江西gs廠民品發(fā)展戰(zhàn)略研究

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1、分類號：密級：ＵＤＣ：學號：４１５４１７０１３０２１南昌大學專業(yè)學位研究生學位論文江西ＧＳ廠民品發(fā)展戰(zhàn)略研究ＪｉａｎｇＸｉＧＳｆａｃｔｏｒｙｃｉｖｉｌｉａｎｏｏｄｓＤｅｖｅｌｏｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｒｅｓｅａｒｃｈｇｐｇｙ辛揚業(yè)巧養(yǎng)單位（院、系）：經(jīng)濟管理學院指導教師姓名、職稱：阮陸寧教授指導教師姓名：、職稱■專業(yè)學位種類：］：商管理碩七論文答辯日期：２０１６年５月２８日答辯委員會主席；李云慧評閱人：２０１６年５月一、學位論文獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是本人在辱師指

2、導下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加Ｗ標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人己經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得童晝左堂或其他ｔ育機構(gòu)的學位或證書而使用過的材料一。與我同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均己在論文中作了明確的說明并表示謝意。學位論文作者簽名（手寫）：簽字日期：年ｒ月；日二、學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學位論文作者完全了解南昌大學有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部口或機構(gòu)送交論文的復印件和電子版，允許論文被查進閱和借閱。本人授權(quán)南昌大學可將學位論文的全部或部分內(nèi)容

3、編入有關(guān)數(shù)踞庫行檢索，可Ｗ采用影印、縮印或掃描等復制手段保存、匯編本學位論文。同時授權(quán)北京萬方數(shù)據(jù)股份有帳公司和中國學術(shù)期刊（光盤版）電子雜志社將本學位搶文收錄到《中國學位論文全文數(shù)據(jù)庫》和《中國優(yōu)秀博碩ｄｒ?qū)W位＂論文全＂文數(shù)據(jù)庫》中全文發(fā)表，并通過網(wǎng)絡(luò)向社會公眾提供信息服務(wù)，同意按章程規(guī)定享受相關(guān)權(quán)益。學位論文作者簽名（手烏）；導師簽名（手寫）：＂簽字曰期年ｊ月曰簽字曰期：７〇（＾）年＾月２若目論文題目ＶＩ面貧５＾＿＿名卑換業(yè)Ｉ學號心論文級別［博；□碩±打一院／系／所占冬翅怒板Ｊ４業(yè)ＩＩ■商Ｉ譴巧Ｅ—ｍａ

4、ｉｌ?。墸保牎牐牐?？－——備注：□公開□保密（向校學位如申請獲批準為＂保密＂，年＿月后公開）摘要摘要江西GS廠，屬于國家首批三線建設(shè)軍工企業(yè)，于20世紀80年代抓住國家“軍轉(zhuǎn)民”政策的機遇，大力發(fā)展民品即人工影響天氣與氣象產(chǎn)品（以下簡稱人影產(chǎn)品），經(jīng)過20多年的長足發(fā)展，人影產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模已躍居行業(yè)前三名，如今正計劃引入戰(zhàn)略投資者進行資產(chǎn)重組和改制上市。該廠民品發(fā)展雖取得了一定的成績，但仍然存在組織結(jié)構(gòu)不合理、資產(chǎn)重組和改制上市戰(zhàn)略方向不明確、民品發(fā)展戰(zhàn)略不清晰、民品研發(fā)創(chuàng)新能力不強等不足，特別是與人影產(chǎn)品行業(yè)領(lǐng)頭

5、羊航天科技集團的陜西ZT公司還存在明顯差距。本論文以江西GS廠民品發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象。第一章介紹軍民融合發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略的選題背景和意義，對比分析國外國內(nèi)軍民融合發(fā)展現(xiàn)狀，梳理了選題的研究思路與方法；第二章對戰(zhàn)略管理、競爭戰(zhàn)略和戰(zhàn)略分析工具進行理論論述；第三章運用SWOT分析法進行戰(zhàn)略環(huán)境分析，掌握企業(yè)民品發(fā)展面臨的機會和威脅，明確企業(yè)民品發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢；第四章制定民品發(fā)展戰(zhàn)略，包括基于SWOT的發(fā)展戰(zhàn)略分析、制定戰(zhàn)略目標、進行發(fā)展戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略決策，最終選擇差異化戰(zhàn)略作為民品發(fā)展戰(zhàn)略；第五章提出實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略的保障條件。關(guān)鍵詞：軍民融合民品發(fā)展戰(zhàn)略差異化

6、戰(zhàn)略IABSTRACTABSTRACTJiangXiGSfactory,belongingtonationalmilitaryenterprise,thefirstthreelinesconstruction，Inthe1980stoseizetheopportunityof"conversion"policy,vigorouslydevelopthemilitary-to-civilianweathermodificationandmeteorologicalproducts(hereinafterreferredtoasthefigureproducts),a

7、ftermorethan20yearsofrapiddevelopment,figuresproductproductionscalehasbecomethetopthreeindustry,nowisplanningtointroducestrategicinvestorsinassetsreorganizationandrestructuring.Thefactoryalthoughciviliangoodsdevelopmenthasobtainedcertainresult,buttherearestillunreasonableorganizations

8、truct