工程公司管理系統(tǒng)職能部門職責(zé)

工程公司管理系統(tǒng)職能部門職責(zé)

ID:47356698

大小:29.00 KB

頁(yè)數(shù):11頁(yè)

時(shí)間:2019-08-06

工程公司管理系統(tǒng)職能部門職責(zé)_第1頁(yè)
工程公司管理系統(tǒng)職能部門職責(zé)_第2頁(yè)
工程公司管理系統(tǒng)職能部門職責(zé)_第3頁(yè)
工程公司管理系統(tǒng)職能部門職責(zé)_第4頁(yè)
工程公司管理系統(tǒng)職能部門職責(zé)_第5頁(yè)
資源描述:

《工程公司管理系統(tǒng)職能部門職責(zé)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、xxxxxxx職能部門職責(zé)xxxxxxx職能部門職責(zé)(草案)批準(zhǔn):審核:編寫:二零一七年三月10xxxxxxx職能部門職責(zé)目錄一、總工辦公室職責(zé)二、辦公室職責(zé)三、財(cái)務(wù)部職責(zé)四、經(jīng)營(yíng)部職責(zé)五、工程管理部職責(zé)六、質(zhì)量部職責(zé)七、安全部職責(zé)10xxxxxxx職能部門職責(zé)一、總工辦公室職責(zé):(一)、項(xiàng)目前期的技術(shù)工藝(工藝包)、方案與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位溝通洽談,并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)策劃。(二)、負(fù)責(zé)公司施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制,組織監(jiān)督、檢查各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。(三)、建立技術(shù)管理體系,有效利用和開發(fā)各種施工技術(shù)和管理技術(shù),以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。開展合理化

2、建議工作,大力倡導(dǎo)采用新技術(shù)、新材料和新工藝應(yīng)用。(四)、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。(五)、設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。(六)、參與組織投標(biāo)工作,并負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的審核工作。(七)、參加重大工程項(xiàng)目重要部位和工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。(八)、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理,不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集項(xiàng)目部、工程質(zhì)量部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。(九)、參加ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證工作。(十)、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作。10xxxxxxx職能部門職責(zé)一、辦公室職責(zé):(一)、負(fù)責(zé)公司公文管

3、理和印制管理。(二)、負(fù)責(zé)各部門的工作協(xié)調(diào)、督促檢查考核工作。(三)、負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織工作,做好有關(guān)會(huì)議記錄和紀(jì)要,同時(shí)對(duì)重要事項(xiàng)督辦工作。(四)、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)升級(jí)、資質(zhì)維護(hù)工作。(五)、負(fù)責(zé)檔案管理和存檔工作。(六)、按公司發(fā)展需要負(fù)責(zé)招聘專業(yè)人員,制訂培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。(七)、負(fù)責(zé)建造師、造價(jià)工程師注冊(cè),組織項(xiàng)目管理人員的資格報(bào)名考試工作,對(duì)注冊(cè)在案人員按要求進(jìn)行繼續(xù)教育和證件年檢工作。(八)、簽訂用工合同,建立公司員工檔案,并及時(shí)更新。(九)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程和完工后所有資料收集、整理、歸檔工作。(招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、合同、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、反

4、應(yīng)工程特征的影像資料所在地檔案部門備案)10xxxxxxx職能部門職責(zé)一、財(cái)務(wù)部職責(zé):(一)、依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)規(guī)范,負(fù)責(zé)組織和實(shí)施公司的會(huì)計(jì)審核、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理。(二)、按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定建賬(按每個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立核算工程盈虧)、報(bào)賬,做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚;辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng),必須填制或取得原始憑證,并根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制記賬憑證。(三)、負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)工程各項(xiàng)保函或保證金的及時(shí)支付。(四)、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。(五)、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款收支,進(jìn)出款項(xiàng)不出差錯(cuò);填寫支票

5、符合規(guī)定要求;庫(kù)存現(xiàn)金不超過(guò)定額,不得以“白條”抵充現(xiàn)金;不得任意挪用現(xiàn)金,做到賬目月結(jié)。(六)、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證,逐筆、及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬,并結(jié)出余額?,F(xiàn)金的賬面余額要同實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì)相符。(七)、支票簽發(fā)需執(zhí)行有關(guān)手續(xù),方可生效。印章必須要妥善保管,嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。對(duì)空白收據(jù)和空白支票,專設(shè)登記簿登記,認(rèn)真辦理領(lǐng)用、注銷手續(xù)。(八)、做好對(duì)賬、報(bào)賬以及各種財(cái)務(wù)處理工作。(九)、實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理,對(duì)不完整的原始憑證要求更正、補(bǔ)充。(十)、發(fā)現(xiàn)賬目、賬款不相

6、符時(shí),應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào),并經(jīng)查明原因后作出處理;會(huì)計(jì)人員對(duì)上述事項(xiàng)無(wú)權(quán)自行處理。10xxxxxxx職能部門職責(zé)(十一)、負(fù)責(zé)清理公司債權(quán),督促各項(xiàng)目投標(biāo)保證金、工程欠款、保修金的催收。與法律顧問(wèn)配合,積極采取措施防止公司債權(quán)超過(guò)法律訴訟時(shí)效。負(fù)責(zé)督促各工程項(xiàng)目及時(shí)辦理竣工工程財(cái)務(wù)結(jié)算。(十二)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。10xxxxxxx職能部門職責(zé)一、經(jīng)營(yíng)部職責(zé):(一)、對(duì)項(xiàng)目前期工作跟進(jìn)掌握項(xiàng)目的情況并與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)代理單位溝通。確定參加投標(biāo)的策略。(二)、對(duì)重點(diǎn)投標(biāo)項(xiàng)目確定投標(biāo)時(shí),需選定參與投標(biāo)人員及時(shí)分工,編制投標(biāo)計(jì)劃。(三)

7、、分析招標(biāo)文件重點(diǎn)在以下幾方面:1、投標(biāo)者須知;2、合同條件;3、工程范圍與工程量;4、招標(biāo)圖紙及技術(shù)規(guī)范;5、涉及土建工程的地勘報(bào)告。(四)、根據(jù)招標(biāo)文件要求,負(fù)責(zé)投標(biāo)文件(技術(shù)文件、商務(wù)文件、業(yè)績(jī)等)的編制工作。(五)、投標(biāo)技術(shù)文件編制時(shí)滿足招標(biāo)文件對(duì)工期、質(zhì)量、安全等方面的要求;確保項(xiàng)目成本最低;同時(shí)技術(shù)方案具有可行性及先進(jìn)性。(六)、商務(wù)文件招標(biāo)報(bào)價(jià)編制時(shí),確保投標(biāo)工程計(jì)算的準(zhǔn)確性;以工程量清單報(bào)價(jià)時(shí),必須對(duì)清單的內(nèi)容中全部含義,按招標(biāo)文件要求進(jìn)行編制。項(xiàng)目投標(biāo)的最終價(jià)格不低于成本價(jià)。(七)、招標(biāo)文件中有專有技術(shù)的工藝包和大型或特殊設(shè)備時(shí),

8、應(yīng)上報(bào)總辦,共同分析了解其特點(diǎn)、要求、造價(jià)。最后共同確定其價(jià)格。(八)、編制投標(biāo)文件應(yīng)符合招標(biāo)文件格式內(nèi)容等,要求確保準(zhǔn)確

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。