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《瀑布溝水電站工程建設(shè)合同管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、第36卷第6期2010年6月水力發(fā)電瀑布溝水電站工程建設(shè)合同管理高林章，王小娥，羅倫武，徐永朝(國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司，四川成都610041)摘要：合同管理作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，在水利水電工程建設(shè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。結(jié)合瀑布溝水電站工程建設(shè)，從建立合同管理制度、形成造價(jià)控制管理體系、落實(shí)合同管理責(zé)任3個(gè)方面探討了合同管理的方法，并對(duì)“賣方市場(chǎng)”條件下資源配制、“二級(jí)債務(wù)”拖欠下的業(yè)主政策、“企業(yè)文化”融合下的合同不變意識(shí)、“工程變更”發(fā)生下的結(jié)算管理時(shí)效和“進(jìn)度調(diào)整”產(chǎn)生下的合同價(jià)款管理等合同管理中存在的問題進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；合
2、同管理；綜述；瀑布溝水電站ProjectContractManagementofPubugouHydropowerStationGaoLinzhang，WangXiaoe，LuoLunwu，XuYongchao(DaduRiverHydropowerDevelopmentCo．，Ltd．，ChengduSichuan610041)Abstract：ThecontractmanagementfortheconstructionofPubugouHydropowerStationwasintroducedfromtheestablishmentofcontractma
3、nagementsystem，thecostcontrolsystemandtheimplementationofcontractmanagement．Theproblemsincontractmanagementincludingtheresourceallocationundertheconditionof”seller-drivenmarket”，theowner'sdebtpolicyundertheconditionof’’secondarydebt”，theawarenessofcompliancewiththecontractundertheinte
4、grationof”corporateculture”．thesettlementprescriptionundertheconditionof”engineeringchange”andthepricemanagementundertheconditionof”progressadjustment”wereanalyzed．KeyWords：engineeringconstruction；contractmanagement；review；PubugouHydropowerStation中圖分類號(hào)：TV741；F284(271)文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：0559—
5、9342(2010)06—0017—03單位監(jiān)管力度不夠及業(yè)主管理制度有待完善等。特0引言別是水電站建設(shè)時(shí)間長，參建單位多。工期多次調(diào)瀑布溝水電站位于大渡河中游四JII省漢源縣和整，給合同管理工作帶來了很大困難。筆者根據(jù)多甘洛縣境內(nèi)，是國家西部開發(fā)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。年的水電建設(shè)工程合同管理實(shí)踐，探討和分析工程電站總裝機(jī)容量3600MW．水庫總庫容53．9億m。，建設(shè)合同管理的方法及存在的問題，希望能對(duì)水電調(diào)節(jié)庫容38．8億in，多年平均發(fā)電量145．85億kW·h，建設(shè)工程合同管理工作水平的提高起到積極的作用。具有季調(diào)節(jié)能力．是一座以發(fā)電為主．兼有防洪、1合同管理的
6、實(shí)施攔沙等綜合效益的大型水利水電樞紐工程。工程于2003年正式開工，2005年截流，2009年底實(shí)現(xiàn)了1．1建立健全合同管理制度首批機(jī)組發(fā)電，2010年全部竣工投產(chǎn)。按照2003為了加強(qiáng)合同管理工作，規(guī)范合同管理行為，年1季度價(jià)格水平計(jì)算，工程靜態(tài)投資為166．51億瀑布溝水電建設(shè)分公司(以下簡(jiǎn)稱“瀑布溝分公元，工程總投資199．42億元，后因移民項(xiàng)目投資大司”)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、中國國電集團(tuán)公司(以下幅增加。瀑布溝水電站建設(shè)過程處于國內(nèi)水電工程簡(jiǎn)稱“國電集團(tuán)公司”)的有關(guān)規(guī)定以及國電大渡河建設(shè)的一個(gè)特殊時(shí)期，即社會(huì)轉(zhuǎn)型期，建設(shè)過程中流域水電開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱
7、“大渡河公司”)存在著當(dāng)前水電工程建設(shè)普遍存在的問題，如低價(jià)中標(biāo)帶來的承包人履約能力不夠、材料漲價(jià)引起的收稿日期：2010—04—19變更索賠、設(shè)計(jì)深度不夠帶來的投資控制壓力、缺作者簡(jiǎn)介：高林章(196O一)男，湖北仙桃人，高級(jí)工程師，副少成熟的合同管理人才帶來的管理工作困境、監(jiān)理總經(jīng)濟(jì)師，主要從事水電工程技術(shù)與合同管理lT作．．的規(guī)定．結(jié)合瀑布溝水電站工程建設(shè)的特點(diǎn)，制定價(jià)三權(quán)分立制度等管理過程中的重點(diǎn)監(jiān)督環(huán)節(jié)，提并完善了合同管理、價(jià)款結(jié)算、分包管理、統(tǒng)計(jì)管高工作透明度。理和保險(xiǎn)管理等制度，明確了合同管理的流程，規(guī)2新形勢(shì)下水電建設(shè)合同管理中存在的問題范了參建各
8、方合同管理
