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《我國公募基金管理公司渠道營(yíng)銷研究——以x基金管理公司為例》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、?w^?!..---?.?'-f-.---三-;-??:??■:?;:.'_■..}-...-?,.山I_'=;畫觀為-皂i奪青重專壽毒是皇i罩農(nóng):11脅命疼絳資^^火聲CapitalUniversityofEconomicsandBusiness專業(yè)碩dtr?qū)W位論文論文題目:我國公募基金管理公司渠道營(yíng)銷硏究—從X基金管理公司為例專業(yè)?金祂22014110802學(xué)號(hào):.作者:
2、指導(dǎo)教師:梁萬泉'-:;’完成時(shí)間16年05月:20,‘'.?,■??■.'獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:今所呈交的《我國公募基金管理公司渠道營(yíng)銷研究—林X基金管理公司為例》論文是我個(gè)人麥導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的科研成果。盡我所知,文中除了特別加從標(biāo)注和致謝的地方外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫的內(nèi)容及科研成果,也不包含為獲得首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書所使用過的材料。^3作者簽名<JT?^曰期:年月Jo曰
3、關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了解首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的有關(guān)規(guī)定、借閱或網(wǎng),即:學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件,允許論文被查閱絡(luò)索引;學(xué)??蓮墓颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容,可從采取影印、縮印或其它復(fù)制段保存論文。(保密的論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定)手—"作者簽導(dǎo)師簽名;期:i日>/炸月日^^^首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)博(碩)士學(xué)位論文我國公募基金管理公司渠道營(yíng)銷研究摘要1998年第一批公募基金管理公司成立以來,基金行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢(shì),基金管理公司由最初的5家發(fā)展到目前104家,展現(xiàn)出朝陽行業(yè)
4、蓬勃的發(fā)展勢(shì)頭。基金公司唯一收入來源就是管理費(fèi)用,而基金公司的增加以及同類產(chǎn)品的增多,給基金公司規(guī)模提升帶來更多挑戰(zhàn)。渠道是連接基金公司與投資者的橋梁,渠道策略的成功與否直接影響基金公司的規(guī)模增減,左右基金公司成敗。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、數(shù)據(jù)分析法、實(shí)地調(diào)研法以及案例研究法,探究我國基金行業(yè)發(fā)展的當(dāng)前現(xiàn)狀與存在的諸多問題,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國基金公司在渠道營(yíng)銷中存在過度依賴銀行、渠道控制力不強(qiáng)、渠道擁擠、渠道內(nèi)產(chǎn)品沖突、渠道策略動(dòng)態(tài)性不足以及代銷渠道與基金公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)沖突等問題,然后從入股代銷渠道、多渠道建設(shè)以及加強(qiáng)與渠道的協(xié)調(diào)
5、溝通等措施入手解決問題,提供一些建設(shè)性的建議。此外本文通過案例研究方法研究X基金公司的渠道營(yíng)銷問題并給出解決措施建議。先是通過SWOT分析法找出X基金公司的機(jī)會(huì)與不足,然后結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)與不足以及當(dāng)前渠道營(yíng)銷現(xiàn)狀,提出要根據(jù)不同產(chǎn)品定位渠道策略、利用券商渠道維護(hù)高凈值客戶、以發(fā)展長(zhǎng)期客戶為目的發(fā)展直銷渠道等建議。關(guān)鍵詞:基金營(yíng)銷渠道營(yíng)銷首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)博(碩)士學(xué)位論文我國公募基金管理公司渠道營(yíng)銷研究AbstractSince1998,thefirstpublicfundmanagementcompanyestablishe
6、d,thefundindustryhasshownatrendofrapiddevelopment,thefundmanagementcompanyfromtheinitialfivetothecurrent104,showingsunriseindustryboomingmomentumofdevelopment.Theonlysourceofincomeisthefundmanagementfees,fundcompaniesincreasedandsimilarproductsincreasingbringingmo
7、rechallengesinenhancingthescaleoffundforfundcompanies.Channelisthebridgebetweenthefundcompanyandtheinvestor,successfulchannelstrategywilldirectlyaffectthesizeofchangesinfundoffundcompanies,eventhekeytofundcompanies’successorfailure.Thispaperusesliteratureresearch,
8、dataanalysis,fieldinvestigationmethodandcasemethod,analysesthecurrentstatusofthedevelopmentstatusandchannelmarketingpresentsituationandproblemsofChina's