z公司人員流失問(wèn)題的研究

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1、諭,哪說(shuō)惠念碩±學(xué)k論義g胃M乂STERDISSERT乂TION瞧漏論文題目Z公司人員流失問(wèn)誦硏究:"擊-麵*’學(xué)位類(lèi)型:工商管脈麵學(xué)科專業(yè):工商管研究生:麵—指導(dǎo)教師:李永建教授國(guó)內(nèi)圖書(shū)分類(lèi)號(hào):密級(jí):公開(kāi)國(guó)際圖書(shū)分類(lèi)號(hào):西南交通大學(xué)研究生學(xué)位論文Z公司人員流失問(wèn)題的硏究年級(jí)2012姓名趙瑞申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩壬專業(yè)工商管理指導(dǎo)老師李永建二零一六年一^月二十走ClassifiedIndex:U.D.。SouthwestJiaotonUniv

2、ersitgyMasterDereeThesisgStudyonTurnoverofPersonnelinZEnterpriseGrade:2012Candidate;ZhaoRuiAcademicDegreeAliedfor:MasterppSecialit:Busine巧AdministrationpySupervisor:LiYoniangjNov.2016西南交通大學(xué)學(xué)位論文版枚使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,同意學(xué)校保留并

3、向國(guó)家有關(guān)部口或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版。本人授,允許論文被查閱和借閱權(quán)西南交通大學(xué)可^將本論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)巧檢索,可^^^采用影印。、縮印或掃描等復(fù)印手段保存和匯編本學(xué)位論文本學(xué)位論文屬于1.□,保密在年解密后適用本授權(quán)書(shū);2.不保密d,使用本授權(quán)書(shū)。""(請(qǐng)?jiān)冢咨戏娇騼?nèi)打V)學(xué)位論文作者簽名;指導(dǎo)老師簽名:曰期:V/西南交通大學(xué)碩±學(xué)位論文主要工作(賈巧)聲明本人在學(xué)位論文中所做的主要工作或貢獻(xiàn)如下;本文WZ公司為具體研究對(duì)象,依據(jù)現(xiàn)代人為資源管理理論和人員流失模型采用調(diào)

4、查問(wèn)卷的方式對(duì)Z公司管理人員流失現(xiàn)狀及其原因進(jìn)行系統(tǒng)的研究分析。結(jié)果表明Z公一司管理人員流失存在兩大方面的原因:是公司管理制度方面的原因。二是個(gè)人因素方面的原因。根據(jù)這兩方面的影響因素提出改善控制管理人員流失措施:(1)改善薪酬分配模式(2)拓寬人才晉升渠道(3)優(yōu)化員工休假制度(4)從學(xué)歷、家庭背景、招聘流程上把關(guān)人才引進(jìn)關(guān)口(5)加強(qiáng)離職人員出口管理(6)加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)。這些措施不僅可W幫助Z公司完善現(xiàn)階段的人力資源管理制度,降低員工的流失率,也對(duì)提高員工工作的積極性一、忠誠(chéng)度W及形成良好的企業(yè)文化氛圍等方面具有定的

5、一現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)對(duì)于同行業(yè)如何有效的避免人員流失具有定的借鑒意義。:所呈交的學(xué)位論文本人鄭重聲明,是在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研巧成果。對(duì)本文的研巧做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體,均已在文中作了明確說(shuō)明。本人完全了解違反上述聲明所引起的一切法律責(zé)任將由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名;心、?。ㄈ掌冢唬壩髂辖煌ù髮W(xué)碩±研究生學(xué)位論文第I頁(yè)摘要如今隨著企業(yè)對(duì)于人才需求的逐漸白熱化,人才競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,人員流失率居髙不下,給企業(yè)帶來(lái)諸多負(fù)面影

6、響。尤其是對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此,因其整個(gè)施工過(guò)程需要各個(gè)部口員工的密切配合,如果部分專業(yè)的人員流失嚴(yán)重,將會(huì)迅速帶給企業(yè)一系列直接和間接的影響和損失。本文WZ公司為具化研究對(duì)象,依據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理論和人員流失模型采用調(diào)查問(wèn)卷的方式對(duì)該公司管理人員流失現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析,通過(guò)具體的數(shù)據(jù)深入了解人員流失背后的原因,并在此基礎(chǔ)上提出有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。通過(guò)對(duì)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn),Z公司之所W難W留住管理人員,主要受兩大一方面的因素影響:是公司管理制度存在問(wèn)題,主要包括薪酬激勵(lì)制度不合駕、職業(yè)發(fā)展通道不暢通、休假制度不

7、人性化、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少、績(jī)效考核體系不科學(xué)等。二是、個(gè)人因素方面的原因,在不同年齡段、不同性別不同家庭及文化背景、不同任職崗位、不同婚姻狀態(tài)下離職員工表現(xiàn)出不同的需求。1:本論文針對(duì)W上兩大方面影響因素提出改善控制措施,改善薪酬分配模式除整體提高員工薪資水平外,可制定有效的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施。2,建立橫向人才晉升渠道。3,優(yōu)化員工休假制度:根據(jù)員工工齡調(diào)整休假間隔。3口:從學(xué)歷、,把關(guān)人才引進(jìn)關(guān)家庭背景和招聘流程等方面甄選人才。4,加強(qiáng)離職人員出口管理:設(shè)置離職緩沖期,建立離職面談機(jī)制。5,加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè):選拔項(xiàng)目文化宣傳

8、員。這些建議和措施的實(shí)施不僅可W幫助Z公司完善現(xiàn)階段的人力資源管理制度,而且可W相應(yīng)的

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