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《互聯(lián)網(wǎng)+背景下國美并購庫巴財務(wù)績效評價研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、奇命耗絳資兵大＃＾ＣａｉｔａｌＵｎｉｖｅｒｓｆｐｉｔｙｏＥｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄＢｕｓｉｎｅｓｓ專業(yè)碩±學(xué)位論文Ｉ＂＂互聯(lián)網(wǎng)＋背景下國美并購庫已．論文題目＇財務(wù)績效評價硏究Ｉ專業(yè)；ｉｚｔ２２０１４０４０４１４學(xué)縣Ｉ爭作者；室霉段新生劉文鵬指導(dǎo)教師；Ｉ卓成時間．２０１６年５月２０曰Ｉ４．ｍ獨創(chuàng)性聲明＂互聯(lián)網(wǎng)＋，’本人鄭重聲明：今所呈交的《背景下國美并購庫巴動因及騎務(wù)綠效研究》論文是我個人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的，論文中科研成果。盡我所知，文中除了特別
2、加從標注和致謝的地方外不包含其他人色經(jīng)發(fā)表或撰寫的內(nèi)容及科研成果，也不包含為獲得肯都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)或其它教育機構(gòu)的學(xué)位或證書所使用過的材料。作者簽名日期：年＾月日５關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了解首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的有關(guān)規(guī)，、定即：學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件，允許論文被查閱借閱或網(wǎng)絡(luò)索引；學(xué)?？桑⒐颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可從采取影印、縮印或其它復(fù)制手段保存論文。（保密的論文在解密后度遵守此規(guī)定）作者簽名：導(dǎo)師簽名；日期：之〇年月日／是５首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)CapitalUniversityofEconomicsa
3、ndBusiness碩士學(xué)位論文論文題目：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國美并購庫巴財務(wù)績效評價研究院系：會計學(xué)院專業(yè)：會計碩士學(xué)號：22014040414作者：李霞指導(dǎo)教師：段新生劉文鵬完成日期：摘要互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，在給傳統(tǒng)家電零售行業(yè)帶來危機的同時也帶來機遇。一方面，線下市場不斷遭到線上銷售的侵蝕；另一方面，傳統(tǒng)家電零售企業(yè)希望借互聯(lián)網(wǎng)之力實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在面臨市場的激烈競爭，作為中國家電零售領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的國美不斷尋求建立線上銷售渠道的方法。2003年國美建立網(wǎng)上商城，2007年國美嘗試在淘寶商城開店，截止到2010年，國美線上銷售渠道的發(fā)展依然緩慢，市場份額極低。在經(jīng)歷自建線上銷
4、售平臺運營不善，進駐淘寶發(fā)展不順的情況下，國美選擇了并購庫巴，希望借此來發(fā)展線上銷售。本文通過對國美并購庫巴的動因和績效進行分析，評估并購是否達到預(yù)期績效，挖掘績效存在的問題，為國美以后的運營提供相應(yīng)建議。本文首先描述此次并購發(fā)生的背景和實際過程，然后借助波特五力模型對家電零售行業(yè)現(xiàn)狀分析的結(jié)果，得出國美是在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展給家電零售帶來巨大競爭壓力情況下選擇并購庫巴。國美希望通過并購來改善銷售渠道、提高市場份額、實現(xiàn)傳統(tǒng)銷售渠道與線上銷售渠道相結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。之后運用會計研究法分析國美并購前后償債能力、營運能力、盈利能力和成長能力的變化，結(jié)果表明雖然國美并購的基本目的實
5、現(xiàn)，但是并購的財務(wù)績效并不十分理想，盈利能力和發(fā)展能力有所提升，償債能力和營運能力出現(xiàn)下降。因此，現(xiàn)在就斷言國美并購庫巴十分成功還為時過早，盡快提高并購績效是國美面臨的挑戰(zhàn)。最后對績效下降的原因進行詳細分析，在此基礎(chǔ)上針對并購后績效的改善提出若干建議，為國美以后在電子商務(wù)領(lǐng)域的良好發(fā)展提供一些借鑒。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)國美庫巴動因并購績效IAbstractTherapiddevelopmentoftheinternetbringstraditionalhomeapplianceretailtradeseriouscrisisaswellasplentyofopportunit
6、ies.Currentlyofflinemarketiscontinuouslyerodedbyonlinesales.Inthefaceofcrisis,traditionalhomeapplianceretailenterprisessoughttodeveloponlinesaleschannels.Gomebuiltitsownonlinemartin2003,andin2007Gomeattemptedtosetupshopintaobaomall.However,thedevelopmentofGome'sonlinesaleschannelswasstil
7、lslowandfarfromsatisfactoryuntil2010.It'sanefficientwaytosolvetheproblemofslowdevelopmentbymerginganexistingelectronicbusinesscompany.SoGomechosetomergeCoo8toimprovepooroperationandmanagementofitsownonlinesalesplatform.Thisarticleisaimedtoevaluatewhetherornottoachievethee
