變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的影響研究

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1、分類號密級UDC學(xué)號桂林電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文題目：變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的影響研究(英文)ResearchontheInfluenceofTransformationalLeadershiptoEmployeeInnovationBehavior研究生學(xué)號：092051222研究生姓名：楊曉蓓指導(dǎo)教師姓名、職務(wù)：唐貴伍教授申請學(xué)科門類：管理學(xué)學(xué)科、專業(yè)：企業(yè)管理提交論文日期：2012年4月論文答辯時間：2012年6月2012年6月8日獨創(chuàng)性（或創(chuàng)新性）聲明本人聲明所呈交的論文是我個人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進

2、行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果；也不包含為獲得桂林電子科技大學(xué)或其它教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中做了明確的說明并表示了謝意。申請學(xué)位論文與資料若有不實之處，本人承擔一切相關(guān)責任。本人簽名：日期：關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了解桂林電子科技大學(xué)有關(guān)保留和使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識產(chǎn)權(quán)單位屬桂林電子科技大學(xué)。本人保

3、證畢業(yè)離校后，發(fā)表論文或使用論文工作成果時署名單位仍然為桂林電子科技大學(xué)。學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件，允許查閱和借閱論文；學(xué)?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可以允許采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存論文。（保密的論文在解密后遵守此規(guī)定）本學(xué)位論文屬于保密在年解密后適用本授權(quán)書。本人簽名：日期：導(dǎo)師簽名：日期：摘要摘要在經(jīng)濟全球化的趨勢下，創(chuàng)新是保證企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)的創(chuàng)新活動最終落腳于企業(yè)中員工的創(chuàng)新行為，而員工創(chuàng)新行為的實現(xiàn)需要領(lǐng)導(dǎo)者對創(chuàng)新過程的支持和協(xié)助。因此，本文選擇從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)角度來研究

4、員工創(chuàng)新行為的驅(qū)動因素。近年來，變革型領(lǐng)導(dǎo)成為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論研究的熱潮，但是以往研究缺乏對變革型領(lǐng)導(dǎo)如何影響員工創(chuàng)新行為這一過程“黑箱”的研究，而領(lǐng)導(dǎo)-成員交換質(zhì)量作為變革型領(lǐng)導(dǎo)行為過程中的中介作用是近幾年新出現(xiàn)的理論觀點，需要更多實證來充實和完善。因此，文本試圖探討變革型領(lǐng)導(dǎo)通過影響領(lǐng)導(dǎo)-成員交換質(zhì)量，進而影響員工創(chuàng)新行為的過程和機制。為更加完整地研究變革型領(lǐng)導(dǎo)的作用機制，本文對影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的外部情境因素——組織創(chuàng)新氣氛予以關(guān)注，研究其在這一過程機制中的調(diào)節(jié)效應(yīng)。本文通過對文獻資料的回顧整理，依據(jù)所

5、梳理的理論和各變量之間關(guān)系的研究，構(gòu)建研究框架并提出研究假設(shè)。文章采用成熟量表收集數(shù)據(jù)，共回收有效問卷176份。之后，采用SPSS17.0對量表進行必要的效度與信度檢驗、對四個關(guān)鍵變量進行描述性統(tǒng)計分析、對人口統(tǒng)計學(xué)變量進行獨立樣本T檢驗和單因素方差分析，最后通過相關(guān)分析、回歸分析、中介效應(yīng)檢驗和調(diào)節(jié)效應(yīng)來檢驗文章提出的假設(shè)構(gòu)思，主要結(jié)論如下：（1）變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為具有正向影響；（2）領(lǐng)導(dǎo)-成員交換質(zhì)量中介變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為；（3）組織創(chuàng)新氣氛正向調(diào)節(jié)變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為。最后，結(jié)合理

6、論綜述和實證研究結(jié)論，本文提出了兩點管理啟示。同時，就文章的研究不足進行了簡單的總結(jié)，并提出研究展望，希望能夠為后續(xù)相關(guān)理論的研究打下一個良好基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：變革型領(lǐng)導(dǎo)；員工創(chuàng)新行為；組織創(chuàng)新氣氛；領(lǐng)導(dǎo)-成員交換質(zhì)量IAbstractAbstractUnderthetrendofeconomicglobalization,innovationhasbeenthekeyfactortoensureenterprises'survivalanddevelopment.Buttheenterprises'inn

7、ovationactivitieswilldependonemployee'sinnovationbehavior,whiletherealizationofinnovationrequiresleaderstosupportandhelp.Therefore,thepaperresearchesthedrivingfactorsofemployee'sinnovationfromleadershippointofview.Althoughinrecentyears,transformationalle

8、adershiphasbeenthegreatupsurgeinleadershipstudies,thepreviousscholarslacktoresearchthe"blackbox"howtransformationalleadershipaffectsemployeeinnovationbehavior.Atthesametime,thetheoreticalviewpointleader-memberexchangeplays