建龍集團(tuán)人力資源管理

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1、人力資源管理主講人：李術(shù)東（主要學(xué)習(xí)對(duì)象：財(cái)務(wù)、人資、工程、采購(gòu)一級(jí)主管）目錄人力資源管理在企業(yè)管理中的功能定位1.3.2.集團(tuán)人力資源管理體系及各模塊的相互關(guān)系集團(tuán)總部及各子公司人力資源管理的職責(zé)定位4.建龍人力資源管理實(shí)務(wù)人力資源管理在企業(yè)整體管理體系中的功能定位企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生過(guò)程人力資源管理在企業(yè)整體管理體系中的功能定位人力資源管理在企業(yè)管理中的作用最主要的就是體現(xiàn)在以職責(zé)劃分為基礎(chǔ)，通過(guò)組織手段，綜合運(yùn)用人力資源管理的各種工具，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)分解到人，績(jī)效目標(biāo)承擔(dān)到人，然后通過(guò)科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系區(qū)別不同人員的績(jī)效表現(xiàn)，激勵(lì)優(yōu)秀更優(yōu)秀，淘汰落后，

2、保持組織活力，為公司目標(biāo)的達(dá)成奠定組織基礎(chǔ)。所以人力資源是支持業(yè)務(wù)，人力資源工作目標(biāo)就是通過(guò)制定并執(zhí)行人力資源政策來(lái)確保主業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成，人力資源的目標(biāo)是服務(wù)和服從于主業(yè)務(wù)目標(biāo)的，沒(méi)有主業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，人力資源目標(biāo)無(wú)所謂達(dá)成與不達(dá)成。公司目標(biāo)一定可以按采購(gòu)績(jī)效、原料績(jī)效、設(shè)備績(jī)效、銷售績(jī)效、作業(yè)方法績(jī)效進(jìn)行指標(biāo)分解到人，進(jìn)而通過(guò)每個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成，保公司目標(biāo)的達(dá)成。人力資源管理在企業(yè)整體管理中的基本作用人力資源管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的一切成功都始于人力資源管理，企業(yè)的一切不成功也都?xì)w于人力資源管理。成功的企業(yè)管理是把不講客觀作為主流意識(shí)形態(tài)來(lái)推廣的，

3、不成功的企業(yè)管理可以把人力管理作為失敗的理由、借口，缺人、人員素質(zhì)低、從而防止企業(yè)讓自己承擔(dān)完不成目標(biāo)的責(zé)任。實(shí)現(xiàn)人員配置合理化基本功能實(shí)現(xiàn)員工士氣適度化實(shí)現(xiàn)人力發(fā)展持續(xù)化不多不少結(jié)構(gòu)合理形成梯隊(duì)不能過(guò)高不能過(guò)低始終充滿激情不重視員工培訓(xùn)是自殺式管理運(yùn)動(dòng)式的培訓(xùn)是無(wú)效管理有針對(duì)性的系統(tǒng)的可持續(xù)的圍繞實(shí)現(xiàn)人員配置合理化進(jìn)行的培訓(xùn)才是有效管理人力資源管理在企業(yè)整體管理體系中的功能定位人力資源管理在企業(yè)整體管理中的基本功能人力資源管理在企業(yè)整體管理體系中的功能定位人力資源管理的基本功能與人力資源各模塊的關(guān)系實(shí)現(xiàn)人員配置合理化基本功能實(shí)現(xiàn)員工士氣適度化實(shí)現(xiàn)人力

4、發(fā)展持續(xù)化組織管理員工管理（入企異動(dòng)調(diào)配招聘）績(jī)效管理薪酬福利管理職位管理培訓(xùn)管理員工管理（獎(jiǎng)懲）培訓(xùn)管理職位管理目錄人力資源管理在企業(yè)管理中的功能定位1.3.2.集團(tuán)人力資源管理體系及各模塊的相互關(guān)系集團(tuán)總部及各子公司人力資源管理的職責(zé)定位4.建龍人力資源管理實(shí)務(wù)組織管理管理模式組織機(jī)構(gòu)功能職責(zé)崗位定員權(quán)責(zé)劃分職位管理職位管理思想職位等級(jí)設(shè)計(jì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格評(píng)價(jià)晉升發(fā)展機(jī)制員工管理員工基本信息員工招聘任用員工入職、異動(dòng)管理員工關(guān)系管理員工勤假管理員工獎(jiǎng)懲管理功能架構(gòu)績(jī)效管理績(jī)效管理思想績(jī)效管理類別績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與分解過(guò)程監(jiān)控與輔導(dǎo)績(jī)效考核績(jī)效結(jié)果應(yīng)

5、用薪酬管理薪酬管理思想工資獎(jiǎng)金激勵(lì)福利人力發(fā)展培訓(xùn)管理思想培訓(xùn)類別培訓(xùn)時(shí)機(jī)對(duì)象任職資格課程體系集團(tuán)人力資源管理體系組織管理是基礎(chǔ)，績(jī)效管理是核心，薪酬福利管理、職位管理、培訓(xùn)管理、員工管理是激勵(lì)員工的主要手段。員工管理員工信息招聘任用入職管理異動(dòng)離職繼任者考勤獎(jiǎng)懲勞動(dòng)關(guān)系職位管理職位等級(jí)設(shè)計(jì)職位發(fā)展通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格評(píng)價(jià)績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)定與分解過(guò)程監(jiān)督與輔導(dǎo)績(jī)效考核績(jī)效結(jié)果反饋人力發(fā)展任職資格課程培訓(xùn)計(jì)劃制訂培訓(xùn)實(shí)施管理人力資源管理各模塊的關(guān)聯(lián)關(guān)系工資績(jī)效獎(jiǎng)金管理活動(dòng)獎(jiǎng)金團(tuán)體獎(jiǎng)金重點(diǎn)分配獎(jiǎng)金激勵(lì)計(jì)劃獎(jiǎng)金法定福利選擇性福利薪資激勵(lì)福利薪酬福利管理組織

6、管理組織設(shè)計(jì)功能職責(zé)崗位定員管理權(quán)責(zé)劃分人力資源管理各模塊的關(guān)聯(lián)關(guān)系●原則上必須按《組織表》中層級(jí)關(guān)系逐級(jí)考核，不允許越級(jí)考核●考核表中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)與《崗位說(shuō)明書》中績(jī)效指標(biāo)設(shè)置原則應(yīng)該基本一致員工管理員工信息招聘任用入職管理異動(dòng)離職繼任者考勤獎(jiǎng)懲勞動(dòng)關(guān)系職位管理職位等級(jí)設(shè)計(jì)職位發(fā)展通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格評(píng)價(jià)績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)定與分解過(guò)程監(jiān)督與輔導(dǎo)績(jī)效考核績(jī)效結(jié)果反饋人力發(fā)展任職資格課程培訓(xùn)計(jì)劃制訂培訓(xùn)實(shí)施管理工資績(jī)效獎(jiǎng)金管理活動(dòng)獎(jiǎng)金團(tuán)體獎(jiǎng)金重點(diǎn)分配獎(jiǎng)金激勵(lì)計(jì)劃獎(jiǎng)金法定福利選擇性福利薪資激勵(lì)福利薪酬福利管理組織管理組織設(shè)計(jì)功能職責(zé)崗位定員管理權(quán)責(zé)劃分人

7、力資源管理各模塊的關(guān)聯(lián)關(guān)系●《組織表》中有崗位、有缺員且上崗人員符合《崗位說(shuō)明書》規(guī)定的任職條件，這是人員入企、異動(dòng)的前提●招聘工作主要是針對(duì)《組織表》中的缺員崗位按照《崗位說(shuō)明書》規(guī)定的基本任職資格要求并按規(guī)定程序進(jìn)行擇優(yōu)聘用●繼任者計(jì)劃主要是著眼于未來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)組織的人崗匹配，有預(yù)見性地做好關(guān)鍵人才儲(chǔ)備，確保企業(yè)人才安全員工管理員工信息招聘任用入職管理異動(dòng)離職繼任者考勤獎(jiǎng)懲勞動(dòng)關(guān)系職位管理職位等級(jí)設(shè)計(jì)職位發(fā)展通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格評(píng)價(jià)績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)定與分解過(guò)程監(jiān)督與輔導(dǎo)績(jī)效考核績(jī)效結(jié)果反饋人力發(fā)展任職資格課程培訓(xùn)計(jì)劃制訂培訓(xùn)實(shí)施管理工資績(jī)效獎(jiǎng)金管

8、理活動(dòng)獎(jiǎng)金團(tuán)體獎(jiǎng)金重點(diǎn)分配獎(jiǎng)金激勵(lì)計(jì)劃獎(jiǎng)金法定福利選擇性福利薪資激勵(lì)福利薪酬福利管理組織管理組