資源描述:
《哈局站場調(diào)速所減速頂產(chǎn)品精益生產(chǎn)方案研究》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、*分類號:F273單位代碼:10183研巧生學號;201口5£023密級;公開戀.巧林大學碩古學T度論文?;瘜W化()哈局站場調(diào)速所減速頂產(chǎn)品精益生產(chǎn)方案研究'TheResearch忙rPistonretardersLPPlaninTDJResearchCenter作者姓名:曹永鵬類別:工程碩±領(lǐng)域(方向):運作管理指導教師:孫秋楓副教授培養(yǎng)單化商學院2016年11月未經(jīng)本論文作者的書面授權(quán),依法收存和保管本論文書面版本、電子版本的任何單位和個人,均不得對本論
2、文的全部或部分內(nèi)容進行任何形式的復制、修改、發(fā)行、出租、改編等有礙作者著作權(quán)的商業(yè)性使用(但純學術(shù)性使用不在此限)。否則,應(yīng)承擔侵權(quán)的法律責任。吉林大學碩±學位論文原創(chuàng)性聲巧本人鄭重聲明:所呈交學位論文,是本人在指導教師的指導下,獨立進行研究工作所取得的成果。除文中己經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,本論文不包含任何其他個人或集體己經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體,均已在文中W明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔。'學位論文作者簽名:日期:之0//年//月日哈局
3、站場調(diào)速所減速頂產(chǎn)品精益生產(chǎn)方案研究TheResearchForPistonRetarder'sLPPlanInTDJResearchCenter作者姓名:曹永鵬領(lǐng)域(方向):運作管理指導教師:孫秋楓副教授類別:工程碩士答辯日期:2016年11月26日摘要哈局站場調(diào)速所減速頂產(chǎn)品精益生產(chǎn)方案研究精益生產(chǎn)是當前生產(chǎn)行業(yè)中被公認有效和先進的生產(chǎn)組織體系。廣泛地應(yīng)用于不同的領(lǐng)域,尤其是在汽車行業(yè)中大量推廣并效果突出。隨之,其他行業(yè)也開始學習和借鑒精益生產(chǎn)的管理模式。而對于企業(yè)來說,精益生產(chǎn)的準時化管理、零庫存理念、價值流程圖分析、看板管理等實用工具可
4、以廣泛應(yīng)用于各個制造行業(yè)的生產(chǎn)車間、組織管理中。這對降低無用浪費、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面都起到了決定性的作用。此外,精益生產(chǎn)還可以對市場需求做出最快速的響應(yīng)。故此,中國要想從制造業(yè)的大國變成強國,企業(yè)的精益生產(chǎn)是必經(jīng)之路。哈局站場調(diào)速所是哈爾濱鐵路局的直屬單位,企業(yè)集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一身。產(chǎn)品主要銷往國內(nèi)外各大鐵路編組場。在2013年3月鐵道部被并入交通部,作為鐵路直屬單位,哈局站場調(diào)速所也要直接面向鐵路外界的壓力,競爭只會越來越激烈。隨著這幾年的發(fā)展,同類企業(yè)越來越多,我們企業(yè)除了設(shè)計上的優(yōu)勢外,在生產(chǎn)效率和管理上都已經(jīng)無法跟上步伐。擺在我們面
5、前的嚴峻問題是:如何才能改善當前局面,如何能在激烈的競爭中跟上時代步伐并在同類企業(yè)競爭中脫穎而出?通過對精益生產(chǎn)方法的學習,我們找到了突破口。哈局站場調(diào)速所將在精益生產(chǎn)思想的指導下,結(jié)合自身企業(yè)的現(xiàn)狀,力求找出適合本企業(yè)的有效管理機制,來解決目前企業(yè)面臨的諸多問題。本文介紹和分析了國內(nèi)外制造行業(yè)的情況,并參考他們的管理經(jīng)驗,對引入精益生產(chǎn)方式做了探究。論文從哈局站場調(diào)速所生產(chǎn)的減速頂產(chǎn)品研究出發(fā),分析企業(yè)情況、產(chǎn)品生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)中存在的問題,采用精益思想去分析這些問題并研究精益生產(chǎn)的解決方案。首先,企業(yè)應(yīng)從根本上改變思想,從上至下灌輸精益生
6、產(chǎn)思想,這是方案成功的基礎(chǔ)。I其次,去除減速頂產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的浪費,通過科學合理的管理方法進行改進,如精益生產(chǎn)中的工具——5S管理、看板管理等做到嚴謹而全面,讓方案具有可行性。最后,為了確保方案的可執(zhí)行性,闡述了方案實施的保障措施。精益生產(chǎn)方式的推行不是一朝一夕能夠完成的,需要企業(yè)全體員工的共同努力,本文只是給企業(yè)的發(fā)展提供了一個方向,力求對企業(yè)的發(fā)展有指導和借鑒意義。關(guān)鍵詞:精益生產(chǎn);看板管理;5S管理;IIAbstractTheResearchForPistonRetarder'sLPPlanInTDJResearchCenterLea
7、nProductioniswellknowntobeaneffectivewayandadvancedproductiveorganizationsystemintheareaofthecurrentindustry.Itwidelyusedindifferentfields,especiallyinthefieldofautoindustry,ithasobtainedawidespreadapplicationandtheeffectisprominent.Alargenumberofcompaniesarestartingtolearnf
8、romleanproductionmanagementmode.Asfortoourenterprise,becauseoftheintroducti