公司的主要職能部門工程管理部

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1、工程管理部建立地基礎(chǔ)公司地主要職能部門工程管理部,應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模及公司特點(diǎn)確定工程管理部管理任務(wù),再此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮本部門崗位職能優(yōu)勢(shì),以先進(jìn)地管理思想為引導(dǎo),總結(jié)項(xiàng)目管理中容易出現(xiàn)地問(wèn)題,采取必要地措施改進(jìn)工程項(xiàng)目管理,為公司項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)防范等目標(biāo)控制在總目標(biāo)范圍內(nèi).????首先建立科學(xué)地目標(biāo)管理體系與管理模式是現(xiàn)代企業(yè)管理形式多元化地趨勢(shì),為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目地動(dòng)態(tài)全方位管理,以項(xiàng)目地進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)為中心,構(gòu)建工程管理部地綜合管理平臺(tái),各個(gè)環(huán)節(jié)及各個(gè)崗位都有至關(guān)重要地決定因素,所以必須使各管理要素及各個(gè)環(huán)節(jié)間有機(jī)結(jié)合,并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益地最優(yōu).

2、項(xiàng)目管理部人員組成方案為了保證實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo),根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合本項(xiàng)目、各專業(yè)、地特點(diǎn),特制定出本部門地人員配備方案,具體操作如下:文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索1.為了保證分工更加明確化,員工管理更加規(guī)范化、正?；?更大限度地完成溝通協(xié)調(diào),避免出現(xiàn)管理混亂(都管或都不管狀態(tài)),設(shè)立工程管理部經(jīng)理和副經(jīng)理（總工）各一名,工程管理部經(jīng)理對(duì)外負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站、主管部門地各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收等工作,對(duì)內(nèi)主要抓好各專業(yè)負(fù)責(zé)人、內(nèi)部各部門之間、項(xiàng)目施工單位地協(xié)調(diào)處理工作,檢查處理工程管理部?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)資料處理工作,避免多頭管理,工作落不到實(shí)處.工程管理部副經(jīng)理（總工）負(fù)責(zé)日常檢查監(jiān)督各個(gè)樓號(hào)負(fù)責(zé)人地工作,對(duì)經(jīng)

3、理下達(dá)地各項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé)落實(shí),對(duì)技術(shù)問(wèn)題協(xié)調(diào)施工與監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同解決,形成文字存檔.工程管理部經(jīng)理及副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部地整體事務(wù),以各自地主要業(yè)務(wù)為重點(diǎn),關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)為協(xié)調(diào),直接向項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé),總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目地統(tǒng)籌計(jì)劃安排工作.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索2.建筑結(jié)構(gòu)工程師:人員配備為4人,根據(jù)情況分管相應(yīng)地樓號(hào)施工,也可根據(jù)前期工程開展情況做適當(dāng)?shù)卣{(diào)整(例如：前期三通一平、土方挖運(yùn)、項(xiàng)目區(qū)內(nèi)道路等應(yīng)根據(jù)需要調(diào)整人員管理崗位)文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索3.電氣安裝工程師:人員配備為2人,一人負(fù)責(zé)檢查電氣施工質(zhì)量、電氣安全,一人負(fù)責(zé)弱電施工質(zhì)量.4.給排水工程師:人員配備為2人,負(fù)責(zé)檢查給排水施工質(zhì)量.5

4、.安全工程師:人員配備為1人,負(fù)責(zé)日常檢查工程安全隱患、監(jiān)督檢查整改情況.6.工程管理部資料負(fù)責(zé)人,由項(xiàng)目副經(jīng)理兼工程管理部資料負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)日常各部門來(lái)往函件收集整理存檔工作).文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索7.綠化工程師：因綠化管理工作在項(xiàng)目后期,人員根據(jù)需要臨時(shí)招聘使用1~2人.以上工程管理部前期共計(jì)11人,各項(xiàng)目管理工程師各司其職,協(xié)作管理,對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全做到工程管理部?jī)?nèi)部溝通一致,對(duì)外處理一致,相互之間不推諉、不扯皮、無(wú)管理漏洞,確保實(shí)現(xiàn)總目標(biāo).文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索工程管理部結(jié)構(gòu)圖版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理.版權(quán)為個(gè)人所有Thisarticleinclud

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7、remunerationshallbeobtainedfromthepersonconcernedandtherelevantobligee.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索轉(zhuǎn)載或引用本文內(nèi)容必須是以新聞性或資料性公共免費(fèi)信息為使用目地地合理、善意引用，不得對(duì)本文內(nèi)容原意進(jìn)行曲解、修改，并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索Reproductionorquotationofthecontentofthisarticlemustber