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1、分類號：密級：專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文論文題目（中文）甘肅七建集團設(shè)計公司人力資源管理問題研究Researchontheoperationofhumanresource論文題目（外文）managementofthedesigncompany研究生姓名葉鳳霞學(xué)位類別工商管理專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域?qū)W位級別碩士校內(nèi)導(dǎo)師姓名、職稱張國興教授校外導(dǎo)師姓名、職稱論文工作起止年月2014年6月至2015年9月論文提交日期2015年10月論文答辯日期2015年11月學(xué)位授予日期年月校址：甘肅省蘭州市EMBA學(xué)位論文作者：葉鳳霞甘肅七建集團設(shè)計公司人力資源管理問題研究原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明
2、：本人所呈交的學(xué)位論文，是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進行研究所取得的成果。學(xué)位論文中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點等，均已明確注明出處。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的科研成果。對本文的研究成果做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。論文作者簽名：日期：關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的聲明本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下所完成的論文及相關(guān)的職務(wù)作品，知識產(chǎn)權(quán)歸屬蘭州大學(xué)。本人完全了解蘭州大學(xué)有關(guān)保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保存或向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的紙質(zhì)版和電子版，允許論文被查閱和借閱；本
3、人授權(quán)蘭州大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用任何復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本人離校后發(fā)表、使用學(xué)位論文或與該論文直接相關(guān)的學(xué)術(shù)論文或成果時，第一署名單位仍然為蘭州大學(xué)。保密論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定。論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：日期：2EMBA學(xué)位論文作者：葉鳳霞甘肅七建集團設(shè)計公司人力資源管理問題研究中文摘要隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和不斷上升，面對日益競爭激烈的市場，知識經(jīng)濟的時代已經(jīng)不可避免的來臨了，企業(yè)只有把人才作為核心競爭力，才可以在自己的市場中立于不敗之地?，F(xiàn)如今，人才的競爭越來越激烈，企業(yè)容易出現(xiàn)人才流失或找不到人才的
4、困境，企業(yè)對培養(yǎng)人才和留住人才的步伐也變得越來越困難，如何留住人才，培養(yǎng)人才，成為企業(yè)當前發(fā)展的重要問題，因此，人力資源的管理運行成了企業(yè)提高效率，保持自身市場競爭力的強有力的競爭武器。在管理企業(yè)的過程中，對人力資源的管理是一個很重要的環(huán)節(jié)。人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，一個企業(yè)只有抓住了具有綜合高素質(zhì)的人才，才能使企業(yè)有更為廣闊的發(fā)展前景。甘肅七建設(shè)計公司是一家具有建筑工程甲級設(shè)計資質(zhì)的國有企業(yè)，擁有100多名員工，大多數(shù)設(shè)計師具有國家級專業(yè)注冊證書、高級、中級職稱，是一家省內(nèi)中型設(shè)計院。作為一個知識比較密集的企業(yè)，員工在設(shè)計中的創(chuàng)新能力、技術(shù)水平以及知識結(jié)構(gòu)等
5、因素，都成為了企業(yè)賴以發(fā)展的重要因素。本文就七建設(shè)計公司人力資源管理的現(xiàn)狀進行分析，通過分析七建設(shè)計公司的人力資源管理、員工培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬管理機制、績效考核管理等方面的基本情況，發(fā)現(xiàn)七建設(shè)計公司在人力資源管理方面存在沒有制定完善的人力資源培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃制度、對員工的獎勵激勵機制不夠、人力資源管理重心不明確等問題；在員工培訓(xùn)方面存在缺乏對員工的系統(tǒng)性培訓(xùn)、缺少系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等問題；在薪酬管理與績效考核方面存在薪酬激勵方法單一、薪酬制度不平衡、績效考核制度籠統(tǒng)等問題。這些問題伴隨著公司的發(fā)展，導(dǎo)致公司在人力資源管理方面存在漏洞，影響到了公司的健康發(fā)展
6、。針對公司存在的以上問題，本文提出了相應(yīng)的對策，從明確人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系，引入和開發(fā)人力資源，提升管理理念、重視“以人為本”，建立健全科學(xué)的績效考核制度等幾個方面入手，提出了針對人員招聘、留用、建立科學(xué)合理的員工培訓(xùn)等方面相應(yīng)的解決對策，通過合理有效的人力資源管理，鼓勵員工積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，達到企業(yè)與員工“雙贏”的狀態(tài)，促使企業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵詞：七建設(shè)計公司；人力資源管理；公司現(xiàn)狀；員工培訓(xùn)；薪酬管理；企業(yè)競爭力對策IEMBA學(xué)位論文作者：葉鳳霞甘肅七建集團設(shè)計公司人力資源管理問題研究AbstractWiththerapiddevelopme
7、ntofsocialeconomyandcontinuousrise,andfacingincreasinglyfiercemarket,theeraofknowledgeeconomyisinevitablecoming.Onlywithhighqualitytalentsascorecompetitiveness,theenterprisewillbeinaninvulnerableposition.Thetalentcompetitionbecomesmoreandmoreintensenow,Enterprisesarepronetothelossof
8、talentorcannotfindt
