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《a聯(lián)通公司運行維護人員流失問題研究》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號:密級01511UDC:單位代碼?wèi)俅笞咄渴聛V學(xué)全日制應(yīng)用型碩±研究生學(xué)位論文A聯(lián)通公司運行維護人員流失問題研究王彬彬指導(dǎo)教師王馨副教授申請學(xué)位類別工商管理碩±學(xué)位授予單位大連海事大學(xué)2016年6月分類號密級。DC單位代碼10151大連海事大學(xué)碩i學(xué)位論文A聯(lián)通公司運行維護人員流失問題研究(學(xué)位論文形式:專題研究)王彬彬指導(dǎo)教師王馨職稱副教授學(xué)位授予單位大連海事大學(xué)申請學(xué)位類別工商管理碩±
2、學(xué)科(專業(yè))工商管理(MBA)論文完成日期2016年3月答辯日期2016年6月f^雕^答辯委員會主席ResearchofamaintenancestaffturnoverrobleminChinapUnicom乂branchAthesisSubmittedtoDalianMaritimeUniversityInartialfulfillmentofthereuirementsforthedereeofpqgMasterofBus
3、inessAdministrationbyWangBinbinBusinessA^dministration()ThesisSuervisor:AssociateProfessorWangXinpMarch2016大連海事大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:本論文是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下,,獨立進行研究工作所取得的成果撰寫成碩±學(xué)位論文""A聯(lián)通公司運行維護人員流失問題研究。除論文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,,均已在文中對論文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體tU
4、明確方式標(biāo)明。本論文中不包含任何未加明確注明的其他個人或集體已經(jīng)公開發(fā)表或未公開發(fā)表的成果。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。科學(xué)位論文作者簽名:;知少學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者及指導(dǎo)教師完全了解大連海事大學(xué)有關(guān)保留、使用研究化學(xué)目位論文的規(guī)定,P;大連海事大學(xué)有權(quán)保留并向國家有關(guān)部口或機構(gòu)送交學(xué)位論,允許論文被查閱和借閱文的復(fù)印件和電子版。本人授權(quán)大連海事大學(xué)可W將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索,也可采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編學(xué)位論文。同意將本學(xué)位論文收
5、錄到《中國優(yōu)秀博碩±學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》(中國學(xué)術(shù)期刊(光盤版)巧子雜志社)、《中國學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》(中國科學(xué)技術(shù)信息研究所)等數(shù)據(jù)庫中,并W電子出版物形式出版發(fā)行和提供信息服務(wù)。保密的論文在解密后遵守此規(guī)定。□在:保密年解密后適用本授權(quán)書。本學(xué)位論文屬于‘"‘不保密因/LV)(請在J上方框內(nèi)打論文作者簽名種導(dǎo)師簽名:曰期:年勺曰、中文摘要摘要中國經(jīng)濟已經(jīng)走入新常態(tài),企業(yè)在新的形勢下如果要健康平穩(wěn)的過度和繼續(xù)發(fā)展就要進行相應(yīng)的戰(zhàn)略變化,人力資源改革是,在眾多企業(yè)
6、采取的戰(zhàn)略變化中一個部分一其中重要的,而改革過程中人員的穩(wěn)定性是人力資源改革面臨的個巨大挑戰(zhàn),。如何防止目前市場和國家政策變化過程中人員的過度流失也是企業(yè)需人力資源要解決的關(guān)鍵問題。為了找出A聯(lián)通公司人員流失問題的原因和解決對策,本文主要做了下工作:首先,系統(tǒng)梳理了相關(guān)文獻(xiàn)和理論研究,對A聯(lián)通公司運維崗位的人員流失情況進行了系統(tǒng)的了解和影響分析。一些關(guān)鍵人員進行了針對性的訪談其次,針對A聯(lián)通同時對,同時對公司的運維人員流失做了問卷調(diào)查,通過SPSS軟件對問卷中的數(shù)據(jù)進行處理,根據(jù)分析結(jié)果對
7、A聯(lián)通公司運維人員在對王作條件、對領(lǐng)導(dǎo)、對社會責(zé)任感、對薪資獎勵、等方面的情況做了具體分析,找出A聯(lián)通公司在員工在職業(yè)發(fā)展獎懲機制和薪資政策上的問題。再次,針對研究中總結(jié)出來的問題,本著盡量少的修改現(xiàn)行政策,盡量多的解決目前問題的原則,從新員工入職開始,對員王入職及后續(xù)發(fā)展培訓(xùn),公司的晉職體系優(yōu)化,員工薪資政策的修改和執(zhí)行,W及員工離職檔案建立多個方面提出了合理的對策,并對實行對策后A聯(lián)通公司管理成效做出了展望,同時也指出了本研究中存在的不足W及進一步完善方式。最后,根據(jù)對A聯(lián)通公司運維人員流失
8、問題的研究和分析,給出作者自己的,,結(jié)論,即科學(xué)改善員工薪酬對滿足員工的各層次需求提高員工的工作積極性保持員工工作的穩(wěn)定性是可行有效的,在將。送對于作為運營商的聯(lián)通公司來說來的一線員薪酬工待遇整改中有著良好的參考價值。關(guān)鍵詞:人員流失;對策;運維人員英文摘