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《上汽集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例分析》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、學(xué)號(hào):4126040062學(xué)校代碼:10207論文編號(hào):密級(jí):公開碩士學(xué)位論文上汽集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例分析姓名:郭佳學(xué)院:會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)位類別:專業(yè)碩士學(xué)科專業(yè):會(huì)計(jì)碩士指導(dǎo)教師:梁畢明副教授2015年5月ACASESTUDYOFSAICFINANCIALSTRATEGYADissertationSubmittedFortheMasterofProfessionalAccountingCandidate:GuoJiaSupervisor:LiangBimingSchoolofAccountingJiLinUniversityofFinancea
2、ndEconomics學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。論文中除了特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,不包含其他人或其它機(jī)構(gòu)已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。其他同志對本研究的啟發(fā)和所做的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的聲明并表示了謝意。作者簽名:日期:2015年5月30日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人完全了解吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,即:學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件,允許論文被查閱和借閱;學(xué)??梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容,可以采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存論文。保密的論文在解密后遵守此規(guī)定。作者簽名:
3、導(dǎo)師簽名:日期:2015年5月30日摘要在國際經(jīng)濟(jì)快速變化和國內(nèi)市場蓬勃發(fā)展的形勢下,汽車行業(yè)作為我國制造業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,具備非常好的發(fā)展前景。截止到2014年,中國的國內(nèi)生產(chǎn)總值以8%至9%的年平均速度持續(xù)增長,伴隨著人類創(chuàng)造財(cái)富的增加,人們對汽車的需求也水漲船高,2015年,中國汽車年度銷售量將超過1000萬輛。隨著這種規(guī)模的增長,中國將成為全球第二大汽車生產(chǎn)與銷售市場,這直接影響我國的多家汽車市場,隨之影響我國國民經(jīng)濟(jì)。上汽集團(tuán)就是汽車制造業(yè)中最具代表性的一家企業(yè)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理實(shí)務(wù)的重要構(gòu)成要素,企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工
4、作必須具有相應(yīng)的戰(zhàn)略理念和戰(zhàn)略思維。本文通過上汽集團(tuán)的案例分析,對上汽集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、管控和評(píng)價(jià)進(jìn)行研究。運(yùn)用SWOT模型對上汽集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行重點(diǎn)分析,分析在目前的大背景下,上汽集團(tuán)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)能力、綜合業(yè)績、面對的優(yōu)勢,劣勢,機(jī)遇以及挑戰(zhàn)等。首先,本文對上汽的財(cái)務(wù)環(huán)境做出分析,主要包括上汽在我國汽車行業(yè)的主要地位,上汽的資產(chǎn)負(fù)債情況,利潤情況,現(xiàn)金流量情況,對上汽環(huán)境所面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境做出全面,科學(xué)的判斷。其次,明確上汽集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定,其中包括籌資戰(zhàn)略制定,投資戰(zhàn)略制定和收益分配戰(zhàn)略。通過這三項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的
5、制定,關(guān)注企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化,從而最大限度的滿足企業(yè)培養(yǎng)與提升核心競爭力對權(quán)益資本的需要。最后,對企業(yè)目前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定做出評(píng)價(jià),通過資金籌集戰(zhàn)略的實(shí)施,上汽集團(tuán)用較低的資金成本,多元化的融資方式,維持了上汽集團(tuán)正常生產(chǎn)銷售活動(dòng)的需要,保證了企業(yè)發(fā)展的需要,應(yīng)付了企業(yè)暫時(shí)資金短缺的需要,放大了公司杠桿的邊際效應(yīng)。通過投資戰(zhàn)略的實(shí)施,上汽集團(tuán)獲得了投資收益,降低了投資風(fēng)險(xiǎn),增加了產(chǎn)量,提高了銷售額,加快了企業(yè)的成長和發(fā)展速度,上汽集團(tuán)的股利分配戰(zhàn)略有效地平衡了員工、供應(yīng)商、客戶、政府和股東的利益問題。關(guān)鍵詞:上汽集團(tuán);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;戰(zhàn)略分析I
6、ABSTRACTRapidchangesintheinternationaleconomyandboomingdomesticmarketsituation,theautomotiveindustryasoneofthepillarindustryofChina'smanufacturingindustry,withaverygooddevelopmentprospects.Asof2014,China'sGDPcontinuestogrowat8-9percentaverageannualrate,withanincreaseinwe
7、althcreatedbymankind,peoplehavegoneupdemandforcarsin2015,China'sannualcarsaleswillexceed10million.Withthissize,growth,Chinawillbecometheworld'ssecondlargestautoproductionandsalesmarket,whichdirectlyaffectsourcountry'smanycarmarket,alongwiththeimpactofournationaleconomy.S
8、AICistheautomotiveindustryisthemostrepresentativeofabusiness.Financialmanagementisanimportantelementsof