基于全面成本管理的gxjg公司建筑安裝項(xiàng)目成本管理研究

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1、４擊才４成Ａ葦ＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＯＦＥＬ巨ＣＴＲＯＮＩＣＳＣＩＥＮＣＥＡＮＤＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＯＦＣＨＩＮＡｉ專業(yè)學(xué)位碩±學(xué)位論文Ｉ；ＩＭＡＳＴＥＲＴＨＥＳＩＳＦＯＲＰＲＯＦＥＳＳＯＮＡＬＤＥＧＲＥＥＩ；＞；ｉ；？＂‘；＼論文題巨基于全面成本管理的ＧＸＪＧ公司建筑安裝項(xiàng)目成本管理妍究專業(yè)學(xué)位類別工程碩±ｊ２０學(xué)號１４５１１１０１０８作者姓名林建兵指導(dǎo)教師晏鵬字副教授■＊Ｉ＇?。郑崳姡?dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作

2、及取得的研究成果，。據(jù)我所知除了文中轉(zhuǎn)別加Ｗ標(biāo)注和致謝的地方夕ｈ論文中不包含其他人己經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研巧成果，也不包含為獲得電子科技大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同王作的同志對本研巧所做的任何貢獻(xiàn)均己在論文中作了明確的說明并表示謝意。作者簽名日期：年２月Ｗ日｜、論文使用授權(quán)本學(xué)位論文作者完全了解電子科技大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部口或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)電子科技大學(xué)可Ｗ將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可采用影印、縮印或

3、掃描ｆ等復(fù)制手段保存、匯編論。學(xué)位文（保密后定）的學(xué)位論文在解密應(yīng)遵守此規(guī)：：作者簽名名導(dǎo)師簽：＜日牌日期巧＞分類號密級注1UDCGXJG（題名和副題名）（作者姓名）指導(dǎo)教師（姓名、職稱、單位名稱）申請學(xué)位級別專業(yè)學(xué)位類別工程領(lǐng)域名稱提交論文日期2015.09論文答辯日期2015.12學(xué)位授予單位和日期20151226答辯委員會主席評閱人注1：注明《國際十進(jìn)分類法UDC》的類號。CostManagementonbuildinginstallationProjectsinGXJGCompanybasedonTotalCostManage

4、mentAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:MasterofEngineeringAuthor:LinJianbingSupervisor:YanPengyuSchool:SchoolofManagementandEconomicsofUESTC摘要摘要建筑安裝施工項(xiàng)目高昂的利潤，一直都是同行業(yè)者競相追逐的對象。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，競爭也愈演愈烈。對所屬施工項(xiàng)目成本管理的好壞，直接影響企業(yè)的競爭力。成本管理既是能否獲得利潤、項(xiàng)目

5、成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)立足于市場的重中之重。本文以廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司（以下簡稱GXJG公司）為例，通過對公司現(xiàn)有施工項(xiàng)目成本管理模式和方法的梳理和剖析，探究成本管理中存在的問題。結(jié)合當(dāng)今建筑項(xiàng)目成本管理的發(fā)展趨勢，筆者將全面成本管理理論方法運(yùn)用于GXJG公司建筑安裝項(xiàng)目成本管理中，并通過在實(shí)際項(xiàng)目應(yīng)用加以驗(yàn)證。全面成本管理理論的產(chǎn)生已有一段時(shí)間，但是被引用到國內(nèi)，并系統(tǒng)地應(yīng)用在建筑施工項(xiàng)目上的先例卻不多見，因此本文的重點(diǎn)將放在全面成本管理理論的實(shí)際應(yīng)用上。本文大體上可以分為理論和實(shí)證兩部分。在本文的理論部分，首先闡述了成本管理的基礎(chǔ)理論。然后從GX

6、JG公司建筑安裝項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀入手，分析成本管理過程中存在的問題及問題產(chǎn)生的原因。在理論部分的最后著重介紹了運(yùn)用全面成本管理對公司項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的總體思路。在本文的實(shí)證部分，通過一個(gè)具有代表性的項(xiàng)目案例，闡述全面成本管理理論在實(shí)際中的應(yīng)用過程。以項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行和收尾三個(gè)階段為時(shí)間主線，從全面成本管理的四個(gè)子理論：全過程、全團(tuán)隊(duì)、全要素和全風(fēng)險(xiǎn)成本管理入手，詳細(xì)論述成本預(yù)算、成本控制、成本核算等成本管理的主要內(nèi)容。本文提出的將全面成本管理理論引用到建筑施工項(xiàng)目中去的觀點(diǎn)，以及在GXJG公司實(shí)際項(xiàng)目中的成功案例，可以為公司今后的成本管理提供一定的理論依據(jù)，也

7、能為同行業(yè)者在建筑施工項(xiàng)目成本管理方面提供一些新的思路。關(guān)鍵詞：全面成本管理，項(xiàng)目管理，建筑安裝，成本管理IABSTRACTABSTRACTThehighprofitsintheconstructionandinstallationprojects,havebeenthesameobjectforindustriestopursue.WiththegradualimprovementofChina'smarketeconomy,thecompetitionismoreandmorefierce,anditisimportantforproject'scostm

8、anagementwhichcanaf