變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的作用機(jī)制研究

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1、學(xué)校代碼：10378密級(jí)：分類號(hào)：碩士學(xué)位論文變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的作用機(jī)制研究作者姓名：徐如群學(xué)號(hào)：20142212239學(xué)位類別：管理學(xué)碩士學(xué)科專業(yè)：企業(yè)管理研究方向：組織行為學(xué)導(dǎo)師姓名：王晶晶教授二○一六年十二月學(xué)位論女獨(dú)創(chuàng)性聲明，是，獨(dú)立進(jìn)巧研究所?。崳姳救肃嵵芈暶鳎罕救怂式坏膶W(xué)位論文在導(dǎo)師的指導(dǎo)下得的成果。除文中己經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體己經(jīng)發(fā)表或撰寫的作品Ｉ也不包含為獲得安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書所使用過。的材料，均己在文中標(biāo)明并表示了謝意。對(duì)本文的研究做出重要貢

2、獻(xiàn)的個(gè)人和集體本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。＾／＾／論文作者＾年巧！日（簽名）；之＾學(xué)位論文使用授巧書本論文作者完全了解學(xué)校關(guān)于保存、使用學(xué)位論文的管理辦法及規(guī)定，即學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部口或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)可臥將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入學(xué)校有關(guān)數(shù)據(jù)庫和授權(quán)學(xué)校研充生處與中國(guó)知網(wǎng)和萬方數(shù)據(jù)簽訂收錄協(xié)議及收錄并由作者本人享有、、承擔(dān)相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，也可封采用影印縮印或掃描等實(shí)制手段保存或匯編本學(xué)位論文。注：密后適用于本授權(quán)巧。保密

3、學(xué)位論文，在解次／占年化月作者簽名：中護(hù)＾賽巧Schoolcode：10378Security：Classification：StudyonActionMechanismofTransformationalLeadershiponEmployeeInnovationBehaviorStudentID：20142212239Name：XuRuqunDegreecategory：MasterofmanagementTheprofessionalname：BusinessmanagementResearchdirection：Orga

4、nizationalbehaviorTutor’sname：ProfessorWangJingjingDecember,2016變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的作用機(jī)制研究摘要?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)獲得長(zhǎng)久生存和發(fā)展的法寶，而企業(yè)創(chuàng)新來源于員工個(gè)體的創(chuàng)新，因此員工創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。如何促進(jìn)員工創(chuàng)新思維，讓其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮促進(jìn)作用，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者和企業(yè)管理者研究的重要課題。學(xué)者希望通過對(duì)員工創(chuàng)新行為的分析研究，尋求提高企業(yè)創(chuàng)新的方法，讓其在市場(chǎng)上贏得更多的空間。國(guó)內(nèi)外學(xué)者認(rèn)為，員工創(chuàng)新行為對(duì)企業(yè)的影響至關(guān)重要，也發(fā)

5、現(xiàn)能夠影響到員工創(chuàng)新行為的因素有很多。其中，基于員工個(gè)體，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格必然是影響其創(chuàng)新行為的關(guān)鍵因素之一，尤其是更關(guān)注員工心理和行為的變革型領(lǐng)導(dǎo)，員工在領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)下更容易進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。目前，雖然有很多學(xué)者在研究變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為之間關(guān)系，但對(duì)兩者之間關(guān)系的研究不夠深入。本文從員工的心理認(rèn)知視角為切入點(diǎn)，深入探討變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的作用機(jī)制。同時(shí)引入心理授權(quán)和組織創(chuàng)新氛圍等變量，探究其在兩者之間的作用。首先，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，提出一系列理論假設(shè)。其次，通過整理分析376份有效的調(diào)查問卷，利用SPSS20.0和AMOS

6、17.0對(duì)理論假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。最后，給出管理實(shí)踐啟示。本研究的主要結(jié)論為：（1）變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為和員工心理授權(quán)有正向影響；（2）心理授權(quán)對(duì)員工創(chuàng)新行為有正向影響；（3）心理授權(quán)中介了變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的正向影響；（4）組織創(chuàng)新氛圍在變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為之間起調(diào)節(jié)作用；（5）組織創(chuàng)新氛圍調(diào)節(jié)了心理授權(quán)在變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為之間的中介作用，組織創(chuàng)新氛圍越高，心理授權(quán)對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)新行為的中介作用越強(qiáng)。關(guān)鍵詞：變革型領(lǐng)導(dǎo)；員工創(chuàng)新行為；心理授權(quán)；組織創(chuàng)新氛圍1變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的作用機(jī)制研究Abstract

7、Innovationisacorecompetitivenessofanenterprise.Itisalsoamagicweaponforthelong-termsurvivalanddevelopmentoftheenterprise.Individualinnovationisthemainbodyofenterpriseinnovation,whichinfluencestheinnovationperformanceofthewholeenterprise.Itisanimportanttopichowtoeffectiv

8、elypromotetheemployeeinnovationbehaviorforscholarsandenterprisemanagerstube.Scholarshopetofindwaystoimproveenterprise