，關(guān)注生命重價值，講誠信，樹品牌工程全

6、面創(chuàng)一流，文明施工是基礎(chǔ)人人學(xué)安全，人人管安全，人人保安全項目特有文化：共享、平等、信任、協(xié)作積極參與，找出關(guān)鍵，同舟共濟(jì)，實現(xiàn)目標(biāo)你的管理讓業(yè)主放心，就是為業(yè)主服務(wù)的最好方式關(guān)心環(huán)境，塑過程精品；精細(xì)管理，建滿意工程天天有創(chuàng)新，一天更比一天新；月月有成果，一月更比一月多建立“學(xué)習(xí)型項目部”，培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型員工”對員工進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)驗進(jìn)行傳遞，熏陶出優(yōu)秀的管理人才構(gòu)建分包培訓(xùn)機(jī)制，總包分包攜手共贏理直氣壯抓質(zhì)量，大膽放手抓安全；不講情面，不計過節(jié)2.5環(huán)境保護(hù)計劃目標(biāo)（見保證環(huán)保目標(biāo)措施）2.6成本計劃目標(biāo)2.6.1成本目標(biāo)預(yù)測。1項目部根據(jù)圖紙要

7、求和綜合單價的特點(diǎn)，在正式圖紙下發(fā)后，根據(jù)項目部提前確定的施工方案進(jìn)行編制施工預(yù)算。2將綜合單價進(jìn)行詳細(xì)分析，確保施工過程控制有理有據(jù)。2.6.2成本目標(biāo)分解。1通過施工圖預(yù)算和工料分析，列出影響成本目標(biāo)的主要分部、分項和工藝。2對應(yīng)項目分部分項進(jìn)度計劃目標(biāo)進(jìn)行成本分解，確定項目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)及其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。2.7項目風(fēng)險預(yù)測2.7.1風(fēng)險項目因素識別一覽表：l費(fèi)用超支風(fēng)險：由于通貨膨脹、政策性調(diào)整、管理不善，致使工程施工的實際費(fèi)用超出原來的預(yù)算。l工期拖延風(fēng)險：在施工過程中，由于設(shè)計變

8、更頻繁、選用的分包隊伍施工能力差、自然災(zāi)害等原因致使項目不能按期完成。l質(zhì)量風(fēng)險：在施工過程中，由于原材料、構(gòu)配件質(zhì)量不符合要求，技術(shù)人員或操作人員水