基于平衡計分卡的h移動公司內(nèi)部審計績效評價體系研究

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1、碩±學(xué)位論義基于平衡計分卡的Ｈ移巧公司內(nèi)部寧計績效評價體系衍究邵旭哈爭；濱商．化大學(xué)２０，６?。暝拢崳妼W(xué)校代碼：１０２４０學(xué)號：Ｙ１４０７５３００６１學(xué)位論文基于平衡計分卡的Ｈ移動公司內(nèi)部審計績效評價體系研究邵旭指導(dǎo)教師姓名：李兆華教授申請學(xué)位級別：碩±學(xué)科專業(yè)：會計碩＋＾１論文提交日期：２０１６年４月８口論文答辯日期：年＾月＞＾口授予學(xué)位單位：哈爾濱向化人學(xué)授子學(xué)位曰期：＼?。ǎ苈朂S絳；奇素尖凌ＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＣｏｄｅ：１０２４０艮巧ｉｓｔｅｒＣｏｄｅ：Ｙ１３０

2、７５３００６１ＴｈｅｓｉｓＳｔｕｄｏｎＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＥｖａｌｕａｔｉｏｎＳｓｔｅｍｙｙｏｆｉｎｔｅｒｎａｌａｕｄｉｔｉｎＨＭｏｂｉｌｅｂａｓｅｄＢａｌａｎｃｅｄＳｃｏｒｅｃａｒｄＣａｎｄｉｄａｔｅ：ＳｈａｏＸｕＳｕｐｅｒｖｉｓｏｒ：Ｐｒｏｆ．ＬｉＺｈａｏｈｕａＡｓｓｏｃｉａｔｅＳｕｅｒｖｉｓｏｒ：ｐＡｃａｄｅｍｉｃＤｅｇｒｅｅＡｐｐｌｉｅｄｆｏｒ：ＭａｓｔｅｒｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔＳｐｅｃｉａｌｉｔｙ：ＡｃｃｏｕｎｔｉｎｇＤａｔｅｏｆｒａｌＥｘａｍｉｎａｔｉ

3、ｏｎ：，２０１６ＯＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ：ＨａｒｂｉｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＣｏｍｍｅｒｃｅ哈爾濱商業(yè)大學(xué)碩±學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本論文的所有工作，是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，由作者本人獨(dú)立完成的。有關(guān)觀點、方法、數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)等的引用已在文中指出，并與參考文獻(xiàn)相對應(yīng)。除文中己經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)公開發(fā)表的作品成果，。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體均已在文中Ｗ明確方式標(biāo)明。本論文文責(zé)自負(fù)。－學(xué)位論文作者簽名：簽字曰期：年月曰么。＾＾｜／＾哈爾濱商業(yè)大學(xué)碩±學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)

4、書本論文系作者本人在哈爾濱商業(yè)大學(xué)攻讀碩±學(xué)位期間，在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成的碩±學(xué)位論文。本論文的研究成果歸哈爾濱商業(yè)大學(xué)所有，本論文的研究內(nèi)容不得Ｗ其他單位的名文發(fā)表。本人完全了、解哈爾濱商業(yè)大學(xué)關(guān)于保留使用學(xué)位論文的規(guī)定，罔意學(xué)校保圍，允、送交本論文的復(fù)印件許本論文被査閱和借閱可Ｗ公布本論文的全部或部分內(nèi)容、，可Ｗ采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存；學(xué)校匯編本學(xué)位論文。保密□。，／在年解巧后適用本授權(quán)巧本學(xué)位論文姑Ｔ＇／不保密＾學(xué)位論文化者名：３０簽字曰期：之〇／＾年＜＾巧契氏尺＾導(dǎo)師簽名；簽字ｎ期：年日、

5、）／店哈爾濱商業(yè)大學(xué)碩±學(xué)位論文摘要一隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也在發(fā)生著變化。內(nèi)部審計作為種內(nèi)部控制機(jī)制，在企業(yè)中起到了越來越重要的作用，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)變也賦予內(nèi)部審計新的使命，必。為了使內(nèi)部審計能發(fā)揮出最大的效能須要了解內(nèi)部審計各項指標(biāo)發(fā)揮作用的大小程度，就需要通過對各項評價指標(biāo)的績效進(jìn)行評價。目前我國關(guān)于內(nèi)部審計績效評價體系的理論研究與應(yīng)用實踐均還在起步階段，所Ｗ當(dāng)前急于尋找并建一立個能符合我國企業(yè)實際情況的科學(xué)的內(nèi)審部口績效評價體系，Ｗ期望能更好地發(fā)一揮我國企業(yè)的內(nèi)審作用家上市企業(yè)，其內(nèi)部審計績效評價體

6、系基。Ｈ移動公司作為，于傳統(tǒng)角色而建立現(xiàn)行評價體系存在諸多不完善的地方，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展，，，不能有效幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)基于此本研究結(jié)合平衡計分卡工具，對Ｈ移動公司內(nèi)部審計績效評價體系展開研究。本研究首先對國內(nèi)外內(nèi)部審計績效評價研究成果進(jìn)行了回顧和評述，分析了Ｈ移動公司內(nèi)部審計績效評價體系的現(xiàn)狀、問題和成因，并闡述了引入平衡計分卡的可行性和必要性。其次，Ｗ平衡計分卡為切入點，結(jié)合全球?qū)徲嬓畔⒕W(wǎng)（ＧＡＩＮ）中的經(jīng)典指標(biāo)，構(gòu)建出顧客、內(nèi)部審計流程、財務(wù)、創(chuàng)新與成長四個維度，建立起內(nèi)部審，計績效評價體系。再次移動公司內(nèi)

7、部審計部口為例，通過專家打分法、層次分析法對構(gòu)建的內(nèi)部審計績效評價體系進(jìn)行了具體應(yīng)用，提。最后出了Ｈ移動公司應(yīng)用該內(nèi)部審計績效評價體系的保障措施，Ｗ使該評價體系得Ｗ更穩(wěn)健地運(yùn)行。：平衡計分卡關(guān)鍵詞；內(nèi)部審計績效評價；Ｉ哈爾濱商業(yè)大學(xué)碩ｉ學(xué)位論文ＡＢＳＴＲＡＣＴｔｔｔＷｉｔｈｔｈｅｃｈａｎｉｎｅｃｏｎｏｍｉｃｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｈｅｂｕｓｉｎｅｓｓｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｉｓｃｈａｎｉｎ．ｇｇ，ｇｇＩｎｔｅｒｎａｌａｕｄｉｔａｓａｎｉｎｔｅｒｎａｌｃｏｎｔｒｏｌｍｅｃｈａｎｉｓｍｉｎｅｎｔｅｒｐｒ

8、ｉｓｅｓｐｌａｙｅｄａｎｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌ