國有企業(yè)員工激勵體系完善研究——以某國有企業(yè)為例

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1、10183國有企業(yè)員工激勵體系完善研究——レッ某國有企業(yè)為例ｓ－ｏｗｎｅｄｅｎｒｓｅｔａｔｅｔｅｒｉｓｅｔａｆｆｉｎｃｅｎｔｉｖｐｓｙｓｔｅｍｔｏｐｅｒｆｅｃｔｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｎａｓａ－ｔｅｒａｓａｎｅｘａｍｅＩｔｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｐｉｓｅｐｌ作者姓名：耿平領域（方向）；工業(yè)王程指導教師；徐傳湛教授合作教師：宮延凱高級工程師類別；工程碩±答辯日期：年月巧日＾未經(jīng)本論文作者的書面授權，依法收存和保管本論文書面版本、電子版本的任何單位和

2、個人，巧不得對本論文的全部或部分內(nèi)容進行任何形式的復制、修改、發(fā)行、出租、改編等有礙作者著作權的商業(yè)性使用（但純學術性使用不在此限）。否則，應承擔侵權的法律責任。吉林大學碩擊學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明，：所呈交學位論文是本人在指導教師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體。，均已在文中Ｗ明確方式標明本人完全意識到本聲明的法律結果由本人承擔。學位論文作者

3、簽名：風欠馬＾曰期：化年汁月曰摘要國有企業(yè)員工激勵體系完善研究—以某國有企業(yè)為例中國改革已進入深水區(qū)，國有企業(yè)會面臨著越來越激烈的挑戰(zhàn)，如何在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出獲得長期經(jīng)獲得長期競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標是每個企業(yè)都在研究的重大課題。但我國的國有企業(yè)長期受到計劃經(jīng)濟體制的影響和政策的保護，使其在人力資源管理的過程中忽視了激勵機制的建立，在人力資源管理過程中往往出現(xiàn)激勵機制僵化、激勵體系不完善以及激勵方式單一等現(xiàn)象。國有企業(yè)長期以來的計劃生產(chǎn)模式，使其在經(jīng)營管理過程中未能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點及人才實際情

4、況建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的激勵機制，造成了員工大鍋飯和平均主義的現(xiàn)象仍有。員工缺乏主動性和積極性會制約且的進一步發(fā)展，與此同時還可能造成國企人才的流失，最終導致國有企業(yè)效益低下。。這就需要結合經(jīng)濟學、社會學以及管理學和心理學等綜合性學科的研究成果，從激勵理論出發(fā)，對國有企業(yè)的激勵機制問題進行多層次和全方位的剖析。為向商業(yè)競爭型轉(zhuǎn)型的國有企業(yè)，在競爭市場上獲得優(yōu)勢，保障其國有經(jīng)濟的主題地位，獻策獻計。本文以激勵理論與人力資源管理理論為基礎，圍繞著國有企業(yè)在多目標的委托代理關系下怎樣建立完善的激勵機制這一問題，通過理論

5、聯(lián)系實際的方法，對國有企業(yè)委托代理關系以及激勵機制中存在的問題展開探討，并最終提出一個適用于國有企業(yè)經(jīng)營管理中激勵機制構建的思路，以為國有企業(yè)深化改革提供參考。圍繞這一思路，本文首先部介紹研究背景與意義，并對國內(nèi)外對激勵理論及實踐的研究成果進行了梳理；隨后，對激勵理論進行系統(tǒng)的綜述，分析激勵的基本模式與激勵的基本要素，在此基礎上對我國國有企業(yè)激勵機制建立的基本原則進行了剖析；分別從經(jīng)營者與員工兩個角度對國有企業(yè)激勵機制的建立展開探討。最后對本文進行總結并提出政策建議，以期為國有企業(yè)激勵機I制的構建提供了一些參考思路。

6、關鍵字：國有企業(yè)；激勵機制；經(jīng)營者；員工IIAbstractTheestablishmentofthestate-ownedenterpriseincentivemechanismChinesereformhasenteredadeepwaterarea,thestate-ownedenterpriseswillfacemoreandmorefiercechallenges,howinthefiercecompetitiveenvironmentstandouttogetalong-termtoobtainlong-

7、termcompetitiveadvantage,finallyrealizestheenterprise'slong-termgoaliseachenterpriseinamajorresearchtopic.ButChina'sstate-ownedenterpriseshavelongbeentheimpactoftheplannedeconomicsystemandpolicytoprotecttheignoretheestablishmentofincentivemechanismintheprocesso

8、fhumanresourcesmanagement,oftenappearinthecourseofthehumanresourcemanagementincentivemechanismrigid,incentivesystemisnotperfectandincentivemodeofasinglephenomenon.State-owne